奢侈品只有與時(shí)俱進(jìn)，貼近消費(fèi)者的需求才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
11月12日，Maje母公司如意控股集團(tuán)及SMCPRenownIncorpor以及香港利邦控股董事局主席邱亞夫，受邀出席《紐約時(shí)報(bào)》年度時(shí)尚奢侈品峰會(huì)，并首次作為中國(guó)企業(yè)家擔(dān)任開(kāi)幕主題唯一演講嘉賓。
本屆《紐約時(shí)報(bào)》年度時(shí)尚奢侈品峰會(huì)主題為“新奢侈品世界秩序”邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個(gè)性化，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來(lái)將是一個(gè)由大數(shù)據(jù)賦能，以消費(fèi)者為中心的新型生態(tài)圈。消費(fèi)者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場(chǎng)將無(wú)時(shí)尚季之分。同時(shí)，企業(yè)除完善激進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈，更需借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與消費(fèi)者雙向溝通。
近年來(lái)，如意通過(guò)并購(gòu)整合國(guó)際著名品牌資源，將法國(guó)、英國(guó)、日本等地逾20個(gè)時(shí)尚品牌納入旗下，被業(yè)界稱(chēng)為“中國(guó)的LVMH該集團(tuán)旗下公司包括法國(guó)上市公司Maje母公司SMCP日本東京上市公司RenownIncorpor香港上市公司利邦控股。目前集團(tuán)在全球擁有近6000家店鋪，普及81個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已成為在全球時(shí)尚領(lǐng)域最具影響力的中國(guó)企業(yè)之一，如意最新一起收購(gòu)發(fā)生在今年2月，拿下瑞士百年奢侈品牌Balli
邱亞夫指出，全球化使世界各地高度連接，企業(yè)應(yīng)整合全球資源以建立開(kāi)放合作的生態(tài)圈。保定ykk拉鏈如意控股集團(tuán)通過(guò)與不同地區(qū)伙伴的合作，從中國(guó)大陸外鄉(xiāng)紡織企業(yè)，發(fā)展成為以科技紡織與時(shí)尚品牌零售兩大業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的全球化時(shí)尚集團(tuán)。
據(jù)悉，2004年《紐約時(shí)報(bào)》香港舉辦了其在中國(guó)地區(qū)的首屆奢侈品峰會(huì)，聚集了全球奢侈品行業(yè)的首席執(zhí)行官以及設(shè)計(jì)師，就奢侈品行業(yè)的未來(lái)進(jìn)行了探討。隨后幾年，也分別在新加坡、比利時(shí)等地舉辦。目前，奢侈品隨著全球經(jīng)濟(jì)文化的變化在不時(shí)發(fā)展，主要重心之一已經(jīng)轉(zhuǎn)移到亞洲，尤其是中國(guó)。
值得關(guān)注的如意集團(tuán)領(lǐng)先于其他國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)的戰(zhàn)略正在于專(zhuān)注擅長(zhǎng)的紡織生產(chǎn)領(lǐng)域，沿供應(yīng)鏈向下擴(kuò)展至與消費(fèi)者認(rèn)知度聯(lián)系緊密的品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，整個(gè)并購(gòu)過(guò)程都集中于服裝紡織行業(yè)，這在一定水平上降低了整合風(fēng)險(xiǎn)。例如，集團(tuán)旗下SMCP依然延續(xù)其極簡(jiǎn)法式風(fēng)格和高性?xún)r(jià)比的特點(diǎn)，旗下品牌SandroMaje和ClaudiPierlot自去年以來(lái)入駐天貓，撫慰集團(tuán)去年上半年在線銷(xiāo)售額猛漲104%
另一方面，邱亞夫的戰(zhàn)略是控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，澳大利亞，如意集團(tuán)旗下的CSAgriculturPty公司擁有棉花農(nóng)場(chǎng)和全國(guó)最大的羊毛供應(yīng)商之一LemprierPty半數(shù)股份。蘇格蘭，買(mǎi)下了HarriTweed三個(gè)生產(chǎn)商之一的Carlowai工廠的股份。
早前彭博社發(fā)布《當(dāng)心，中國(guó)版 LVMH集團(tuán)即將到來(lái)》報(bào)道，該報(bào)道指出，全球奢侈品行業(yè)應(yīng)該警惕，石家莊ykk拉鏈對(duì)于一個(gè)在亞洲認(rèn)知度很高但表現(xiàn)不佳的品牌，例如 SalvatorFerragamo需要考慮該地區(qū)像山東如意這樣的潛在收購(gòu)者，而主導(dǎo)這一行業(yè)的三大集團(tuán) LVMH歷峰集團(tuán)以及開(kāi)云集團(tuán)也需要警惕來(lái)自中國(guó)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。
