三夫戶外開啟多元化轉(zhuǎn)型
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
上市企業(yè)名稱中唯一帶有“戶外”兩個(gè)字的北京三夫戶外用品股份有限公司（以下簡稱“三夫戶外”正在多元化轉(zhuǎn)型。作為一家老牌戶外用品經(jīng)銷商，消費(fèi)升級(jí)和新零售的風(fēng)口下，激進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)入了發(fā)展平臺(tái)期。
為此，三夫戶外正構(gòu)建戶外產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈：經(jīng)銷研發(fā)產(chǎn)品、運(yùn)營賽事活動(dòng)團(tuán)建、建設(shè)戶外樂園。革新勢在必行，但難免會(huì)經(jīng)歷陣痛，如何緩解陣痛、如何縮短陣痛期也就成為了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
日前，三夫戶外常務(wù)副總經(jīng)理孫雷接受了北京商報(bào)記者的獨(dú)家采訪，對(duì)蛻變中的三夫戶外進(jìn)行了完全解讀。
專業(yè)知識(shí)的販賣者”
北京商報(bào)：三夫戶外是一個(gè)什么樣的物種？
孫雷：理解的三夫戶外是專業(yè)知識(shí)的販賣者”而不是說賣某件衣服。北面、哥倫比亞等多個(gè)品牌擺在消費(fèi)者面前，廣州YKK拉鏈消費(fèi)者問要買哪個(gè)好，三夫戶外就告訴你應(yīng)用的場景不一樣，選擇的要素就不一樣，當(dāng)然價(jià)格也不一樣。還有它有什么優(yōu)點(diǎn)、有什么弱勢，總之是給消費(fèi)者進(jìn)行知識(shí)的普及與消費(fèi)的引導(dǎo)。
貨、社群、場
北京商報(bào)：目前，三夫戶外正在打造三大業(yè)務(wù)板塊，有何具體規(guī)劃和預(yù)期？
孫雷：三夫戶外打造的三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，簡單來說：一個(gè)是產(chǎn)品，即貨；第二個(gè)是人，即社群；第三個(gè)是營地即場。
第一個(gè)業(yè)務(wù)板塊是戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，除了剛才所提到還想介紹 一點(diǎn)，三夫戶外也增加了自主品牌的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和研發(fā)。這已在去年小試牛刀，去年10月份基本售罄，這說明產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面得到消費(fèi)者的認(rèn)可。
第二個(gè)業(yè)務(wù)板塊是活動(dòng)賽事和團(tuán)建。2019年我主要打造自己獨(dú)立的IP聚社群和人的重要一環(huán)。
第三個(gè)業(yè)務(wù)板塊是營地即親子戶外樂園。做營地是重投資，而三夫戶外做的其間投資最輕的一個(gè)樂園占地面積300-500畝，大概只有2500萬-3000萬元這樣的投資規(guī)模。場地確定后，圖紙大約一個(gè)月就能設(shè)計(jì)完成，三個(gè)多月就建成了這與外界理解的一年、兩年建營地完全不一樣。成都和武漢的樂園基本都在五個(gè)月左右完成，而且迅速就進(jìn)入了執(zhí)行、開園的狀態(tài)。
三夫戶外的營地專注的親子，鎖定2-12歲左右的青少年兒童，但一般是10歲以下。孩子們從早晨進(jìn)園一直到晚上都不出去，東莞ykk拉鏈拼命在那兒玩，目前效果非常好。就在剛剛過去的清明節(jié)假期，平均每個(gè)園一天大概能有1萬人以上，這個(gè)數(shù)據(jù)還是比較喜人的去年平均40萬-50萬人進(jìn)園，今年估計(jì)人數(shù)還會(huì)有所增加。
親子戶外樂園自身是提供給孩子的一個(gè)出口，將來我會(huì)在松鼠部落這個(gè)親子戶外樂園里引進(jìn)戶外教育、戶外游學(xué)，戶外培訓(xùn)等內(nèi)容，包括兒童戶外的產(chǎn)品、家庭套裝等項(xiàng)目。營地業(yè)務(wù)板塊中，松鼠部落是獨(dú)角獸，目標(biāo)是中國做第一名。三夫戶外很快將在一線鄉(xiāng)村或者是人口超越500萬以上的鄉(xiāng)村，找到合適的資源。
就目前來看，現(xiàn)在主動(dòng)聯(lián)系找我非常多，其中政府牽頭比較多，因?yàn)槲夷軒?dòng)大量的人流，能解決當(dāng)?shù)刂苓叴彐?zhèn)的就業(yè)，能夠提高稅收等，這方面我還是很有優(yōu)勢的
