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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

繼前創(chuàng)意總監(jiān)離開、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、關(guān)閉成衣線后，CalvinKlein動蕩還沒結(jié)束，這次輪到牛仔線CalvinKleinJean

自CalvinKlein服裝制造商Warnaco2012年被PVH集團以29億美元收購，CalvinKleinJean生產(chǎn)便一直由品牌自己完成。然而，隨著PVH近期對CalvinKlein一系列改革，CalvinKleinJean生產(chǎn)許可或許會再度轉(zhuǎn)手給他人。

據(jù)《女裝日報》援引知情人士消息，接手者很有可能是G-IIIApparel集團，該集團是CalvinKlein北美地區(qū)的女裝、配飾、泳衣等產(chǎn)品的生產(chǎn)商，近期正在招聘CalvinKleinJean女裝總裁。

該消息人士稱，如果生產(chǎn)許可協(xié)議達成，G-IIIApparel集團將負(fù)責(zé)CalvinKleinJean女性產(chǎn)品在北美的生產(chǎn)與分銷，而歐洲地區(qū)的生產(chǎn)與分銷仍由CalvinKlein自己負(fù)責(zé)。目前，G-IIIApparel和PVH集團均未回應(yīng)此消息。

一般情況下，一個品牌如果自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)和分銷，那么對產(chǎn)品設(shè)計、YKK樹脂拉鏈質(zhì)量和銷售渠道的把控會更強，調(diào)整戰(zhàn)略時也會更為靈活。這也是為什么PVH收購Warnaco時，把CalvinKlein生產(chǎn)和分銷都收回來的原因。

當(dāng)時，PVH董事長EmanuelChirico表示：這是個重聚CalvinKlein力量的機會，推動了品牌全球化發(fā)展的步伐。直接掌控全球范圍內(nèi)的CalvinKlein牛仔、內(nèi)衣這兩大產(chǎn)品線，能讓我對主要產(chǎn)品類別、地理區(qū)域和分銷渠道釋放額外的增長潛力。

規(guī)劃很美好，但初期的磨合其實費了PVH好一番功夫。

那時CalvinKlein牛仔和內(nèi)衣產(chǎn)品已經(jīng)不再輝煌，反而成了包袱。PVH協(xié)助CalvinKlein清理了一些萎靡、低價泛濫的分銷渠道，然后對牛仔產(chǎn)品進行了更合身、更有創(chuàng)意的改進。直到2014年，Chirico才敢對外確認(rèn)，CalvinKlein痊愈了尤其是男性產(chǎn)品。

2016年，RafSimon成為了CalvinKlein創(chuàng)意總監(jiān)，并在兩年后對牛仔系列也進行了改造，增加了更時尚化的設(shè)計、面料也更為高檔。

鑒于Simon此前對CalvinKlein改造獲得了良好效果，人們對于牛仔產(chǎn)品的新面貌也很是期待。一直給CalvinKleinJean下訂單的美國零售商Nordstorm梅西百貨等都對新牛仔產(chǎn)品表示出了濃厚的興趣。

但2018年第三季度，CalvinKleinJean市場銷售反應(yīng)并不如預(yù)期中那么好，有消息稱該產(chǎn)品線期內(nèi)在美國市場的銷售額約為4億美元。CalvinKlein對Simon信任開始動搖。

Chirico隨財務(wù)演講發(fā)出的一份聲明中，說出了那句后來廣為人知的分手預(yù)警：從產(chǎn)品角度看，無論是時尚還是價格層面，走得太遠(yuǎn)太快。目前正努力彌補這一時尚過失。希望CalvinKleinJean2019年可以更為商業(yè)化。

Simon離開后，CalvinKlein把牛仔產(chǎn)品和運動產(chǎn)品進行了整合。

如果CalvinKleinJean和G-IIIApparel集團簽署生產(chǎn)許可協(xié)議，其實也不失為一個幫品牌在轉(zhuǎn)型期分擔(dān)壓力的方式。

因為G-IIIApparel集團一直是CalvinKlein救星，各大百貨公司都有健康的分銷渠道。據(jù)《女裝日報》數(shù)據(jù)，中山y(tǒng)kk拉鏈2018年，G-IIIApparel集團在CalvinKlein批發(fā)數(shù)額為12億美元。去年第三季度Chirico為下滑的業(yè)績發(fā)愁時，G-IIIApparel集團主席MorriGoldfarb反而覺得該品牌表示遜色。