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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

最近幾年，激進(jìn)零售業(yè)經(jīng)歷了最是風(fēng)雨飄搖的行業(yè)低潮期，眾多零售企業(yè)在一波時(shí)代浪潮裹挾之下紛紛負(fù)傷倒下，就連港股市場中經(jīng)營素有“時(shí)裝之王”美名的自有服飾品牌ESPRIT多年的思捷環(huán)球(00330.HK也不例外。

自今年3月交出堪稱“史上最壞”中期效果單后，6月思捷環(huán)球又發(fā)出了盈警公告，常州ykk拉預(yù)期其截至今年6月30日止財(cái)年(下稱2018財(cái)年)將錄得21.7億元(港元下同)至22.7億元的經(jīng)營虧損，而上一財(cái)年集團(tuán)經(jīng)營虧損僅為1.02億元—也就是說，2018財(cái)年思捷環(huán)球的經(jīng)營虧損數(shù)額預(yù)期將同比超大幅度增加逾20倍。

8月7日盤后，思捷環(huán)球再度更新其盈警消息，6月披露的預(yù)期虧損范圍基礎(chǔ)上，嘉興ykk拉鏈公司進(jìn)一步預(yù)告于2018財(cái)年將錄得經(jīng)營虧損約22.5億元，倒是符合此前盈警公告披露的21.7億元至22.7億元的范圍;同時(shí)公司預(yù)告于2018財(cái)年的凈稅項(xiàng)約為3.28億元，綜合之下思捷環(huán)球預(yù)計(jì)其于2018財(cái)年將錄得股東應(yīng)占凈虧損約22.5億元。

回顧上一財(cái)年，思捷環(huán)球還錄得股東應(yīng)占凈利潤6700萬元，如今一年過去便要由盈轉(zhuǎn)虧大出血蝕去22.5億元之多，也是繼2013財(cái)年凈虧損43.88億元及2015財(cái)年凈虧損36.96億元之后，集團(tuán)交出的史上第三差的年度業(yè)績了

大佬跌下神壇，思捷環(huán)球現(xiàn)巨虧

今年迎來成立第50周年及于港股上市第25周年的ESPRIT于20世紀(jì)80年代一度非常流行，其在青少年消費(fèi)群體中尤為風(fēng)靡，廣受歡迎。鼎盛時(shí)期，ESPRIT國內(nèi)國際各大商超遍地開花，最受追捧的國際知名服飾品牌之一。但到最近一個(gè)十年，ESPRIT市場境遇開始變得不再景氣。

2013財(cái)年上半年(截至2012年12月31日止6個(gè)月)作為ESPRIT品牌母企的思捷環(huán)球首度交出虧損4.65億元的效果單;臺州ykk拉鏈2013財(cái)年全年，其上市后最差業(yè)績出爐：集團(tuán)在該年度錄得營業(yè)額明顯下滑以及破天荒頭一遭的43.88億元凈虧損，一舉跌下固守多年的業(yè)內(nèi)大佬神壇，爾后公司經(jīng)營及業(yè)績表示幾乎是一年不如一年了

自2013年以來思捷環(huán)球的業(yè)績稱得上是每況愈下了集團(tuán)營業(yè)額連年下跌，2012財(cái)年還有300億，2017財(cái)年就幾乎僅剩半數(shù)只得約160億元水平。盈利方面就更加不堪，最近五年集團(tuán)在盈利和虧損之間多有反復(fù)，但僅看數(shù)據(jù)資料就知道了即便當(dāng)中幾年公司勉強(qiáng)扭虧，但凈利潤額度都很小，這入賬純利較之2013財(cái)年和2015財(cái)年動輒幾十億元的虧損可說是無濟(jì)于事。

以公司2013財(cái)年中期首錄虧損起計(jì)，今年3月公布2018財(cái)年中期業(yè)績止，溫州ykk拉鏈6年之間思捷環(huán)球累計(jì)虧損達(dá)到近百億元(90.38億元)而當(dāng)中盈利的年份累計(jì)也僅賺不足3億(2.98億元)

市場疲軟+區(qū)域業(yè)務(wù)虧損+閉店潮：思捷環(huán)球的漫漫不歸路

那么究竟是什么原因?qū)е滤冀莪h(huán)球一步步走到如今這困窘的田地呢?