最大挑戰(zhàn)來自于人才
北京商報(bào)：構(gòu)建、運(yùn)營三大業(yè)務(wù)板塊時(shí)，最大的挑戰(zhàn)是什么？
孫雷：首先還是人的問題，也就是人才，找到對(duì)的人做事，走在正確的路上，這個(gè)事就走得更加穩(wěn)一些。三夫戶外具備這樣基本的能力，三夫戶外工作10年以上的大概有50多人。同時(shí)，也經(jīng)過了一些人員的調(diào)整，也經(jīng)歷了一定的陣痛。三夫戶外整個(gè)的生長過程中，目前的人員匹配是最成熟的最穩(wěn)的一個(gè)時(shí)期。做生意的總是會(huì)有這樣的困難，誰也預(yù)測不到一定還是要對(duì)市場堅(jiān)持健康良好的心態(tài)。
未來將建研發(fā)中心
北京商報(bào)：前不久三夫戶外與X-BIONIC簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這意味著什么？
孫雷：X-BIONIC技術(shù)、面料、功能方面，都是世界上首屈一指的這個(gè)品牌在歐洲市場，特別是美國市場一直做得不錯(cuò)。中國內(nèi)地市場的主要產(chǎn)品是功能內(nèi)衣，即跑步、滑雪等項(xiàng)目最里層、貼身的衣服，通過科技和仿生學(xué)實(shí)現(xiàn)迅速的排汗，把汗水轉(zhuǎn)化成能量。這取決于它織法、包括面料在內(nèi)的各個(gè)方面的科技含量，特別是仿生學(xué)。
此前，三夫戶外就是X-BIONIC經(jīng)銷商。從2019年1月1日開始，三夫戶外成為了中國地區(qū)的總代理。除了代理之外，三夫戶外與X-BIONIC未來會(huì)在面料的生產(chǎn)研發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)上進(jìn)行深度合作，將一起打造中國地區(qū)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)中心，這對(duì)三夫戶外的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略前景都非常重要。
同時(shí)，現(xiàn)在戶外產(chǎn)品不再像以前只注重功能而不強(qiáng)調(diào)時(shí)尚。戶外產(chǎn)品一般和運(yùn)動(dòng)類的產(chǎn)品從質(zhì)量和面料等都有一定差異，戶外產(chǎn)品還是需要在功能、面料方面有其必要的專業(yè)性。
三夫戶外目前已不是單一的門店，而是包括戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、活動(dòng)賽事團(tuán)建以及親子戶外樂園三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，青島YKK拉鏈與X-BIONIC合作是三夫戶外在戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品方陣?yán)锩娴闹匾M成局部之一。
瘦身健體
北京商報(bào)：三夫戶外代理經(jīng)銷的品牌有多少？未來有哪些計(jì)劃？
孫雷：三夫戶外是一站式、綜合類的經(jīng)銷商，代理了400多個(gè)品牌，SKU也比較多。這兩年，減少、精簡所代理的品牌。希望在三夫戶外這個(gè)“漏斗”里只“漏”最好的品牌進(jìn)來。未來，三夫戶外將鎖定中高端，與最好的品牌合作，捆綁得越來越結(jié)實(shí)。
今年，三夫戶外計(jì)劃把品牌合作控制在100個(gè)以內(nèi)，甚至更少，計(jì)劃把一些邊緣化、銷售特別少的去掉，集中精力聚焦。
這背后的邏輯很簡單：因?yàn)槊總€(gè)品牌都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)“跟”需要很多人力、物力投入，聚集反而會(huì)提升某一單品銷售，甚至是兩位數(shù)的提升。
奪取線上更多份額
北京商報(bào)：三夫戶外在線上有什么動(dòng)作？
孫雷：2018年，三夫戶外在線上的表示有很大的突破：實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。預(yù)計(jì)，今年還會(huì)增長。經(jīng)營時(shí)，三夫戶外的線上和線下還是有區(qū)別的消費(fèi)者在線上和線下的購買習(xí)慣、對(duì)品牌的認(rèn)知還是不一樣的所以，提出的線上口號(hào)是給參與戶外人群提供更多的便當(dāng)服務(wù)。
