Giorgio Armani的時(shí)尚王國(guó)誰(shuí)來(lái)接班
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
從米蘭時(shí)裝周日程看點(diǎn)來(lái)說(shuō)，GiorgioArmani堪稱米蘭壓軸秀場(chǎng)。特別是Karl去世之后，行業(yè)將目光聚焦在另一位傳奇時(shí)裝大師GiorgioArmani身上。GiorgioArmani2019秋冬秀場(chǎng)，依然用爐火純青的設(shè)計(jì)作品交給了行業(yè)一份滿意的答卷，流暢線條剪裁與不同面料搭配之下，依然讓人沉迷的女性雙面魅力，這是屬于GiorgioArmani永恒的印記。
Armani先生和他Armani集團(tuán)
雖然與KarlLagerfeld僅差一歲，GiorgioArmani老先生與Karl擔(dān)任CHA NEL藝術(shù)總監(jiān)身份不同的Armani一手創(chuàng)立了Armani商業(yè)帝國(guó)。
業(yè)內(nèi)喜歡稱Lagerfeld為老佛爺，對(duì)Armani則稱呼國(guó)王，因其集CEO創(chuàng)意總監(jiān)于一身，青島YKK拉鏈負(fù)責(zé)全球2704家門(mén)店有序運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)不同客戶群，Armani集團(tuán)諸多副線提供高級(jí)時(shí)裝定制、成衣系列、牛仔、運(yùn)動(dòng)裝等產(chǎn)品。同時(shí)，還有Armani珠寶、眼鏡、家居、香氛，甚至巧克力和鮮花。同時(shí)，Armani先生還將自己的商業(yè)帝國(guó)觸角延伸到酒店、餐廳、夜店等。
一個(gè)龐大的商業(yè)集團(tuán)，Armani指揮之下，有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)著。然而，KarlLagerfeld去世新聞引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)”繼承人“話題的探討。對(duì)于Armani集團(tuán)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)將成為GiorgioArmani繼承人?
Karl效力Chanel長(zhǎng)達(dá)33年，然而GiorgioArmani卻一手創(chuàng)建自己的同名品牌，至今Armani集團(tuán)成立44年之久。
1975年，GiorgioArmani朋友SergioGaleotti協(xié)助和鼓勵(lì)下開(kāi)設(shè)了個(gè)人的同名品牌。品牌的初期，阿瑪尼先生負(fù)責(zé)創(chuàng)意和靈感，Sergio負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)作的局部。商業(yè)搭檔SergioGaleotti1985年病逝之后，Armani開(kāi)始同時(shí)負(fù)責(zé)品牌設(shè)計(jì)和商業(yè)事宜，并表示出超乎預(yù)期的市場(chǎng)頭腦。
1970年代，Armani率先模糊了男女裝之間的設(shè)計(jì)界限，讓女裝擁有豐富的廓型感，而男裝則采用更為柔和的面料。Armani品牌的崛起站在時(shí)代的風(fēng)口之上，70年代性別之間的職業(yè)壁壘開(kāi)始被打破，女性可以從事原先只有男性從事的行業(yè)。這樣的時(shí)代背景下，新出現(xiàn)的一批職業(yè)女性，需要優(yōu)雅而不失氣勢(shì)的職業(yè)裝束。整個(gè)70-90年代，阿瑪尼先生設(shè)計(jì)的PowerDress成為職業(yè)女性的最愛(ài)。
隨著意大利激進(jìn)時(shí)裝行業(yè)越發(fā)幼稚與老化，為了尋找新的增長(zhǎng)幅員，Armani帶領(lǐng)他商業(yè)帝國(guó)打入美國(guó)市場(chǎng)。美國(guó)外鄉(xiāng)采取了相當(dāng)激進(jìn)的明星戰(zhàn)略”Armani贊助明星正式場(chǎng)所衣著，特別是紅毯環(huán)節(jié)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國(guó)頒獎(jiǎng)典禮著裝品牌listArmani依然是女明星紅毯著裝主要選擇之一。
誰(shuí)將是Armani集團(tuán)繼承者?
