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公司新聞

思捷環(huán)球?qū)⑴e辦投資日日展示未來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃

來(lái)源:??????2018/11/27 8:38:18??????點(diǎn)擊:

YKK拉鏈行業(yè)新聞】

思捷環(huán)球(00330.HK披露投資者日簡(jiǎn)報(bào),公司將于2018年11月26日在香港舉辦投資者日以展示其未來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃。高級(jí)管理人員的簡(jiǎn)報(bào)將于2018年11月26日香港時(shí)間上午10時(shí)30分開(kāi)始,并將會(huì)提供戰(zhàn)略計(jì)劃的措施實(shí)施細(xì)節(jié),包括:


1強(qiáng)化公司品牌形象并以客戶成為公司的中心點(diǎn);2優(yōu)化公司推出市場(chǎng)的產(chǎn)品,更迎合顧客的喜好及配合品牌定位;3簡(jiǎn)化公司工作流程并改善問(wèn)責(zé)制度, 大連ykk拉鏈以建立一個(gè)更精簡(jiǎn)的架構(gòu);及4逐步淘汰虧損業(yè)務(wù),為未來(lái)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


財(cái)務(wù)展望方面,兩個(gè)階段實(shí)踐:減少虧損并建立強(qiáng)大基礎(chǔ),然后再增加收入:1就減少虧損并建立強(qiáng)大基礎(chǔ),設(shè)置基礎(chǔ)和保障利潤(rùn)(2至3年)重組(店鋪、總部、工具)淘汰虧損店鋪;簡(jiǎn)化公司工作流程及精簡(jiǎn)架構(gòu);投資于促進(jìn)未來(lái)增長(zhǎng)及簡(jiǎn)易、快捷和數(shù)碼化的營(yíng)運(yùn)流程;預(yù)計(jì)在2至3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。


2就受益于收入增長(zhǎng)帶動(dòng)的轉(zhuǎn)變,受益于有利潤(rùn)的收入增長(zhǎng)(3至5年)未來(lái)商業(yè)模式(產(chǎn)品、品牌、店鋪體驗(yàn)、數(shù)碼體驗(yàn))受益于品牌的重新定位和以客戶焦點(diǎn)作為目標(biāo);受益于精益/簡(jiǎn)單公司架構(gòu)所帶動(dòng)的杠桿效應(yīng);從第5年開(kāi)始,集團(tuán)除利息及稅項(xiàng)前利潤(rùn)率的目標(biāo)為5%至7%


18╱19財(cái)政年度展望(包括特殊項(xiàng)目)收入,按年以低雙位數(shù)百分比減少,由于公司1繼續(xù)整頓分銷幅員;及2顧客流量下降但幅度會(huì)比去年略低;毛利率,保定ykk拉鏈平穩(wěn)水平,由于預(yù)計(jì)零售收入占比降低的壓力將會(huì)被減少降價(jià)和促銷等措施所帶來(lái)的利益互相抵消;經(jīng)常開(kāi)支,按年以中單位數(shù)百分比減少,主要受到繼續(xù)地重整零售店鋪幅員所推動(dòng),當(dāng)中包括關(guān)閉嚴(yán)重虧損的零售店鋪以及撤出澳洲及新西蘭市場(chǎng);特殊項(xiàng)目,15-17億港元的一次性開(kāi)支,用于重組公司架構(gòu)并加速關(guān)閉虧損店鋪,從而顯著地降低公司的利息基礎(chǔ)。相關(guān)效益預(yù)計(jì)于未來(lái)2至3年內(nèi)將充分地實(shí)現(xiàn);資本開(kāi)支,略低于去年。


23╱24財(cái)政年度中期展望,收入,目標(biāo)于20╱21財(cái)政年度恢復(fù)收入增長(zhǎng);19╱20至23╱24財(cái)政年度的復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)中高單位數(shù)百分比,主要受惠于生產(chǎn)力提升的推動(dòng)。毛利率,預(yù)計(jì)改善產(chǎn)品質(zhì)量的投資和零售收入占比下降的壓力,將會(huì)被關(guān)閉表示不佳的零售店鋪以及較好的新產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的利益互相抵消,達(dá)到平穩(wěn)水平。經(jīng)常開(kāi)支,目標(biāo)于19╱20財(cái)政年度起節(jié)省20億港元的年度開(kāi)支,主要來(lái)自重組公司架構(gòu)及擬關(guān)閉虧損的店鋪;23╱24財(cái)政年度,經(jīng)常開(kāi)支與收入比率降低至約45%除利息及稅項(xiàng)前溢。利,2至3年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡;及到22╱23財(cái)政年度,逐步改善至5%至7%資本開(kāi)支,平均每年約2億港元。


總體而言,首兩個(gè)財(cái)政年度的重點(diǎn)是于致力轉(zhuǎn)型以建立一個(gè)更精益的公司架構(gòu)和調(diào)整零售店鋪版圖,銷售收入亦會(huì)因而下降。經(jīng)過(guò)兩年的轉(zhuǎn)型時(shí)期后,受到優(yōu)化的產(chǎn)品和品牌措施的全面影響,公司預(yù)計(jì)于19╱20至23╱24財(cái)政年度,收入的復(fù)合年均增長(zhǎng)率按外地貨幣計(jì)算將達(dá)至中至高單位數(shù)百分比


基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的除利息及稅項(xiàng)前溢利方面,公司預(yù)計(jì)于2至3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。其后,預(yù)計(jì)于22╱23財(cái)政年度,石家莊ykk拉鏈按外地貨幣計(jì)算的除利息及稅項(xiàng)前溢利與收入的比率將逐步擴(kuò)大至中單位數(shù)百分比。


此外,預(yù)計(jì)資本開(kāi)支將維持在平穩(wěn)水平,未來(lái)5個(gè)財(cái)政年度平均每年開(kāi)支約2億港元。


一次性重組開(kāi)支,公司董事會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)與公司戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)相關(guān)的重組方案,主要措施包括1簡(jiǎn)化公司工作流程并改善問(wèn)責(zé)制,以建立一個(gè)更精益的架構(gòu),及2淘汰虧損業(yè)務(wù),為未來(lái)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司預(yù)計(jì)重組計(jì)劃將發(fā)生一次性重組開(kāi)支約15億港元至17億港元,主要用于精簡(jiǎn)及合并全球分銷網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)事項(xiàng),其中包括企業(yè)辦公室。預(yù)計(jì)這些費(fèi)用大部分將于18╱19財(cái)政年度完結(jié)前實(shí)現(xiàn)。公司預(yù)計(jì)此重組計(jì)劃將可每年節(jié)省約20億港元年度開(kāi)支。

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