六大DTC集體啞火！為何他們學(xué)不成SHEIN，做不成lululemon？
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
12年前，4位在沃頓商學(xué)院讀MBA 學(xué)生，公寓里開啟了網(wǎng)上銷售驗(yàn)光眼鏡”守業(yè)之旅。
通過“家試戴”購(gòu)物體驗(yàn)和超出預(yù)期的客戶服務(wù)，品牌—WarbiParker社交媒體上獲得了病毒式傳播。雖然它既不是第一家在網(wǎng)上賣眼鏡的公司，也不是售價(jià)最 廉價(jià)的一家，甚至在同行看來它其實(shí)沒什么創(chuàng)新性，但人們深深地記住了
幾年后，各種新興企業(yè)以“牛仔靴的WarbiParker個(gè)人護(hù)理品的WarbiParker醫(yī)院工作服的WarbiParker自稱，讓其坐實(shí)了DTC品牌鼻祖”地位。
沃頓商學(xué)院教授大衛(wèi)·貝爾曾評(píng)價(jià)，WarbiParker精神是連接，而不是品牌塑造”連接是一種更為個(gè)人化的事情，從中你能感受到和銷售者之間的一種親密感，就像是銷售者在直接和你對(duì)話。
這可能是關(guān)于DTC模式最早的詮釋。
2014年起步的Casper則寫下了大件商品如何用DTC模式顛 覆行業(yè)的故事。從泡沫床墊這一細(xì)分品類切入，價(jià)格不逾越同類大品牌的一半，提供30天免費(fèi)試用、免費(fèi)送貨和退貨服務(wù)。
2018年年底，美國(guó)床墊行業(yè)的DTC新興企業(yè)總銷售額接近20億美元，其中，Casper就超過4億美元。隨著品類的擴(kuò)展（提供枕頭、床單、床架等產(chǎn)品）Casper試圖定位為一家睡眠保健公司，用“睡眠界的耐克”來把自己與其他競(jìng)品區(qū)隔開。
早在1960年即被歸納出來的消費(fèi)企業(yè)發(fā)展的4P理論—產(chǎn)品（Product價(jià)格（Price渠道（Place推廣（Promot依然在被新興的DTC品牌們沿用。
更便宜的價(jià)格、更好的體驗(yàn)，這是以WarbiParker和Casper為代表的玩家切入市場(chǎng)的打法。而以Eargo助聽器、Awai行李箱為代表的玩家，則選擇了產(chǎn)品差異化策略，輔以個(gè)性化的體驗(yàn)，向激進(jìn)巨頭發(fā)起進(jìn)攻。相同的都以品牌官網(wǎng)作為沉淀消費(fèi)者的主要渠道，并運(yùn)用社交媒體改變市場(chǎng)營(yíng)銷的游戲規(guī)則—Facebook快速定位潛在受眾的能力以及快速觸達(dá)目標(biāo)用戶群體的能力，實(shí)現(xiàn)了最 大一局部的增長(zhǎng)。
類似“配方”也被一群中國(guó)出海守業(yè)者采用，但在2019年之前，普遍叫做“獨(dú)立站賣家”鮮有人被稱為DTC品牌，即便他體量已不可忽視。廉價(jià)的產(chǎn)品、廉價(jià)的流量，滋養(yǎng)了快速生長(zhǎng)之路，無論做綜合站、精品站，還是站群模式，都分到一杯羹。
品牌意識(shí)的覺醒，始于2019-2020年。沐浴早期市場(chǎng)紅利走來的玩家，逐漸惡化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中加速了淘汰賽。
大量沒有建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘的鋪貨型“老派”獨(dú)立站衰落、消逝。而一家名為SHEIN企業(yè)，則憑借在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品開發(fā)上所構(gòu)建起的護(hù)城河脫穎而出，把行業(yè)推高至千億營(yíng)收的新臺(tái)階后，立住了品牌。與此同時(shí)，一批新生代玩家開始真正的用DTC模式和品牌模式出海。