以下是邱亞夫的演講實(shí)錄，稍有刪減
這是孫子，今年7歲。雖然照片里我和他一起在紙上畫(huà)畫(huà)，但他平常更喜歡的還是打電話(huà)、發(fā)信息。天生的職場(chǎng)范。不過(guò)，用的并不是這樣的手機(jī)。
而是一個(gè)兒童電話(huà)手表。自從有了電話(huà)手表，就可以隨時(shí)隨地地和我講個(gè)悄悄話(huà)。對(duì)于電話(huà)手表的發(fā)明者，真心要在這里為你點(diǎn)個(gè)贊！有時(shí)候我覺(jué)得挺神奇的只是戴了幾天的功夫，就會(huì)熟練地使用電話(huà)手表了即便第一次接觸iPad或者其他電子產(chǎn)品，也難不倒他
相信在座的各位會(huì)和我有類(lèi)似的感慨，從這一代小小電子達(dá)人身上能夠真實(shí)感受到這個(gè)世界變化之大，變化之迅速！
企業(yè)每天都在經(jīng)歷變化。企業(yè)家每天都需要考慮如何應(yīng)對(duì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。回首過(guò)去幾十年的職業(yè)經(jīng)歷，不只學(xué)會(huì)了如何直面革新，不時(shí)進(jìn)取，同時(shí)我也經(jīng)常會(huì)提醒我身邊的同事“變者恒變、唯變不變”
今天，想和大家分享三個(gè)如意與變革的小故事，因?yàn)檫@些故事和經(jīng)歷讓我明白了變化是常態(tài)，唯一使人害怕的墨守成規(guī)。
勇者因“時(shí)”而變
1997年我接任成為如意毛紡廠總經(jīng)理。雖然你大多數(shù)人都記得這是香港歷史性的一年，但我必需老實(shí)地說(shuō)，這一切都離我很遠(yuǎn)。那一年是最困難的一年。
如意已從一家激進(jìn)毛紡企業(yè)成為為一家創(chuàng)新科技質(zhì)量領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈紡織集團(tuán)
首先，需要壓錠減產(chǎn)來(lái)解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。其次，如意正背負(fù)著沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，負(fù)債率高達(dá)90%最重要地是有3200名如意人。那些人和我17歲進(jìn)入毛紡廠以后一起打拼。對(duì)于我來(lái)說(shuō)是家人般的存在
知道為了生存和發(fā)展我需要盡快找到方案，要看清我與世界領(lǐng)先水平的差別以及了解到最前沿的客戶(hù)資訊 大連ykk拉鏈要出國(guó)考察。帶領(lǐng)40多名“如意人”30天走訪了歐洲49家全球知名時(shí)尚及紡織業(yè)同行。勝利地完成了歐洲考察。出國(guó)前我只知道如意沒(méi)有外國(guó)同行好，但出國(guó)后才知道其實(shí)我比他人差很多！
當(dāng)時(shí)歐洲同行可以將1克羊毛拉成200米長(zhǎng)紗線，而如意當(dāng)時(shí)僅能拉到40米。這也就是為什么我一套用如意面料制成的西裝是歐洲同行的5倍重，而價(jià)格卻僅僅是五分之一！
巨大的差別面前，意識(shí)到?jīng)]有革新就沒(méi)有出路。
這之后，繼續(xù)投入2億多人民幣用于進(jìn)口國(guó)外先進(jìn)紡紗設(shè)備及技術(shù)研發(fā)，將落后產(chǎn)能升級(jí)為以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的生產(chǎn)技術(shù)核心能力，始終堅(jiān)持產(chǎn)品的高端定位，嚴(yán)格生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)異的高端產(chǎn)品，將如意從一家激進(jìn)毛紡企業(yè)打造為一家創(chuàng)新科技質(zhì)量領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈紡織集團(tuán)。
歷經(jīng)3000多次失敗后，2009年終于成功了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“如意紡”技術(shù)發(fā)明了1克羊毛生產(chǎn)500支高支紗的世界領(lǐng)先記錄！也用“如意紡”技術(shù)織出了如中國(guó)山水畫(huà)般震撼視覺(jué)的五岳獨(dú)尊》提花作品，這副提花作品竟有420種顏色，高達(dá)21億個(gè)織點(diǎn)！
智者因“勢(shì)”而變
接下來(lái)的一個(gè)智者因“勢(shì)”而變的故事也是關(guān)于這位普通紡織女工小張。
如意技術(shù)改造前，小張每天的工作就是負(fù)責(zé)照看50多米長(zhǎng)的紡機(jī)，檢查斷線，排除故障。一天下來(lái)，小張?jiān)诩彊C(jī)前來(lái)回走動(dòng)的距離有30多公里。
