優(yōu)衣庫不僅僅是在賣衣服，在輸出企業(yè)文化
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
優(yōu)衣庫是一家賣基本款服裝的公司，優(yōu)衣庫這個成功的案例給我啟示是應向產(chǎn)品中注入知識（理念、設(shè)計、科技）發(fā)明用戶覺得“有用、好用并希望擁有”產(chǎn)品。這個規(guī)律。一切都普普通通。不像香奈兒那樣充溢魅力，不像Zara和H&M充溢時尚感，也不像淘寶和天貓那樣代表新的零售模式。但為什么這家公司的開創(chuàng)人柳井正能夠繼續(xù)多年是日本乃至亞洲的首富？優(yōu)衣庫賣給我究竟是什么？
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有人可能會說，優(yōu)衣庫賣給我T恤、抓絨衣、牛仔褲等。但是事實并沒有這么簡單，衣服不過是承載知識的有形之物，ykk金屬拉鏈一家公司的產(chǎn)品有無價值，最重要的看向它注入的無形之物是什么。
優(yōu)衣庫常被歸類為快時尚，與Zara和H&M等并列，但與其他所謂快時尚品牌注重時尚設(shè)計不同，優(yōu)衣庫注重“基礎(chǔ)單品的科技創(chuàng)新”優(yōu)衣庫曾說自己是科技公司，競爭對手是蘋果，只有在這樣的思考層次上，才干正確理解優(yōu)衣庫。
再看看優(yōu)衣庫對標的蘋果，蘋果以設(shè)計著稱，但是如果我看從2007年開創(chuàng)時代的第一代iPhon現(xiàn)在iPhon7有驚人的設(shè)計嗎？并沒有。
優(yōu)衣庫賣給我究竟是什么？
除了最初它給我?guī)泶笥|控屏這個既是技術(shù)突破又是設(shè)計突破的特性之外，ykk樹脂拉鏈蘋果給我都是那么理所當然的設(shè)計，但背后又是巨大的技術(shù)進步?？梢赃@么說，iPhon雖然以設(shè)計著稱，但更重要的用優(yōu)雅設(shè)計封裝起來的科技。
同樣地，其他服裝公司往服裝里注入設(shè)計與奢華時，優(yōu)衣庫往服裝里注入的科技”這也是優(yōu)衣庫曾經(jīng)說自己是科技公司，競爭對手是蘋果的原因。
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來看優(yōu)衣庫經(jīng)典的兩個案例。搖粒絨現(xiàn)在已經(jīng)是普通的面料，但在20年前還是全新的優(yōu)衣庫與面料廠商東麗一起開發(fā)搖粒絨面料，將原本用于登山的衣服做成時尚的休閑服，搖粒絨衣服在1998年日本秋冬季大賣，優(yōu)衣庫在東京的店甚至被認為是搖粒絨專賣店。
時尚圈有個玩笑，就是不管多冷，反正你不能穿秋褲。實際上，秋褲這種商品，也已經(jīng)被優(yōu)衣庫徹底改變了2007年、2008年，義烏ykk拉鏈優(yōu)衣庫推出了名為“HEA TTECH熱科技)保暖內(nèi)衣，具有非常好的保暖性能，又非常薄，高科技和時尚結(jié)合的高技術(shù)服裝。2007年秋冬季，熱科技保暖內(nèi)衣在日本市場賣出了2000萬件。人們通常預測，類似服裝一年賣5萬~10萬件就是不錯的業(yè)績。
對于科技，柳井正有這么一段話：優(yōu)衣庫要創(chuàng)造“衣著舒適、款式新穎、時尚適度的高性能、高品質(zhì)且價格適中的休閑服裝”
科技，被用來讓人過上美好生活。優(yōu)衣庫所做的將面料科技注入產(chǎn)品之中。
優(yōu)衣庫賣給我究竟是什么？
其他服裝公司，向服裝里注入的所謂追逐潮流的時尚、設(shè)計和奢華，但優(yōu)衣庫不是向有形的服裝里注入的全然不同的東西。