除消費(fèi)者慣例的購買外，從去年開始我還針對(duì)不同場景的消費(fèi)者推出搭配套裝，以前我沒有這種模式的例如：消費(fèi)者如果想去滑雪，會(huì)針對(duì)滑雪給消費(fèi)者提供一個(gè)套餐。這種模式在線下是解決不了線下只能去搭配。而在線上，就可以根據(jù)消費(fèi)者騎車、輕度登山、旅游、鄉(xiāng)村戶外、滑雪等十來個(gè)場景，為消費(fèi)者提供選擇。
北京商報(bào)：三夫戶外認(rèn)為線上開店的利息高不高？
孫雷：目前，運(yùn)營本錢、平臺(tái)管理費(fèi)各個(gè)方面費(fèi)用肯定提高了三夫戶外也正在建設(shè)自己的平臺(tái)，這樣我平臺(tái)管理費(fèi)用就會(huì)降低一點(diǎn)。據(jù)我解，有很多在線上做生意的公司，利用其他平臺(tái)其實(shí)是不賺錢的
三夫戶外有個(gè)優(yōu)勢，就是有自己的代理品牌。這就好像是自己在做飯”而不是上飯店花錢買更貴的菜，所以我利息方面具有一定的控制力。另外，從2018年下半年開始，尤其是最近這幾個(gè)月，一直在強(qiáng)調(diào)兩方面：一是數(shù)據(jù)，做什么事先拿數(shù)據(jù)說話；另一方面是財(cái)務(wù)，任何的決策是以財(cái)務(wù)為先導(dǎo)。
北京商報(bào)：三夫戶外的產(chǎn)品在線上線下運(yùn)營中有何計(jì)劃？
孫雷：產(chǎn)品方面三夫戶外分線上和線下兩個(gè)維度。線下，此前三夫戶外已經(jīng)有一段時(shí)間沒有大力開店，因?yàn)檫^往我看不清楚線上和線下之間的關(guān)系，所以我比較謹(jǐn)慎的正是因?yàn)橹?jǐn)慎，所以三夫戶外還算穩(wěn)健，沒有在2016年和2017年炒各種概念的時(shí)候去盲動(dòng)。2018年，三夫戶外開始確定開線下店的計(jì)劃，現(xiàn)在推進(jìn)速度還是很快的
線上維度，會(huì)發(fā)力各方面的運(yùn)營，最終的目標(biāo)是爭奪更多的戶外線上市場份額。
北京商報(bào)：那這個(gè)市場份額大概要分掉多少？
孫雷：短期內(nèi)我目標(biāo)是能夠進(jìn)入各大主要平臺(tái)的前幾名，成為消費(fèi)者依賴性比較強(qiáng)的品牌。臨時(shí)來看，會(huì)線上線下一起發(fā)力，通過體驗(yàn)式營銷吸引客群，通過賽事活動(dòng)團(tuán)建打造IP粘合戶外運(yùn)動(dòng)喜好者，通過親子戶外樂園引入親子兒童人群，全方位增加市場的競爭力。
依托實(shí)體進(jìn)軍戶外教育
北京商報(bào)：能否具體介紹一下戶外教育的具體內(nèi)容？
孫雷：三夫戶外計(jì)劃依托松鼠部落這樣的實(shí)體打造戶外教育。一般情況下，父母都很愿意并且舍得在孩子身上進(jìn)行投資，這個(gè)市場未來潛力非常巨大。對(duì)于孩子的戶外教育，設(shè)想是現(xiàn)場以帶入場景的方式進(jìn)行。以英語為例，可以在現(xiàn)場結(jié)合園區(qū)元素教孩子們胡蘿卜、松鼠等英文，這個(gè)我也嘗試過，非常勝利。然后我可以依托園區(qū)，把松鼠部落的學(xué)院建起來。另外，還可以依托旅游進(jìn)行授課。例如，去馬來西亞教孩子們認(rèn)識(shí)海洋動(dòng)物等知識(shí)?，F(xiàn)在已經(jīng)有這個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃書也在起草當(dāng)中。
北京商報(bào)：三夫戶外未來的收益來源是否將逐漸轉(zhuǎn)向松鼠部落親子戶外樂園？
孫雷：不會(huì)。松鼠部落是三夫戶外的營地。三夫戶外所有的項(xiàng)目最終都會(huì)回到產(chǎn)品，無論是親子戶外樂園還是二次消費(fèi)。三夫戶外還是將聚焦打造專業(yè)的知識(shí)販賣者。
謀劃兒童業(yè)務(wù)
北京商報(bào)：現(xiàn)在很多運(yùn)動(dòng)品牌都開設(shè)了kid店，之后三夫戶外是不是也會(huì)有這方面的考慮？
孫雷：兒童市場非常巨大，中國GDP水平的提高也把市場推高到一個(gè)新的階段。從趨勢上來看，深圳ykk拉鏈也會(huì)這樣做，會(huì)緊緊圍繞著三夫戶外的實(shí)體來做，不會(huì)在外面去開一個(gè)單獨(dú)的店，至少一兩年內(nèi)不會(huì)。事實(shí)上，三夫戶外原定今年五一開始做兒童業(yè)務(wù)，但目前因?yàn)榉N種原因把時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。
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