這樣的工作不只對(duì)于小張來(lái)說(shuō)強(qiáng)度太高，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)講用人工步行檢查設(shè)備的時(shí)間也是低效的于是下定決心一定要讓紡織廠插上科技的翅膀，讓生產(chǎn)變得更智能化。所以我決定采用新技術(shù)和建設(shè)現(xiàn)代化技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。這就是一帶一路地區(qū)智能紡織車(chē)間的效果。
原本每1萬(wàn)紗錠生產(chǎn)需要120名紡織工人日以繼夜的工作，現(xiàn)在僅需10名工人操作現(xiàn)代化設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)，相當(dāng)于工作效率提升了12倍?？梢钥吹竭@對(duì)工作條件有多大大變化！
仁者以“愛(ài)人”而變
如意成立至今已經(jīng)46年了最初的40余年時(shí)間里，一直只是一家中國(guó)大陸外鄉(xiāng)企業(yè)，并且以激進(jìn)紡織制造業(yè)為主。而今天如意已發(fā)展成為以科技紡織與時(shí)尚品牌零售兩大業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)普及全球84個(gè)國(guó)家及地區(qū)，年收入超越350億人民幣的全球化時(shí)尚集團(tuán)。
用相對(duì)較短的時(shí)間完成了時(shí)尚品牌零售業(yè)務(wù)的建設(shè)，但實(shí)際上這條道路并非平坦。如意發(fā)展時(shí)尚品牌之路也充滿(mǎn)了曲折，從2000年長(zhǎng)城秀，2008年在深圳開(kāi)展品牌零售合作，但都以失敗而告終。
中國(guó)服飾公司全球化的道路上，如意集團(tuán)選擇了進(jìn)軍奢侈品領(lǐng)域。從規(guī)模來(lái)看，ykk拉鏈廠該集團(tuán)已經(jīng)是全球收入排名前20時(shí)尚奢侈品集團(tuán)
從而我意識(shí)到建立如意時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需借他人之力，山之石。經(jīng)過(guò)近8年內(nèi)的外延式發(fā)展，整合全球資源為我所用，為我所有，勝利實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)時(shí)尚如意的目標(biāo)。
過(guò)去那么多年遇到挑戰(zhàn)中，不可否認(rèn)，最難應(yīng)付的如何適應(yīng)中西方文化差別。
第三個(gè)是與SMCP首席創(chuàng)意總監(jiān)姐妹倆之間的一個(gè)小故事。當(dāng)我2016年完成對(duì)SMCP收購(gòu)后，第一次在管理層酒會(huì)上見(jiàn)到倆位。作為SMCP設(shè)計(jì)方面的靈魂人物，面前我感覺(jué)有些手足無(wú)措甚至不知道該說(shuō)些什么。見(jiàn)面后那晚我思考了很多，如何適應(yīng)中西方文化差別？能做什么？又該做什么？
每每遇到管理難題，都會(huì)去儒家思想中尋找啟示，其中 愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之”讓我受益最多的一句話(huà)。知道只要用“以己待人”態(tài)度來(lái)對(duì)待新的業(yè)務(wù)伙伴，那么不論雙方文化有多么巨大的差別，從信任和尊重開(kāi)始，賦予他自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，無(wú)時(shí)無(wú)刻給與他支持，讓他感受到自己也是如意大家庭的一個(gè)重要成員。
當(dāng)在下一次我參與SMCP董事會(huì)上，又見(jiàn)到并坐在兩姐妹身邊。姐姐她就坐在右手邊，用手繪了兩顆心。一顆代表是SMCP另一顆代表是如意，兩顆心交匯在一起。這一刻任何語(yǔ)言溝通的障礙都不再存在深刻地感到仁者愛(ài)人，仁者使眾人行”力量。
至于語(yǔ)言交流，也意識(shí)到不太會(huì)講英文，當(dāng)然也不會(huì)日文或法語(yǔ)。所以我經(jīng)常用到另一種語(yǔ)言，就是仁愛(ài)的語(yǔ)言。
聽(tīng)完上述三個(gè)小故事，大家應(yīng)該現(xiàn)在能明白這就是變化對(duì)我和如意的含義，也是堅(jiān)信世界上變者恒變、唯變不變的原因。當(dāng)時(shí)代在變，就要勇敢面對(duì)、大膽決策并付諸行動(dòng)。當(dāng)環(huán)境在變，就要找智慧的方法。當(dāng)我周?chē)娜税l(fā)生變化時(shí)，就應(yīng)該關(guān)閉胸懷接納他
神往未來(lái)變化
如果唯變不變，那么時(shí)尚行業(yè)的明天會(huì)是怎樣的又將如何面對(duì)新的變化？西方人們用水晶球占卜，但我知道我能做的對(duì)于當(dāng)下正在發(fā)生的及未來(lái)即將發(fā)生的新事物進(jìn)行觀察、歸納和發(fā)問(wèn)。
