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行業(yè)新聞

達(dá)芙妮日落西山,如何逆襲成為公眾的焦點(diǎn)

來源:??????2019/2/12 9:46:29??????點(diǎn)擊:

YKK拉鏈行業(yè)新聞】

2018年,綜藝節(jié)目《發(fā)明101吸引了大批流量。楊超越、孟美岐和王菊這三位話題女王在2018年冬天攜手達(dá)芙妮,不過達(dá)芙妮在拯救自我路上,依然難以打破業(yè)績(jī)下滑、門店關(guān)閉的趨勢(shì)。


2019年1月23日,達(dá)芙妮國(guó)際發(fā)布公告稱,2018全年關(guān)閉941個(gè)銷售點(diǎn),其中第四季度關(guān)閉282個(gè)銷售點(diǎn)(包括270家直營(yíng)店和12家加盟店)從近幾年門店數(shù)可見,自2015年開始出現(xiàn)關(guān)店態(tài)勢(shì)至今,2018年的2648家門店數(shù)僅僅是2012年的41.6%


達(dá)芙妮門店關(guān)閉在行業(yè)里早已不是新鮮事,之所以出現(xiàn)種種問題,達(dá)芙妮本身自然是癥結(jié)所在達(dá)芙妮成立于上世紀(jì)九十年代,彼時(shí)鞋業(yè)開始煥發(fā)生機(jī),達(dá)芙妮搶占先機(jī)拿下鞋業(yè)頭部市場(chǎng),以街邊店為主,跑馬圈地迅速擴(kuò)張。


只是盲目擴(kuò)張的弊端凸顯,危險(xiǎn)也來得也猝不及防。


達(dá)芙妮來自于希臘神話中一女神的名字,不同于定位于中高端市場(chǎng)的百麗,達(dá)芙妮更專注大眾市場(chǎng),上世紀(jì)90年代內(nèi)地市場(chǎng)女鞋資源稀缺,供不應(yīng)求,這使得達(dá)芙妮迅速受到消費(fèi)者的青睞。


達(dá)芙妮以批發(fā)起家,快速擴(kuò)張的面前免不了出現(xiàn)庫存嚴(yán)重積壓的局面。以批發(fā)模式來看,商品銷售主導(dǎo)權(quán)掌握在經(jīng)銷商手中,許多存貨不能處置,達(dá)芙妮公司也沒有權(quán)力去干涉。因此在1996年,達(dá)芙妮開始由批發(fā)逐漸轉(zhuǎn)為自己開店,并選擇街邊店和加盟形式進(jìn)行擴(kuò)張。這是所有零售商大品牌安利消費(fèi)者最常用的商業(yè)模式,至今,YKK尼龍拉鏈提到達(dá)芙妮仍有大量消費(fèi)者對(duì)其印象深刻。


國(guó)內(nèi)14多億人口,達(dá)芙妮曾經(jīng)服俘獲了80后及部分90后消費(fèi)者,隨著線上電商的崛起,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣逐漸被改變,一直標(biāo)榜著商品價(jià)格廉價(jià)、臨時(shí)打折的達(dá)芙妮給消費(fèi)者留下的烙印太深。


但從過于牢固的品牌形象讓達(dá)芙妮未來的轉(zhuǎn)型之路不會(huì)太順暢。如今,談的最多的便是消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者習(xí)慣的多樣化、消費(fèi)方式的多選擇性、消費(fèi)者選擇商品的個(gè)性化和新奇性。當(dāng)下時(shí)尚消費(fèi)群體主要以80后和90后為主,80后追求品質(zhì),90后追求個(gè)性,這讓許多打著性價(jià)比招牌的激進(jìn)企業(yè)捉摸不透。當(dāng)服裝、鞋業(yè)市場(chǎng)被不時(shí)新玩家新血液所注入和共享,原有的競(jìng)爭(zhēng)格局被打破,年紀(jì)不小”達(dá)芙妮老未能跟上時(shí)代潮流和積極創(chuàng)新,那也注定了被新力量逾越,


當(dāng)然,達(dá)芙妮也不是沒有努力嘗試其他方法來挽救低迷業(yè)績(jī)。譬如在2016年,達(dá)芙妮參與制作電視娛樂節(jié)目《蜜蜂少女隊(duì)》有意在品牌形象上下賭注,但從結(jié)果來看也并未給達(dá)芙妮業(yè)績(jī)?cè)鎏砹辽?。此外?017年5月,達(dá)芙妮集團(tuán)聯(lián)合興辦人張文儀之子張智凱同時(shí)兼任集團(tuán)首席執(zhí)行官集團(tuán)主席,都說新官上任三把火,青島ykk拉鏈張智凱上任后確實(shí)對(duì)達(dá)芙妮進(jìn)行系列革新:換掉原logo弱化對(duì)“明星效應(yīng)”依賴等等,但顯然這些“手段”也只是皮毛,難以與達(dá)芙妮二十幾年的固有形象相抗衡。


只能說,達(dá)芙妮有一顆改變自身、走時(shí)尚路子的誠(chéng)心”卻還不夠時(shí)尚。正如馬化騰曾說過,有時(shí)你什么錯(cuò)都沒有,就錯(cuò)在太老了自身轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)認(rèn)知以及戰(zhàn)略方向迷茫,達(dá)芙妮公司已不知該如何應(yīng)對(duì)變化。而實(shí)際上,2017年“鞋王”百麗的退市便是達(dá)芙妮的警世鐘,或許,深陷虧損的達(dá)芙妮退市也是預(yù)料之中。

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