一個(gè)事實(shí)是相比起步初期的門檻低、發(fā)展快、利 潤(rùn)高，DTC行業(yè)如今已更加幼稚并慢慢進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)。同樣的甚至更好的配方”下，中國(guó)DTC出海品牌守業(yè)者們所面臨的難度比以往任何時(shí)候都更高了
01
反轉(zhuǎn)：初代DTC王 者褪去光環(huán)
2021年無疑是海外DTC品牌的高光之年。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，近20家海外DTC品牌在2021年“扎堆”上市，涉及時(shí)尚、個(gè)護(hù)、家居、戶外等行業(yè)。除了WarbiParker之外，還包括鞋類的AllbirdOn服裝類的TorridFIGS母嬰類的TheHonestCompani健康類的Him&Her寵物類的BarkBox等。
與此同時(shí)，中國(guó)的DTC出海品牌也出現(xiàn)融資熱潮。據(jù)億邦動(dòng)力不完全統(tǒng)計(jì)，自2021年1月至2022年4月的一年多時(shí)間里，約20家DTC出海品牌獲得投資，涉及時(shí)尚服飾、家居、家具、童裝、配飾、個(gè)護(hù)家電、戶外運(yùn)動(dòng)等品類，單次融資金額從數(shù)百萬(wàn)元人民 幣到數(shù)億美金不等。
然而，也是2021年，當(dāng)Casper以遠(yuǎn)低于2020年上市價(jià)格（IPO發(fā)行價(jià)為12美元，對(duì)應(yīng)市值4.68億美元）賣身時(shí)，海外DTC品牌的泡沫”開始被戳破。
2021年11月15日，作為初代DTC品牌代表的Casper宣布被美國(guó)私募股權(quán)投資公司DuratCapitManag收購(gòu)并私有化。Durat以每股6.9美元的價(jià)格收購(gòu)Casper流通股，對(duì)應(yīng)市值約為2.86億美元。這距離其上市不到兩年。
不只僅是Casper從去年下半年開始，大量剛上市不久的DTC品牌股價(jià)都遭受嚴(yán)重打擊。
StichFix股價(jià)從去年6月的66美元下降到今年4月底的9.5美元，跌幅達(dá)85.6%市值蒸發(fā)了60億美元；Allbird從去年上市后的29美元下降到今年4月底的5美元，跌幅近83%市值減少至不到10億美元；Torrid從去年峰值的31美元下降至今年4月底的5.9美元，跌幅約78%市值已低于7億美元；FIGS從去年峰值的50美元下降至今年3月初的13美元，跌幅約74%市值縮水近57億美元；Him&Her從去年峰值的15美元下跌72%至今年4月底的4.2美元，市值僅剩8.6億美元；WarbiParker從去年峰值的60美元下跌62%至今年4月底的23美元，市值減少42億美元…
6家典型海外DTC品牌一年內(nèi)股價(jià)走勢(shì)趨）
光增收不增利”難以扭虧為盈”成了眾多DTC品牌的商業(yè)故事難以在二級(jí)市場(chǎng)奏效的核心問題。過去一年，包括WarbiParkerAllbirdHim&HerTorridFIGSTheHonestCompani等在內(nèi)的品牌都出現(xiàn)了利 潤(rùn)大降、虧損失控的問題。
2021年，Allbird營(yíng)收雖然同比增長(zhǎng)近27%但凈虧損從2600多萬(wàn)美元擴(kuò)大到4500多萬(wàn)美元；Him&Her營(yíng)收同比增超83%情況下，凈利 潤(rùn)下降167%虧損高達(dá)1.1億美元；Fig營(yíng)收增長(zhǎng)近60%但凈利 潤(rùn)下降119%當(dāng)前市值相比發(fā)行時(shí)大增140%ON凈利 潤(rùn)暴跌超500%
顯然，盈 利困境下，海外DTC品牌褪去了王 者的光環(huán)，尤是那些僅僅是靠創(chuàng)新想法重新包裝市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品、從巨頭的盲區(qū)發(fā)起進(jìn)攻的初代玩家。