至于這些問(wèn)題的答案，認(rèn)為不必糾結(jié)它對(duì)錯(cuò)，因?yàn)閯?chuàng)意和想象力才是手中真正的法寶。接下來(lái)我想和大家分享一些如意在思考未來(lái)中總結(jié)的一些問(wèn)題。
奢侈品時(shí)尚將無(wú)時(shí)尚季
過(guò)去一個(gè)世紀(jì)，從女性解放到高科技面料革命，不論時(shí)尚主題如何變化，但“時(shí)尚季”一直是永恒的主題，因?yàn)檫@段等待的時(shí)間正是從設(shè)計(jì)，制衣，顧客到店購(gòu)買(mǎi)的整個(gè)周期。
山東如意收購(gòu)奢侈品牌Bally,將繼續(xù)堅(jiān)持原有團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立
想象一下，今天巴黎和紐約的氣溫是10度，上海和香港是25度，迪拜是35度。全球每天每分鐘有1.1萬(wàn)架飛機(jī)在空中飛行。正生活在一個(gè)高度連接的世界。比過(guò)往更全球化、更便捷。想問(wèn)的為什么甘愿讓季節(jié)來(lái)左右我對(duì)于時(shí)尚追求的步伐？為什么不能根據(jù)顧客的需求隨時(shí)隨地地創(chuàng)意、生產(chǎn)和銷(xiāo)售時(shí)尚單品呢？
個(gè)性化時(shí)尚將成為準(zhǔn)則
剛才已經(jīng)認(rèn)識(shí)我孫子了10幾年后他就將步入職場(chǎng)。不會(huì)參與區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)以及人工智能的爭(zhēng)辯，青島ykk拉鏈但他和他同輩會(huì)生活在一個(gè)機(jī)器算法成為準(zhǔn)則的時(shí)代。這意味著他將會(huì)期待更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共享化以及品牌間協(xié)作。
相信他這代人將更崇尚個(gè)性化，而非性別、年齡、信仰、或客群來(lái)區(qū)分的某個(gè)群體。必需摒棄將客戶(hù)結(jié)構(gòu)化分類(lèi)的新鮮觀念，將他以獨(dú)特的個(gè)人來(lái)對(duì)待。
想問(wèn)的當(dāng)獨(dú)立創(chuàng)意人通過(guò)社交平臺(tái)在家即可影響大眾的審美，那么品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)又將何去何從？還有品牌，如何在一個(gè)看法或觀點(diǎn)瞬間被傳達(dá)不可勝數(shù)次的時(shí)代捍衛(wèi)自己的主流地位？
奢侈品共享經(jīng)濟(jì)將成為現(xiàn)實(shí)
奢侈品是一種價(jià)值高但使用率較低的產(chǎn)品。然而當(dāng)下消費(fèi)者消費(fèi)行為最顯著的變化是人們?cè)絹?lái)越關(guān)注產(chǎn)品的可持續(xù)性，朋友圈的影響力變得空前強(qiáng)大，以及“網(wǎng)紅”產(chǎn)品備受推崇。
一場(chǎng)完美的產(chǎn)業(yè)革新風(fēng)暴正在醞釀之中。正如我其他行業(yè)看到正在發(fā)生的共享經(jīng)濟(jì)改變，優(yōu)步、愛(ài)彼迎、共享工作坊、共享單車(chē)及電動(dòng)車(chē)等等，有理由相信奢侈品的明天將與今天大不相同。
商界奇才馮國(guó)經(jīng)退位，中國(guó)LVMH老板開(kāi)始掌權(quán)男裝集團(tuán)利邦
想問(wèn)的品牌影響力是否會(huì)被社交平臺(tái)所取代？奢侈品所有權(quán)是否會(huì)被重新定義？時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是否會(huì)依循其他行業(yè)的步伐，進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代？知道變化不會(huì)以我主觀意志而改變，因此我必需勇敢地提出這些未來(lái)之問(wèn)。座的各位比我擁有更多的奢侈品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也能比我看到更多的問(wèn)題。相信奢侈品行業(yè)的未來(lái)將有翻天覆地的變化。而驅(qū)動(dòng)這些變化的推手主要有三個(gè)：奢侈品市場(chǎng)將無(wú)時(shí)尚季 個(gè)性化時(shí)尚將成為準(zhǔn)則 奢侈品共享經(jīng)濟(jì)將成為現(xiàn)實(shí)
擁抱未知 消費(fèi)者是核心
從一個(gè)激進(jìn)毛紡廠生長(zhǎng)為一個(gè)全球化時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，但是不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，還要繼續(xù)前行。相信未來(lái)的勝利將取決于我否能夠做好三件事情：