雖然我沒(méi)想到能在80歲的時(shí)候取得現(xiàn)在這樣的成績(jī)，但事實(shí)擺在眼前，沒(méi)有方法永遠(yuǎn)工作下去。Armani接受BoF采訪時(shí)說(shuō)：未來(lái)集團(tuán)可行的操作方式包括：出售給大集團(tuán)，退出;公司上市，由強(qiáng)勢(shì)有才的總監(jiān)監(jiān)管;或者成立基金會(huì)。
Armani先生在多次場(chǎng)所被問(wèn)及繼承人的人選，均未透露具體人選，曾在采訪中描繪著他眼中能執(zhí)掌Armani集團(tuán)的人—有TomFord那樣的才氣，不一定是意大利人”
從直系親屬來(lái)看，阿瑪尼先生自己并沒(méi)有子女，兩個(gè)侄女Roberta和Silvana目前在集團(tuán)工作，其中Silvana設(shè)計(jì)部擔(dān)任女裝部門(mén)總監(jiān)，Roberta負(fù)責(zé)集團(tuán)的公關(guān)事宜?，F(xiàn)在看起來(lái)Roberta存在感要稍微更強(qiáng)一些，一些社交事宜上，例如和VIP接觸，或者代表集團(tuán)捐款，更多是由她來(lái)代表Armani先生出面。
2014年之前，外界更多把集團(tuán)當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)AndreaCamerana阿瑪尼先生妹妹的兒子)視為集團(tuán)接班人，曾在阿瑪尼先生短暫因病離開(kāi)崗位的時(shí)候，暫代職責(zé)。后來(lái)他因“家庭原因”離開(kāi)集團(tuán)，董事會(huì)職務(wù)得以保存。
2016年7月，阿瑪尼先生以自己名義開(kāi)設(shè)慈善基金會(huì)，基金會(huì)持有9500股喬治阿瑪尼集團(tuán)的股份，相當(dāng)于0.1%股權(quán)。基金會(huì)會(huì)投資一些社會(huì)和公益相關(guān)的項(xiàng)目，也為阿瑪尼集團(tuán)提供財(cái)政維護(hù)和策略建議。阿瑪尼先生表示，過(guò)世之后，會(huì)有三人協(xié)助執(zhí)行基金會(huì)的相關(guān)事務(wù)，而基金會(huì)能夠?qū)局卮鬀Q議表態(tài)。
從種種信號(hào)來(lái)看，比起將集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，阿瑪尼先生更看重品牌的獨(dú)立性和完整性，對(duì)大型奢侈品公司的收購(gòu)要約敬而遠(yuǎn)之。紹興ykk拉鏈而基金會(huì)的獨(dú)立設(shè)置，能夠保證集團(tuán)盡可能的不落入外人手中”這一點(diǎn)也在對(duì)于公司股份的安排上可見(jiàn)一斑，侄子侄女們都將擁有一定的公司股份，但他只能把手頭的股份賣給阿瑪尼基金會(huì)而非外人。品牌曾被傳出有IPO計(jì)劃，也因?yàn)闃I(yè)績(jī)或者是老板意志的原因擱淺。
希望我繼承者們能夠和諧相處”老先生在采訪中表示，以基金會(huì)為主導(dǎo)意志的方式，也能夠盡可能地平穩(wěn)過(guò)渡，對(duì)家族的內(nèi)部關(guān)系影響更為和緩。
時(shí)代變了Armani集團(tuán)迎來(lái)陣痛期：
繼續(xù)低迷，未來(lái)何去何從?
有外媒評(píng)論指出，今天的Armani集團(tuán)，成也蕭何，敗也蕭何，根結(jié)在于Armani先生。
根據(jù)2018對(duì)外公開(kāi)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2017年整個(gè)Armani集團(tuán)總營(yíng)收23億歐元，比前一年下降7%事實(shí)上，從2015年開(kāi)始，集團(tuán)的營(yíng)收就呈現(xiàn)連續(xù)下降。分析師同時(shí)預(yù)測(cè)，未來(lái)的兩年內(nèi)，Armani集團(tuán)的總營(yíng)收會(huì)繼續(xù)下跌，這與當(dāng)前內(nèi)部正在進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān);2020年結(jié)構(gòu)重組完成之后，Armani集團(tuán)將會(huì)重新拾起上升的趨勢(shì)。
對(duì)于今天的奢侈行業(yè)而言，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)線，強(qiáng)化奢侈定位成為肯定趨勢(shì)。注意力稀缺的今天，如何讓消費(fèi)者繼續(xù)注意到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，除了流量明星戰(zhàn)略與社交媒體傳達(dá)之外，有序優(yōu)化矩陣梯隊(duì)也成了品牌改革戰(zhàn)略。
復(fù)雜的副線削弱了集團(tuán)在市場(chǎng)的影響力。換句話說(shuō)，紛雜的副線品牌稀釋了最核心的高級(jí)成衣GiorgioArmani品牌資產(chǎn)。
Armani集團(tuán)旗下?lián)碛懈呒?jí)成衣GiorgioArmani,輕奢線LeCollezioni中檔成衣EmporioArmani,偏休閑的ArmaniJean快時(shí)尚ArmaniJean和兒童品牌ArmaniJunior每個(gè)時(shí)裝品牌下分別有成衣、內(nèi)衣、泳裝和配飾的細(xì)化。
業(yè)務(wù)種類過(guò)于復(fù)雜冗長(zhǎng)，業(yè)務(wù)線之間的間隔不明確，讓消費(fèi)者難以形成忠誠(chéng)的品牌認(rèn)同，集團(tuán)內(nèi)部無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)生了嚴(yán)重的內(nèi)耗。