十年前，沒有歷史包袱的情況下，依靠現(xiàn)有供應(yīng)鏈、線上渠道、直接面向消費(fèi)者的銷售方式以及被低估的社交媒體與客戶的互動(dòng)，快速建立品牌社區(qū)，從而發(fā)明了一段又一段讓激進(jìn)消費(fèi)品巨頭措手不及的佳話。
如一位風(fēng) 險(xiǎn)投資人所言：那個(gè)時(shí)候，一個(gè)沉睡的大的TA Mtotaladdressmarket潛在市場(chǎng)總額）中，一個(gè)擁有平庸產(chǎn)品的聰明人取得勝利并不難。
敢于吃螃蟹的人往往能抓住時(shí)代紅利迅速崛起。而隨著越來越多玩家涌入，核心資源的價(jià)格開始急劇拉高，如果護(hù)城河挖得不夠深，當(dāng)紅利逐漸變紅海，增長(zhǎng)瓶頸就很難突破了一位業(yè)內(nèi)人士指出。
DTC品牌的困境主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，從細(xì)分品類切入，如果線上市場(chǎng)不夠大，很快就觸到天花板；第二，獲客利息不時(shí)攀升的情況下，沒有真正差異化的產(chǎn)品，很難維持顧客與品牌的繼續(xù)關(guān)系，只能不時(shí)‘買流量’最終導(dǎo)致營(yíng)收越高虧損越嚴(yán)重。談道。
Facebook廣告價(jià)格的飛漲，確給DTC行業(yè)造成很大的損害。據(jù)某海外DTC品牌營(yíng)銷人員稱，過去兩年，F(xiàn)acebook做廣告的利息基本上翻了一番到三倍，觸達(dá)1000人的利息已從6美元飆升至18美元”
而蘋果iOS隱私新政對(duì)獲取用戶數(shù)據(jù)的限制，又增加了一個(gè)障礙。由于無法對(duì)廣告效果進(jìn)行有效優(yōu)化，DTC玩家們花更多錢買來的流量卻可能換來更差的結(jié)果，利 潤(rùn)被進(jìn)一步蠶食。
此外，疫情影響下，供應(yīng)鏈成本的激增更是加重了DTC品牌們負(fù)擔(dān)—很多美國(guó)DTC品牌的產(chǎn)品都依靠中國(guó)制造，原材料漲價(jià)、物流費(fèi)居高不下、運(yùn)輸不穩(wěn)定等因素，都對(duì)他業(yè)績(jī)發(fā)生了顯著影響。
02
DTC有天然缺陷嗎？
老一代的DTC品牌，快速完成從01積累后，110階段就困難重重?？吹?0%-70%北美頂 級(jí)DTC品牌，線上月銷售額達(dá)到1000-2000萬(wàn)美金左右（即年銷售1-2億美金）就觸頂。2020年創(chuàng)立睡眠科技出海品牌Vesta時(shí)，谷振宇已深知DTC模式自身是有上限的
指出，以Vesta所處的家居、紡織相關(guān)品類為例，歐美用戶的消費(fèi)習(xí)慣決定了整個(gè)線上市場(chǎng)的盤子沒有那么大，當(dāng)初代DTC品牌們賴以生存的信息流廣告投放紅利消逝，單一市場(chǎng)的純線上玩家必然會(huì)在擴(kuò)大消費(fèi)受眾的過程中遇到瓶頸。
此外，上一代（紡織/家居類）美國(guó)DTC品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新上非常有限，距離最 好的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)基地較遠(yuǎn)，生產(chǎn)利息很高，很難提高毛利率。谷振宇補(bǔ)充道。
以嘻哈珠寶作為切入點(diǎn)的DTC潮流品牌APORRO開創(chuàng)人陳群成表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。認(rèn)為，供應(yīng)鏈成本上升、廣告利息大漲的背景下，如果沒有更多新用戶進(jìn)來，品牌的產(chǎn)品和服務(wù)也無法滿足老用戶不時(shí)升級(jí)的需求，銷售額和利 潤(rùn)觸頂甚至開始下滑的結(jié)局是必定。