對于服裝產(chǎn)品的看法，優(yōu)衣庫可以說與所有其他服裝公司都不同，柳井正說：衣服是服裝的零件。鎮(zhèn)江ykk拉鏈這句話的意思是優(yōu)衣庫與其說是服飾公司，不如說是賣螺絲、釘子等零件的公司，怎么組合都是消費者的自由。其他服飾品牌，都在試圖營造一種氛圍，而優(yōu)衣庫只是淡然地制作零件，由消費者自己搭配組成自己的整體服裝風格。
優(yōu)衣庫的產(chǎn)品理念是衣服是配角，穿衣服的人才是主角”優(yōu)衣庫用了十多年的品牌口號“服適人生”LifeWear很有意味，服裝適合人生。人”生活和衣著的靈魂。
日本著名設(shè)計師佐藤可士和曾協(xié)助優(yōu)衣庫進行品牌革新，這樣來描述優(yōu)衣庫的品牌定位：具有美學意識的超合理性。
這些理念，就是優(yōu)衣庫在衣服中注入的東西，用這樣的理念制造每個人的必需品。
優(yōu)衣庫賣給我究竟是什么？
總的來說，優(yōu)衣庫這樣一家提供普通服裝的公司能獲得如此巨大的勝利，因為它產(chǎn)品中注入了兩種關(guān)鍵的知識：
有美感的超合理性的日常服裝；
劃時代的功能性和科技性。
優(yōu)衣庫和它母公司迅銷的理念都暗合它產(chǎn)品設(shè)計。優(yōu)衣庫的目標是提供真正好的衣服、具有創(chuàng)新價值的衣服，讓世界上所有人穿后感受到喜悅、幸福和滿足。優(yōu)衣庫母公司迅銷的理念是改變服裝，改變知識，改變世界。
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都看過一些美輪美奐的設(shè)計，比如特別設(shè)計的落地燈、超美的茶杯，也會經(jīng)不住誘惑把它買回家，太美了但是并不適合日常生活。
又如，從技術(shù)的角度來講，體驗過高質(zhì)量VR頭盔的人，都會認同VR代表著技術(shù)最前沿的探索和嘗試，讓我體會到比現(xiàn)實還真實的場景。說它比現(xiàn)實還真實，因為有些視角我自己根本沒有機會以肉身去觀看。
但迄今為止，幾乎所有VR產(chǎn)品又都是非常糟糕的產(chǎn)品，因為它發(fā)明者只是試圖把自己掌握的新技術(shù)、新知識塞進去，這樣結(jié)果進去的一個怪胎。拿著iPhon不會覺得自己很突兀，但是戴著VR頭盔，其他人眼里我大抵是一個怪物。這是把新科技不合適地塞進產(chǎn)品中帶來的糟糕后果。
優(yōu)衣庫賣給我究竟是什么？
優(yōu)衣庫賣給我實際上也是知識，把知識變成了有形之物。過去所有的實物商品都是這么做的優(yōu)衣庫和它日常服裝只是其中的杰出案例而已。
當我發(fā)明產(chǎn)品時，應當以優(yōu)衣庫為榜樣，發(fā)明用戶需要的適合的又巧妙應用了最新科技的產(chǎn)品，用它來提升人的生活。優(yōu)衣庫正如柳井正所說，考慮所有問題的動身點，必需站在消費者的立場”上：這個能夠給消費者帶來什么？這個是不是消費者真正想要的
卡內(nèi)基梅隆大學的兩位教授喬納森·卡根和克雷格·沃格爾曾用造型和技術(shù)為兩條軸把產(chǎn)品分成四個象限，來向我說明，應該發(fā)明什么樣的突破性產(chǎn)品。結(jié)論是
應當發(fā)明“高造型、高技術(shù)”產(chǎn)品，也就是位于象限的右上角的產(chǎn)品—有美感，又應用全新技術(shù)。這也會是具有高價值的產(chǎn)品，因而總結(jié)起來就是好造型、高技術(shù)、高價值。
勝利的突破性產(chǎn)品，一旦推向市場就變成一種必需品。當我設(shè)計產(chǎn)品時，要心懷這樣突破性產(chǎn)品的目標，讓它變成自然而然的必需品。
不論是對于實體商品還是虛擬商品，都同樣有效。
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