首先，要進(jìn)一步提升如意核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)我會(huì)繼續(xù)完善激進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上游制造環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略布局。需要深度整合現(xiàn)有資源，強(qiáng)化對(duì)于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的理解，并將這些勝利經(jīng)驗(yàn)推廣到整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。
正如我之前與大家分享的相信行業(yè)未來(lái)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力是掌握在個(gè)人消費(fèi)者而不只品牌商手中。同時(shí)，大數(shù)據(jù)將為我生活帶來(lái)翻天覆地的變化，無(wú)所不在網(wǎng)絡(luò)將線上及線下世界連接為一體。第二件我要做的事情就借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，消費(fèi)者將可與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)開(kāi)展多點(diǎn)雙向的信息溝通與互動(dòng)。消費(fèi)者的服務(wù)和體驗(yàn)是未來(lái)時(shí)尚業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。
第三件我愿景是圍繞智能制造和智慧奢侈時(shí)尚，打造一個(gè)充分整合、開(kāi)放、合作的新的生態(tài)系統(tǒng)。與那些與我有共同價(jià)值觀和追求的企業(yè)進(jìn)行緊密合作，攜手共繪行業(yè)美好前景。允許我繼續(xù)給客戶(hù)提供高品質(zhì)獨(dú)特的產(chǎn)品。如意眼中的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來(lái)將是一個(gè)由大數(shù)據(jù)賦能，以消費(fèi)者為中心的新型生態(tài)圈。
正如大家所看到現(xiàn)有的時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷€性的單向的無(wú)中心的體系。這個(gè)系統(tǒng)里的每個(gè)環(huán)節(jié)上的參與者往往各忙各的像流水線式的進(jìn)行合作來(lái)服務(wù)終端客戶(hù)，這帶來(lái)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、反應(yīng)效率低、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)手段的應(yīng)用，時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化水平將得到空前的提升，從而推動(dòng)品牌零售終端的智慧化。反之，以品牌零售終端的智慧化也能夠帶動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)鏈的智能化。
而以消費(fèi)者為中心的生態(tài)圈，圍繞消費(fèi)場(chǎng)景提供產(chǎn)品和服務(wù)的包括線上線下的全渠道，以及從產(chǎn)生需求到搜尋、比擬、購(gòu)買(mǎi)、分享的全流程，其中消費(fèi)體驗(yàn)是核心，而數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)是主要的驅(qū)動(dòng)力量。未來(lái)價(jià)值鏈兩端將依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)形成更加緊密的聯(lián)系、并相互支持。從客戶(hù)畫(huà)像、數(shù)據(jù)化需求分析，數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能制造和智慧奢侈時(shí)尚，形成一個(gè)以消費(fèi)者為中心的新零售模式。
這個(gè)新型生態(tài)圈不只將提供節(jié)約本錢(qián)、降低庫(kù)存、個(gè)性化定制以及環(huán)保的益處，而且通過(guò)重構(gòu)我已有的產(chǎn)業(yè)鏈資源與消費(fèi)者間的關(guān)系，以及通過(guò)更好的運(yùn)用數(shù)據(jù)和科技形成對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)更為深入的洞察，使得未來(lái)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈變得更為快速高效、精準(zhǔn)靈活、綠色生態(tài)。相信如意具備智能化制造以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能描繪出智慧奢侈時(shí)尚的明天，也能讓我成為全球輕奢時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
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