DTC商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的益處是顯而易見的0-1階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為初創(chuàng)品牌們降低了試錯(cuò)成本，不需要對(duì)品牌戰(zhàn)略和渠道戰(zhàn)略等進(jìn)行大規(guī)模投入的前提下，即能獲得一批精準(zhǔn)的客戶?；谠诿總€(gè)接觸點(diǎn)上與客戶進(jìn)行直接互動(dòng)，企業(yè)可以獲得更好的客戶理解和洞察，以此控制端到端的客戶體驗(yàn)，并將交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦o密的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)品牌影響力的沉淀。
無論是用“既有產(chǎn)品+創(chuàng)新想法”對(duì)準(zhǔn)巨頭弱點(diǎn)（如價(jià)格高、不夠便當(dāng)、形象新鮮）開戰(zhàn)的DollarShaveClub剃須刀）還是面向更小眾人群、以更好的產(chǎn)品和更高的價(jià)格打破品類壁壘的ThirdLove文胸）抑或是利用大數(shù)據(jù)、算法和機(jī)器學(xué)習(xí)進(jìn)行消費(fèi)者預(yù)測(cè)的eSalon染發(fā)劑）與顧客直接建立關(guān)系的能力，都是得以在巨頭林立的消費(fèi)市場(chǎng)生存的底牌”
然而，當(dāng)依靠純線上DTC方式實(shí)現(xiàn)突圍已是10年前的一種商業(yè)洞察力，如今的玩家們所要考慮的就是如何做DTC創(chuàng)新，甚至是如何突破它桎梏。
投資過多家DTC出海品牌的堅(jiān)果資本開創(chuàng)合伙人孫鴻達(dá)認(rèn)為，一些玩家出現(xiàn)的問題主要源自于過于概念化地理解DTC模式，錯(cuò)把“DTC品牌”看作“電商品牌”早期單一的線上DTC模式的確是更便捷、低廉且高效的方式，但當(dāng)線上流量見頂，又沒有什么新流量平臺(tái)呈現(xiàn)的時(shí)候，增長(zhǎng)瓶頸便隨之而來。這時(shí)候，多渠道，包括線上、線下、分銷等渠道能力就非常重要。
DTC品牌是基于新渠道、新人群、新供給與新技術(shù)實(shí)現(xiàn)直面消費(fèi)者，以消費(fèi)者需求和體驗(yàn)為核心，高效組織并交付產(chǎn)品與服務(wù)的新生代品牌，只不過他大多數(shù)的表示形式為數(shù)字原生品牌。但隨著整個(gè)商業(yè)形態(tài)和環(huán)境的遞進(jìn)，DTC品牌會(huì)更多的回到慣例零售品牌的形態(tài)，而不僅僅是線上品牌。解釋道。
2018年前后，一些美國(guó)DTC品牌已率先邁出了從線上到線下的步子，如賣彩妝的Glossier賣床墊的Tuft&Needl賣行李箱的Awai賣褲子的Bonobo等。
WarbiParker2018年年底已擁有近100家門店。該公司首席執(zhí)行官兼聯(lián)合開創(chuàng)人尼爾·布盧門撒爾曾直言：歷來不認(rèn)為必需只能做線上業(yè)務(wù)。如果在美國(guó)有95%眼鏡是實(shí)體商店中出售的而你想成為美國(guó)最 大的眼鏡品牌，那么沒有門店你很難做到這一點(diǎn)。
與激進(jìn)零售不同的DTC模式下，門店并不那么執(zhí)著于出售所展示的產(chǎn)品，裝修風(fēng)格、擺設(shè)方式以及店員的角色都被重塑。因?yàn)?，?duì)于DTC玩家而言，門店的意義，不只僅是讓顧客接觸并感受產(chǎn)品，更在于它一個(gè)積累品牌資產(chǎn)價(jià)值的重要途徑—與顧客建立更深、更廣泛的連接，并創(chuàng)造了顧客與顧客之間的社交場(chǎng)景，進(jìn)而推高品牌聲浪。