2017年初，Armani先生率先進(jìn)行集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新精簡(jiǎn)、整合品牌與業(yè)務(wù)線。2017年2月，集團(tuán)宣布終止ArmaniCollezioni和ArmaniJean這兩個(gè)子品牌合并到后兩個(gè)品牌線中。之后GiorgioArmaniPrive和家居產(chǎn)品Armani/Casa并入GiorgioArmani未來(lái)的阿瑪尼集團(tuán)將精簡(jiǎn)為GiorgioArmaniEmporioArmani和A|XArmaniExchang三個(gè)品牌線。
值得一提的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈情況之下，做出類似舉動(dòng)的不止Armani一家，RalphLaurenMarcJacobDolc&Gabbana都縮減了品牌線，尤其是取消品牌副線。奢侈行業(yè)增速放緩情況下，減少價(jià)格較為低廉的副線品牌對(duì)于主線品牌的沖擊，也減少副線對(duì)設(shè)計(jì)師精力的稀釋。
然而，有業(yè)內(nèi)評(píng)論表示：Armani集團(tuán)不復(fù)以往榮光，也和年輕消費(fèi)環(huán)境變化息息相關(guān)。84歲的Armani如何帶領(lǐng)集團(tuán)走向年輕化?這是個(gè)有挑戰(zhàn)的議題。
Armani集團(tuán)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里，有很多是一直追隨老先生的老員工。然而，年輕化浪潮之下，這樣的老化“設(shè)置，缺少新鮮血液繼續(xù)注入，44歲的Armani集團(tuán)很難切中當(dāng)下消費(fèi)者多變的口味。
類似Tods集團(tuán)也受到有關(guān)“產(chǎn)品革新”老化質(zhì)疑，分析師指出，Tods豆豆鞋和Hogan包袋，這兩個(gè)曾經(jīng)集團(tuán)的核心單品缺乏活力，已經(jīng)不再受到消費(fèi)者的歡迎。財(cái)報(bào)顯示，歐美市場(chǎng)的銷量尤其不振。Tods集團(tuán)所謂的轉(zhuǎn)型是產(chǎn)品更新周期和電商渠道上發(fā)力。奢侈品行業(yè)包袋銷量?jī)?yōu)于鞋類的大前提下，以“No_cod為基礎(chǔ)，回歸保守的思路。
值得一提的今天的Armani集團(tuán)在社交媒體方面更為寂靜，也是市場(chǎng)疲軟的原因之一。討好年輕人，從社交媒體上抓住眼球這件事情越來(lái)越重要，然而Armani先生在自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如何充分放權(quán)給年輕人去改變，或許他并不熱衷。
米蘭時(shí)裝屋的共同困境
調(diào)查了一下其他百年時(shí)裝屋繼承和傳承的故事，試圖尋找一些參考，卻發(fā)現(xiàn)這并不是阿瑪尼集團(tuán)一家面臨的囧境。當(dāng)下潮流變換飛快，銷量和眼球?yàn)橥醯拇蟓h(huán)境下，時(shí)裝屋的處境愈發(fā)艱難。
百年時(shí)裝屋們尤其是意大利時(shí)裝屋，多半藉家族企業(yè)，靠傳統(tǒng)工藝，手工坊起家。米蘭時(shí)裝屋具有強(qiáng)烈的家族傳承意識(shí)，且重視設(shè)計(jì)多于商業(yè)。這促使他一路堅(jiān)持品牌的風(fēng)格，然而在一定水平上，也成為當(dāng)下進(jìn)一步擴(kuò)張的天花板。
對(duì)這樣的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)在于，設(shè)計(jì)靈魂的一脈相承。家族企業(yè)輕易不會(huì)考慮設(shè)計(jì)師的替換。當(dāng)創(chuàng)意總監(jiān)的職位臨時(shí)被靈魂人物占據(jù)，設(shè)計(jì)師梯隊(duì)沒(méi)有良好的上升通道時(shí)，下一代設(shè)計(jì)師著實(shí)很難出頭。從家族內(nèi)部選拔人才更是難上加難。
有趣的奢侈巨頭為了幅員擴(kuò)張“將收購(gòu)目光繼續(xù)放在時(shí)裝屋上。越來(lái)越多的品牌開(kāi)始背靠大集團(tuán)，LVMH旗下的FENDIEmilioPucci開(kāi)云旗下的BottegaVenetaVersac也被MichaelKor集團(tuán)收入囊中。
對(duì)于商業(yè)集團(tuán)而言，相對(duì)時(shí)裝屋，有相對(duì)完善的設(shè)計(jì)體系和商業(yè)人才梯隊(duì)和晉升路徑，充沛的現(xiàn)金流也令其”無(wú)所不能“即使是設(shè)計(jì)師變化期間，能夠通過(guò)商業(yè)化的運(yùn)作，保證品牌在此期間平穩(wěn)過(guò)度。
奢侈行業(yè)越發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，米蘭時(shí)裝屋想要占有一席之地，當(dāng)下需要解決的家族傳承之下的老化“問(wèn)題。如何保證家族傳承、領(lǐng)導(dǎo)者、繼承人培養(yǎng)體系和家族內(nèi)部決議機(jī)制，這三點(diǎn)缺一不可。
然而，一個(gè)又一個(gè)時(shí)裝屋傳來(lái)或?qū)⒈皇召?gòu)消息時(shí)，這個(gè)時(shí)代留給他時(shí)間還有多久?
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