小米上市，服裝行業(yè)的小米在哪
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】昨日，小米在香港交易所(hkex)正式上市，市值近4000億港元，受到廣泛關(guān)注。小米成立僅8年，它的崛起不僅是一個資本事件，也是整個手機(jī)行業(yè)的一個象征事件，也將激勵國內(nèi)服裝行業(yè)。
小米的老板雷軍(音)說，從誕生的第一天起，公司的每一寸血液都在創(chuàng)新。但真正的創(chuàng)新絕非易事。沒有努力就沒有創(chuàng)新，沒有挫折就沒有創(chuàng)新，沒有誤解甚至批評就沒有創(chuàng)新。
從這句話來看，小米的目標(biāo)是蘋果這樣的創(chuàng)新，通過新的零售硬件+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的多元化，以及高性價比征服消費者心理的全球科技公司的核心競爭力。在此之前，傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯只能通過技術(shù)和品牌進(jìn)行競爭。從某種意義上說，小米的出現(xiàn)意味著科技品牌更接近消費者。
隨著我國服裝制造業(yè)和零售業(yè)的逐步崛起，服裝集團(tuán)的營業(yè)額已超過100億。YKK尼龍拉鏈然而，很明顯，市場上沒有“小米”的國產(chǎn)服裝版本。
通過對小米商業(yè)邏輯的分析，我們發(fā)現(xiàn)其對國內(nèi)服裝行業(yè)的啟示主要有三點:粉絲經(jīng)濟(jì)，高效率的商業(yè)和提供性價比高的產(chǎn)品，在服裝行業(yè)意味著更豐富的風(fēng)格，更低的成本，更新速度快，最大限度地滿足消費者的需求。
商業(yè)效率低下將被消除。
雷軍指出，中國企業(yè)的核心問題是效率低下。他不相信中國人缺乏技藝、創(chuàng)新精神，也不相信他們不能把事情做好。但是當(dāng)商業(yè)效率低的時候，為了使產(chǎn)品更便宜，你必須降低成本，當(dāng)你把成本降到最低時，你就會成為一個模仿者。他認(rèn)為，不能提高質(zhì)量、效率或設(shè)計的公司將被淘汰。
在供應(yīng)鏈上，小米一直堅持“物美價廉”的戰(zhàn)略。雖然服裝和手機(jī)行業(yè)不同，但服裝行業(yè)也是如此。
雷軍也拿男式襯衫為例。最昂貴的生產(chǎn)成本只有120元，最便宜的成本是15元。YKK樹脂拉鏈越來越多的消費者意識到他們所購買的東西的價格其實很低，這將嚴(yán)重影響人們的幸福感。不幸的是，似乎每個人都賺不到錢。一件10美元的商品可以賣到幾百到幾千美元，但是沒有人能賺到錢。每一個環(huán)節(jié)都在以低效率的方式進(jìn)行，觀看增加了10到20倍的價格，消費者不付錢，進(jìn)店的人越少，買得越少，攤銷不掉，每一層都不賺錢，需要更高的價格，結(jié)果是一個無限循環(huán)。
服裝行業(yè)的經(jīng)營效率低下體現(xiàn)在高庫存上，這往往是國內(nèi)服裝企業(yè)面臨的最困難的問題。
在庫存和供應(yīng)鏈管理方面，小米借鑒了戴爾的供應(yīng)鏈管理模式，試圖實現(xiàn)零庫存，并根據(jù)需求定制。作為美特斯邦威、海濤、安踏等國內(nèi)服裝品牌的代表，中國服裝品牌格局的繁榮是“明星代言人+央視廣告代理銷售渠道，競爭誰的聲音大，誰的渠道能力強(qiáng)?！睆?011年到2012年，中國服裝業(yè)受到高庫存和疲軟的零售銷售的沉重打擊，國內(nèi)服裝公司的業(yè)績幾乎陷入困境。
佐丹奴、巴勒諾和波西尼曾稱三大時尚服裝巨頭，也早于許多國際品牌進(jìn)入中國大陸市場，YKK金屬拉鏈但現(xiàn)在沒有品牌的日子更好過。為了轉(zhuǎn)型，國內(nèi)品牌聲稱引進(jìn)了Zara的模式。
metersbonwe的創(chuàng)始人在創(chuàng)立之初就想效仿Zara的供應(yīng)鏈，甚至對其OEM工廠進(jìn)行調(diào)查，但是這個品牌沒有像它所希望的那樣發(fā)展壯大。
2014年，由于庫存壓力，這家紅熱服裝公司被迫關(guān)閉了近800家門店。就在2011年，美邦宣布了新的品牌形象，上半年凈利潤增長了600%，同年一季度末，其庫存超過了30億元，比2010年底增加了6億元。供應(yīng)鏈
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