而除了從線上到線下，要繼續(xù)擴(kuò)大消費(fèi)受眾面，還意味著DTC品牌們需要面對(duì)覆蓋更多零售渠道的挑戰(zhàn)。
谷振宇指出：一些更為優(yōu)質(zhì)的DTC品牌，像lululemonOnAllbird都在做幾件事：一是擴(kuò)品類，二是全渠道發(fā)展，三是做全球化。一定水平上他都是希望解決DTC模式的增長(zhǎng)瓶頸，做成一個(gè)真正的消費(fèi)品牌。
具體來看，來自美國(guó)的Allbird來自加拿大的lululemon以及來自瑞士的來On都屬于運(yùn)動(dòng)鞋服類目。其中，Allbird更為激進(jìn)的DTC擁躉，Onlululemon則更早的做了多元化、多渠道的布局。
2021年，OnDTC渠道（含線上和全球多家直營(yíng)店）凈銷售額為2.96億美元，同比增長(zhǎng)71.9%經(jīng)銷商渠道（即批發(fā)業(yè)務(wù)）則貢獻(xiàn)了更多凈銷售額，為4.82億美元，同比增長(zhǎng) 69.5%占比近62%
同年，lululemon線上營(yíng)收同比增長(zhǎng)了22%直營(yíng)門店?duì)I收同比增長(zhǎng)了70%各自在總營(yíng)收當(dāng)中的占比已從2020年的52%和38%變?yōu)?4%和45%也就是說，線上營(yíng)收占比縮小，線下門店成為最重要的渠道。此外，還有11%營(yíng)收則來自經(jīng)銷渠道。
相比而言，Allbird至今仍高舉DTC大旗。雖然，截至2021年底，Allbird全球共開設(shè)了35家直營(yíng)門店，但從營(yíng)收占比來看仍高度依賴線上銷售。不過，擴(kuò)大線下門店布局所帶來的結(jié)果是可喜的2021年，該公司線上收入實(shí)現(xiàn)16%增長(zhǎng)，而門店收入則實(shí)現(xiàn)了112%增長(zhǎng)。
從結(jié)果來看，DTC與經(jīng)銷并行、兼顧線上線下的On和lululemon如今都已實(shí)現(xiàn)盈 利，而Allbird凈虧損還在繼續(xù)擴(kuò)大。
DTC只是零售品牌的一部分，最終還是要通過各種渠道去觸達(dá)更多消費(fèi)者。孫鴻達(dá)總結(jié)道。
不過，對(duì)于絕大部分資源有限的DTC品牌來說，當(dāng)渠道變得更復(fù)雜、用戶心智變得更復(fù)雜，如何才干健康、可持續(xù)的增長(zhǎng)，又是新的難題。
03
新生代中國(guó)品牌怎么走出去？
雖然很多海外DTC品牌前輩在規(guī)模增長(zhǎng)及盈 利方面遭遇困境，但現(xiàn)在唱衰DTC行業(yè)還為時(shí)過早，尤其是對(duì)體量尚小的中國(guó)出海企業(yè)而言。
消費(fèi)品市場(chǎng)的巨大規(guī)模是這個(gè)領(lǐng)域守業(yè)者的巨大福 音，雖然早期紅利已消失，但隨著品牌與顧客溝通方式的不時(shí)演變，新的初創(chuàng)品牌仍有大量的入場(chǎng)和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，無論在美國(guó)還是中國(guó)。一位資 深的企業(yè)渠道和品牌管理實(shí)踐者判斷。
堅(jiān)果資本開創(chuàng)合伙人孫鴻達(dá)也認(rèn)為，市場(chǎng)上對(duì)于DTC出海品牌失望的情緒，實(shí)際上是沒有必要的如果說美國(guó)上一代DTC品牌做到年銷售額2-3億美金出現(xiàn)瓶頸的規(guī)律，也適用于中國(guó)出海企業(yè)（主要面向北美市場(chǎng)的那我距離這個(gè)坎兒都還有很大的增長(zhǎng)空間。目前能做到這個(gè)規(guī)模的出海品牌還非常少。談道。
