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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

幾個(gè)身穿藍(lán)色法式工作服的年輕人站在講臺(tái)上，目光呆滯，舉止僵硬，模擬在流水線上工作的情景，嘴里發(fā)出有節(jié)奏的喀呲聲。嘉賓席中有人起身，拍了拍其中一人的肩膀。年輕人們動(dòng)作變得松快了些，臉上綻放出笑容，開(kāi)始交談、握手、擁抱。

這場(chǎng)扮演基本上濃縮了導(dǎo)演—22歲法國(guó)女孩 KimHou對(duì)于“時(shí)裝設(shè)計(jì)”美好愿景：讓激進(jìn)工人也能成為時(shí)尚設(shè)計(jì)師。Kim已經(jīng)為這件事工作了2年，并成立了一個(gè)時(shí)裝品牌 AboutaWorker

愿景聽(tīng)上去有多美好，實(shí)際就有多叛逆。Kim目前在荷蘭埃因霍溫工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)校(AcademivoorIndustri?lVormgevEindhoven簡(jiǎn)稱 AIVE讀大四，盡管這所學(xué)校以開(kāi)放和“真正的人道主義”著稱，老師大多也認(rèn)為這個(gè)想法不切實(shí)際。

唯一支持者是班主任。這位老師允許 Kim把 6個(gè)月的課程延長(zhǎng)到一年完成，給了不同鄉(xiāng)村尋找工廠、聯(lián)系零售商、參與展覽和推廣品牌的自由。每周還會(huì)在Skype上與 Kim交談，建議她設(shè)計(jì)品牌網(wǎng)站時(shí)重點(diǎn)展示服裝的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)流程，并且謹(jǐn)慎對(duì)待展示工人的方式。比如回避用”educthem教育他這種居高臨下的詞匯。福州ykk拉鏈

最終 Kim巴黎市郊 Saint-Deni一間工廠找到4位制衣工人。通過(guò)商議，AboutaWorker不追隨激進(jìn)時(shí)裝日程的春夏或秋冬季，而是按城市分類，以當(dāng)?shù)毓と说募みM(jìn)著裝為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，所有面料均來(lái)自項(xiàng)目所在國(guó)家。

AboutaWorker一個(gè)反商業(yè)的品牌。有多少工人可以滿足 Kim要求?生產(chǎn)效率如何?如何堅(jiān)持設(shè)計(jì)質(zhì)量的穩(wěn)定?即便品牌理念已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)天然的故事，潛在買家又有多少?

從最保守的角度看，與其說(shuō)這是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，更像一次藝術(shù)化的理念表達(dá)—只不過(guò)它確有衣服這種產(chǎn)品呈現(xiàn)。

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Kim關(guān)心底層?？梢允炀毜刂v述時(shí)下熱門(mén)的道德品牌(ethicbrand建議，可能這與 AboutaWorker涉及的合作對(duì)象密切相關(guān)。

Kim說(shuō)自己在2013年孟加拉達(dá)卡工廠坍塌事件之后，才得知 H&M和 GiorgioArmani其實(shí)在同樣的工廠里生產(chǎn)自己的商品。對(duì)此的思考是工人們已經(jīng)和原來(lái)不一樣了知道怎么又好又快地工作，也有足夠的想象力。問(wèn)題是如何被對(duì)待的工作時(shí)長(zhǎng)和工作環(huán)境有很多不合理之處。人們沒(méi)有意識(shí)到購(gòu)買的商品面前存在很多問(wèn)題。

這個(gè)說(shuō)法似乎不能完全概括全球的服裝加工業(yè)勞動(dòng)力狀況，但可以代表 Kim要講述的故事。

還會(huì)提及一只黑綠白相間的proenzaschouler水桶包。Kim上一份實(shí)習(xí)工作的禮物。廈門(mén)ykk拉鏈并不喜歡這份工作，但對(duì)行業(yè)日常有了更直觀的認(rèn)識(shí)：紐約，學(xué)會(huì)了怎么在6個(gè)月里做 4個(gè)系列，除此之外還有和購(gòu)物中心之類合作的各種聯(lián)名系列。簡(jiǎn)直太瘋狂了還有大量浪費(fèi)，有時(shí)一次做 10個(gè)樣品，但只選一款出來(lái)，其它就堆在那里或者扔掉。

然后是那個(gè)瘋狂購(gòu)物階段。初中她一所有許多富人就讀的學(xué)校念書(shū)。女孩們喜歡穿戴香奈兒，時(shí)尚消費(fèi)幾乎是一種合群的必要。會(huì)問(wèn)我Kim為什么你沒(méi)有一條 Diesel牛仔褲?記得后來(lái)我一次關(guān)注了14個(gè)時(shí)尚博主。

