小紅書轉變電商方向為社區(qū)電商
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
這家電子商務集團的官方回應是“裁員”近日，有媒體報道稱，“小紅圖書電子商務部將裁員一半，從500人左右縮減到200人以上”。同時對小紅圖書的結構進行調整，將小紅圖書電子商務部門劃分的類別數(shù)量減少到個位數(shù)。
作為對這份報告的回應，《紅寶書》立即發(fā)布了官方回應，稱裁員是錯誤的。ykk金屬拉鏈并強調，當前企業(yè)的小紅皮書發(fā)展迅速，整體人員穩(wěn)定，沒有裁員計劃。
事實上，億博動力了解到，今年5月，小紅書已經(jīng)完成了以阿里為首的3億多美元的融資，主要用于擴大和升級團隊，繼續(xù)加大對產(chǎn)品技術的投入。融資后大規(guī)模裁員是不合邏輯的。
新興的電子商務企業(yè)正在興起
2013年，《紅寶書》正式上線。《紅樓夢》一開始就解決了入境購物信息不對稱的問題。而這種內容共同體邏輯也為蕭紅圖書從共同體走向貿易提供了依據(jù)。
2014年，在跨境電商風口的帶動下，《紅寶書》正式啟動跨境業(yè)務。ykk樹脂拉鏈當時是跨境電商行業(yè)的發(fā)展趨勢。電子商務平臺通過保稅進口和直郵兩種方式，利用個人擁有的商品可以免征郵稅的利益優(yōu)勢，迅速打開市場。
同時，當時的跨境電商渠道銷售并不需要復雜的商檢流程，因此平臺可以為用戶帶來大量獨特的海外產(chǎn)品。這種購買專屬海外商品的跨境電商屬性，很符合當時人人都在挖掘入境購物內容的小紅寶書。
然而，2016年4月8日，跨境電商新政策出臺，讓業(yè)內企業(yè)開始感受到政策收緊的勢頭。白名單、跨境電商稅等模式削弱了跨境電商的價格優(yōu)勢，跨境電商的勢頭也隨之減弱。
小紅書此時也做了相應的調整。《紅寶書》創(chuàng)始人曲芳在之前的一次采訪中說，2017年《紅寶書》跨境銷售的比例下降到50%以下，SKU已經(jīng)增加了很多中國產(chǎn)品。
值得注意的是，義烏ykk拉鏈從電子商務業(yè)務的推出到現(xiàn)在的《小紅寶書》從未將自己定義為電子商務公司。YKK拉鏈曲芳曾多次表示，小紅的目標是成為生活方式的入口。今年，“偶像學員”和“發(fā)明101”的推出被解讀為社區(qū)用戶規(guī)模的進一步擴大，這似乎與電子商務無關。
從風口驅動到風口社會電子商務的新邏輯
但這并不意味著小紅已經(jīng)放棄了電子商務
過去，《紅樓夢》的電子商務業(yè)務更多的依賴于跨境電商的發(fā)展，用戶認為這與其他跨境電商模式類似。但是現(xiàn)在，在小紅書大力投資社區(qū)的面前，成長中的電子商務肯定與淘寶、京東、考拉等電商平臺完全不同。
內部人才的投入也間接顯示了小紅書對電子商務業(yè)務的信心。嘉興ykk拉鏈《小紅寶書》向yibang power透露，自2014年底推出以來，其總用戶規(guī)模已達1億，團隊規(guī)模不斷擴大。小紅寶書商場有近500人的隊伍，是去年同期的兩倍。
然而，在電子商務模式下，小紅書更多的是關于如何利用社區(qū)屬性在投資方向上產(chǎn)生更大的能量。
小紅書指出，從購物中心出發(fā)，不時提高用戶體驗是小紅書的策略。同時，在未來，小紅書商城將會運用更好的算法技術，促進社區(qū)與電子商務的聯(lián)動。這也意味著要想實現(xiàn)社區(qū)電子商務，僅僅依靠“智商”(智能商業(yè))來實現(xiàn)效率的提高是不夠的。對于蕭紅的書來說，AI的效率更多的體現(xiàn)在信息和商品的高效準確匹配上。
小紅書商城立足于社區(qū)生態(tài)的海量生活方式和消費的口碑，計劃更好地將社會交往與電子商務聯(lián)系起來。通過人工智能和機器學習，它將發(fā)揮作用
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