其看來，海外DTC品牌是很多中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)對(duì)標(biāo)和借鑒的對(duì)象，但在供應(yīng)鏈成本、線上流量獲取上，中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更加突出。很多海外DTC品牌的毛利率在50%左右，而中國(guó)企業(yè)能達(dá)到70%-80%中國(guó)出海品牌必將走出自己的道路。
從做DTC品牌這件事來說，模式的先進(jìn)性上、與用戶的距離上，跟海外的外鄉(xiāng)品牌還是有相當(dāng)一段差距，但只要我找好切入點(diǎn)，用心做好產(chǎn)品和服務(wù)，必將逾越當(dāng)?shù)仄放?。比方，中?guó)國(guó)內(nèi)品牌的用戶體驗(yàn)全世界領(lǐng) 先，能不能把這些成熟的用戶體驗(yàn)全球輸出，讓海外外鄉(xiāng)用戶喜歡并依賴上我這極 致的中國(guó)式’體驗(yàn)？APORRO開創(chuàng)人陳群成直言。
眾多行業(yè)人士一致認(rèn)可的新生代中國(guó)DTC出海企業(yè)，想要在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，獲得更大的增長(zhǎng)，至少要在三件事上迭代：
01抓住“復(fù)購(gòu)”關(guān)鍵指標(biāo)
正如焊接類產(chǎn)品DTC出海品牌YesWeld開創(chuàng)人朱程豐所言，中國(guó)企業(yè)走到海外市場(chǎng)去跟海外品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，最 大的特點(diǎn)就是供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)延伸進(jìn)去的性價(jià)比”這也是切入市場(chǎng)最簡(jiǎn)單的方式。但當(dāng)你以性價(jià)比作為賣點(diǎn)時(shí)，幾乎沒法說自己的產(chǎn)品有多好、用戶粘度有多高。
但我不會(huì)一直這樣。靠性價(jià)比出海的階段，要充分了解用戶的反饋和需求，知道自己的缺乏就能找到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即根據(jù)用戶反饋去迭代產(chǎn)品。只要你有更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)，且對(duì)用戶足夠了解，就一定能提高溢價(jià)。朱程豐向億邦動(dòng)力談道。
看來，DTC品牌真正盈 利的點(diǎn)在于“復(fù)購(gòu)”剛上線時(shí)，幾乎百分百的流量都是付費(fèi)買來的但復(fù)購(gòu)和品牌影響力能讓這一占比逐漸下降到80%50%20%甚至更低。這只有靠真正滿足用戶需求的產(chǎn)品才干實(shí)現(xiàn)。
主攻美國(guó)中高端市場(chǎng)的新生代出海品牌Vesta客單價(jià)超過300美金，并且上線半年內(nèi)，30%以上的收入來自于復(fù)購(gòu)。這讓開創(chuàng)人谷振宇覺得“基本對(duì)了
美國(guó)上一代DTC品牌，其實(shí)很多并沒有拿出更好的產(chǎn)品，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是個(gè)機(jī)會(huì)。中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)不是只有廉價(jià)，如今它已有了很強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和多年沉淀下來的技術(shù)，值得花時(shí)間去做好產(chǎn)品。據(jù)其介紹，2020年創(chuàng)立之初，Vesta就組建了獨(dú)立的資料研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、前端開發(fā)和算法團(tuán)隊(duì)，并搭建了自己的倉(cāng)庫(kù)和分段式物流，對(duì)產(chǎn)品、獨(dú)立站和包裝等每一處進(jìn)行細(xì)致打磨，從1款產(chǎn)品到4款產(chǎn)品，用了整整一年。