其實(shí)再往前看，思捷環(huán)球業(yè)績的下坡路自2008年全球迸發(fā)大規(guī)模金融危機(jī)之后就已顯露了端倪。2009財(cái)年集團(tuán)營業(yè)額開始下跌，經(jīng)營效益亦自此不時(shí)下滑;2010主要市場在歐洲(尤其是德國)思捷環(huán)球決定剝離繼續(xù)虧損的北美洲業(yè)務(wù)，同時(shí)戰(zhàn)略性決定撤出西班牙、丹麥及瑞典的零售業(yè)務(wù)，并確定額外關(guān)閉80家虧損店鋪，就此拉開其關(guān)店潮的序幕。

全球營業(yè)額出現(xiàn)下滑態(tài)勢，又推出剝離北美洲業(yè)務(wù)和關(guān)店策略后，ykk拉鏈隨著全球批發(fā)和零售市場表示疲弱以及外匯帶來的負(fù)面影響等綜合因素作用下，思捷環(huán)球在2013財(cái)年遭遇了迎頭痛擊：年度血虧近44億元。自此思捷環(huán)球算是走上了業(yè)績崩壞的不歸路。

而現(xiàn)階段集團(tuán)再陷虧損深淵的原因則更為多面且復(fù)雜。

思捷環(huán)球在今年6月的盈警公告中指明，近年其于中國的業(yè)務(wù)大幅下跌，這令集團(tuán)就中國業(yè)務(wù)的商譽(yù)和客戶關(guān)系余額作出7.94億元的除稅前減值;今年5月，集團(tuán)又宣布擬撤出澳洲及新西蘭的虧損業(yè)務(wù)，且預(yù)計(jì)將帶來一次性利息開支約1.8億至2億元;閉店潮”及直接管理零售店鋪的固定資產(chǎn)減值也加劇了集團(tuán)的虧損勢態(tài);加之在當(dāng)下新零售浪潮席卷全行業(yè)的形勢下，思捷環(huán)球仍以傳統(tǒng)零售、批發(fā)分銷及批授經(jīng)營權(quán)為主要經(jīng)營模式，這讓其業(yè)績表示受實(shí)體店流量下降導(dǎo)致收入下跌的影響更為顯著。

謀轉(zhuǎn)型尋出路，東山再起談何容易?

跌跌撞撞中幾乎被行業(yè)發(fā)展和時(shí)代浪潮“拍在沙灘上”思捷環(huán)球終于如夢方醒，開始研究一系列的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略措施，冀望于早日走出歷史陰霾東山再起。思捷環(huán)球列出的幾個(gè)革新要點(diǎn)包括品牌年輕化、產(chǎn)品升級、新一代渠道、市場規(guī)模優(yōu)化及擴(kuò)張和降低成本，同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)整合，并專注于提高線下及線上渠道的銷售效益。

具體而言，思捷環(huán)球的思路還是放在穩(wěn)定原有核心業(yè)務(wù)及開發(fā)新業(yè)務(wù)兩個(gè)大方向上。其核心業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展主要針對歐洲核心客戶提供現(xiàn)有產(chǎn)品，目標(biāo)是設(shè)計(jì)緊貼現(xiàn)有消費(fèi)者群需求的產(chǎn)品系列以穩(wěn)定銷售表示，及通過快速改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)的營運(yùn)致力于提高盈利能力;新業(yè)務(wù)板塊則意圖按完全垂直業(yè)務(wù)模式為其線上渠道及新一代消費(fèi)者(尤其是中國市場)開發(fā)新產(chǎn)品線。

總的來說，激進(jìn)零售市場吃盡了苦頭的思捷環(huán)球，穩(wěn)定固有歐洲業(yè)務(wù)之余，也開始將更多心里投放在中國市場和其線上業(yè)務(wù)了這在某種水平上的確印證了那句話：新零售是時(shí)代的選擇。

然而回望一路走來的際遇，眼下仍陷在巨額虧損泥潭中的思捷環(huán)球還遠(yuǎn)未能解脫身上的桎梏，要重拾舊山河?xùn)|山再起并不容易，但歷史車輪滾滾向前，要翻身也只能埋頭行進(jìn)了