Vesta不希望走中國(guó)品牌“貼牌拿貨、平價(jià)廉價(jià)”老路，最終驗(yàn)證了創(chuàng)新資料+重新設(shè)計(jì)+環(huán)保生產(chǎn)”產(chǎn)品路線（如去年底推出一款定價(jià)超過300美元的熱量恒控被，首月預(yù)售就賣爆，好評(píng)率超98%今年預(yù)計(jì)有300%-400%銷售額增長(zhǎng)。
DTC品牌最先肯定是研究產(chǎn)品，然后再想著怎么去投放。很多玩家一上來就去測(cè)素材、做投放，直接拿貨，這個(gè)邏輯是不成立的如果這么對(duì)待產(chǎn)品的話，就永遠(yuǎn)都處在獲取新客而沒有復(fù)購(gòu)的狀態(tài)中。某品牌出海服務(wù)商說道。
02短期看ROI臨時(shí)看用戶資產(chǎn)
DTC品牌的另一項(xiàng)重要任務(wù)是降低獲客成本。除了通過提高復(fù)購(gòu)來對(duì)沖局部利息之外，掌握新技術(shù)、運(yùn)用新營(yíng)銷思路也迫在眉睫。
隨著平臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)管政策的落地，激進(jìn)粗放的素材投放方式、依靠機(jī)器自主學(xué)習(xí)推薦投放的形式已然行不通，取而代之的自下而上的通過標(biāo)簽組合形式來達(dá)成更高效的投放轉(zhuǎn)化。谷振宇談道，流量投放的核心是用比較鮮明的方式把產(chǎn)品呈現(xiàn)給潛在用戶，可以是激進(jìn)渠道上用更加特別的素材去做，也可以找到一些更加精準(zhǔn)的渠道。
蘋果隱私新政的落地使得一手客戶及一手?jǐn)?shù)據(jù)獲取的重要性顯而易見。與此同時(shí)，企業(yè)需要更加重視提升從全渠道數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)整合，再到數(shù)據(jù)歸因的能力。一位海外營(yíng)銷服務(wù)商指出。此外，內(nèi)容生產(chǎn)、社群運(yùn)營(yíng)也要回到品牌自身的能力圈，不能再依靠三方數(shù)據(jù)與投放去解決。
以往大家主要靠社交媒體廣告投放來驅(qū)動(dòng)，但這個(gè)方式會(huì)隨著整個(gè)流量環(huán)境變化而失效。同時(shí)，比起品牌影響力，很多商家更關(guān)心短期投放ROI沒有真正沉淀下品牌用戶資產(chǎn)。這其實(shí)是戰(zhàn)術(shù)上的錯(cuò)誤。孫鴻達(dá)說。
事實(shí)上，很多海外DTC品牌已在通過更豐富的營(yíng)銷組合來改善獲客效率。比方，為了不再過度依賴Facebook剃須刀品牌Harry'已在超越15個(gè)不同的渠道上做廣告，除了社交媒體平臺(tái)，還有電視、播客等。
當(dāng)然，挖掘新的流量洼地也是DTC品牌們突破獲客困境的解藥。比方，以TikTok為代表的新媒體渠道已越來越多的被加以利用。而當(dāng)社交媒體投放已不再是DTC品牌的秘密和紅利所在元宇宙與Web3.0又燃起了一部分人的希望，即便他暫時(shí)還未與現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界中的品牌結(jié)合。
不管技術(shù)如何革新、思路如何更新，這個(gè)產(chǎn)品過剩而顧客不足的世界，如何把“流量”變成忠實(shí)的粉絲，永遠(yuǎn)最重要的營(yíng)銷課題。
03不止是獨(dú)立站
從美國(guó)前輩身上吸取到最重要的一點(diǎn)就是線上DTC模式起家的品牌，不要到2000萬(wàn)美金月銷的上限時(shí)，才想起來要做多元化渠道，而是要提前準(zhǔn)備。谷振宇告訴億邦動(dòng)力，今年下半年，Vesta一個(gè)重點(diǎn)工作就是美國(guó)測(cè)試線下店，并準(zhǔn)備試水全球市場(chǎng)。
一方面，線上獲客利息不時(shí)上升，且流量幾乎見頂?shù)那闆r下，許多鄉(xiāng)村的實(shí)體零售利息卻在下降，這無疑是DTC品牌尋求新增長(zhǎng)的重要渠道。另一方面，重塑后的實(shí)體零售門店可以是品牌與顧客建立“直接對(duì)話”更佳的場(chǎng)地，因?yàn)?，一個(gè)品牌有門店，往往會(huì)讓人對(duì)其商品更有信心。
如一位業(yè)內(nèi)人士所言，DTC里面的D不是指Digit而是指Direct即直接面對(duì)客戶。換句話說，DTC自身包括渠道直營(yíng)的能力。線下開直營(yíng)店、品牌直接控制渠道，也是DTC品牌獲取新客、提升LTV用戶生命周期價(jià)值）重要方式。因此，補(bǔ)足線下供給與服務(wù)能力，甚至改變管理結(jié)構(gòu)與營(yíng)銷策略，都是DTC企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必須面對(duì)的課題。
肯定要多渠道，電商平臺(tái)也在做，獨(dú)立站也在做，線下商超也在做，經(jīng)銷商渠道也在做。任何一門生意都是幾個(gè)渠道融合進(jìn)去的結(jié)果。至于它不是品牌，覺得不是商家自己去定義的客戶給你定義的認(rèn)準(zhǔn)你選擇你這就是一個(gè)品牌的象征。YesWeld開創(chuàng)人朱程豐坦承。
毫無疑問的初代DTC玩家由盛轉(zhuǎn)衰，給新入局者創(chuàng)造了更大的難度，但同時(shí)也創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。
"現(xiàn)在美國(guó)進(jìn)入了一個(gè)從量化到收緊的貨幣政策階段，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿有所降低，加之前兩年又透支太多。但無論經(jīng)濟(jì)大環(huán)境是好是壞，大的市場(chǎng)需求依然存在只不過對(duì)不同產(chǎn)品的需求不一樣，這里面依然存在大量結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)。一些優(yōu)秀的公司即便在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候還能獲得更大的發(fā)展。孫鴻達(dá)指出。
對(duì)于絕大部分初創(chuàng)企業(yè)而言，找到一個(gè)相對(duì)細(xì)分的且能夠繼續(xù)增長(zhǎng)的賽道，扎扎實(shí)實(shí)的把產(chǎn)品做好，依然有機(jī)會(huì)先存活下來再慢慢壯大，并走出自己的DTC出海道路。
不是DTC模式不行，而是需要真正回歸初心，從產(chǎn)品思維，流量思維到用戶思維和品牌思維進(jìn)行系統(tǒng)性的認(rèn)知升級(jí)。扎根出海行業(yè)多年，陳群成最 大的一個(gè)感受就是以價(jià)格和效率結(jié)合起來的性價(jià)比”戰(zhàn)略取勝的時(shí)代紅利漸漸過去了且如果總把自己當(dāng)做一個(gè)“賣家”陷入“賣貨”思維，結(jié)局只會(huì)越來越卷。
只有我真正沉下心去深度研究和學(xué)習(xí)海外DTC品牌的時(shí)候，才會(huì)洞察到DTC品牌的真正魅力，并有機(jī)會(huì)找到彎道超車的機(jī)會(huì)。師夷長(zhǎng)技以制夷’這也是APORRO一直在做的事情。說道。
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