最后是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)令人深思的問(wèn)題：人們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)某些品牌如此著迷?進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)工作后，行業(yè)整體形象和運(yùn)行規(guī)則的反差讓她感到?jīng)_擊：一些奢侈品牌喜歡談?wù)摲▏?guó)工藝，但他工廠可能設(shè)在西班牙，而有些鞋子則是羅馬尼亞的工廠里生產(chǎn)。

Kim出身優(yōu)裕。父親是知名策展人、羅馬 Maxxi藝術(shù)總監(jiān)侯瀚如。母親 EvelynJouanno則是arcitizen基金會(huì)開(kāi)創(chuàng)人。兩人在表示支持的同時(shí)也經(jīng)常提出建議。Kim覺(jué)得最重要的一條建議是每個(gè)項(xiàng)目都不應(yīng)偏離最初的設(shè)計(jì)，要讓那些不被聽(tīng)見(jiàn)的人被聽(tīng)見(jiàn)、看見(jiàn)。

當(dāng)然，這也和 AboutaWorker要表達(dá)的理念如出一轍。

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從紐約結(jié)束實(shí)習(xí)工作后，Kim給正在摩洛哥工廠里工作的朋友 PaulBouleng打了個(gè)電話。Paul曾經(jīng)創(chuàng)立過(guò) T恤品牌，對(duì)工廠和銷售渠道了解得更清楚。為了提高勝利率，建議 Kim先和小工廠合作，并且自己也加入進(jìn)來(lái)，成為品牌的商業(yè)合伙人。和一家在巴黎附近的工廠挺熟，去見(jiàn)了一次面就決定合作。

這家工廠就是位于巴黎市郊 Saint-DeniModeEstime這是一家社會(huì)福利性質(zhì)的小工廠，只有十幾名工人，也只雇傭巴黎最底層、溫飽上都有困難的人，與他簽訂 13年的合同，提供基本的薪水，也提供培訓(xùn)。大多數(shù)工人都是此前找不到臨時(shí)工作、只能做零工的移民。

Kim運(yùn)氣不錯(cuò)。找到4個(gè)有做服裝基礎(chǔ)的人，也就是AboutaWorker首個(gè)系列的4位設(shè)計(jì)師。

FadilaBoubekeur來(lái)自阿爾及利亞?wèn)|北部鄉(xiāng)村君士坦丁(Constantin從小就喜歡做衣服，針插、胸衣、手工刺繡，什么都做，大連ykk拉鏈這是受母親的影響。母親有一臺(tái)縫紉機(jī)，擅長(zhǎng)做昂貴的阿爾及利亞傳統(tǒng)服裝。Fadila喜歡重復(fù) 9歲時(shí)的一個(gè)故事：那是第一次自己做東西，用樹(shù)刺編織了一個(gè)發(fā)帶。

Fadila今年已經(jīng) 60歲了孩子們巴黎出世，阿爾及利亞長(zhǎng)大，但仍想回巴黎生活。Fadila為此在巴黎待了5年，不同協(xié)會(huì)做志愿者，直到進(jìn)入 ModeEstime找到工作，還是愛(ài)的領(lǐng)域，真是開(kāi)心。ModeEstime一年半來(lái)的生活很規(guī)律：早上 9點(diǎn)工作到晚上 5點(diǎn)，熨燙，縫紉、鎖邊、剪裁，中午一小時(shí)休息。工廠外有一個(gè)小森林，風(fēng)景很美。T恤做起來(lái)最簡(jiǎn)單，15-30分鐘就能做一件。褲子難一點(diǎn)，但這是Fadila自己最喜歡的時(shí)尚單品。描述自己的工作時(shí)她提了三次“realjoi真正的愉悅)正打算和同事在工廠內(nèi)部成立一個(gè)工作室，自己設(shè)計(jì)衣服。時(shí)尚不是道德(moral不是不朽的但它誕生給了精氣神(moral有些調(diào)皮地用了個(gè)雙關(guān)。

33歲的AissatGakou塞內(nèi)加爾人，18歲就到法國(guó)，育有三子。喜歡穿長(zhǎng)裙，戴顏色艷麗的頭巾、夸張的大耳環(huán)。每天最喜歡做的事是烹飪，和曾經(jīng)在塞內(nèi)加爾報(bào)名上過(guò)為期三年的縫紉課程—第一年學(xué)習(xí)手工縫紉，后兩年學(xué)機(jī)器縫紉。不過(guò)只上了一年，這家培訓(xùn)中心就被關(guān)閉了

法國(guó)后的2014年，Aissat得知 ModeEstime有服裝培訓(xùn)課程，才申請(qǐng)入職。為了方便練習(xí)，家里也添置了一臺(tái)縫紉機(jī)。不喜歡做 T恤，討厭鎖邊和縫制領(lǐng)口這種細(xì)碎的活計(jì)，但喜歡制作圖案，因?yàn)檫@需要精神高度集中。

突尼斯人 KiraGhoul看上去總是很嚴(yán)肅。42歲，有一個(gè) 9歲的兒子。兩人來(lái)自 Djerba附近的一個(gè)城市 Zarzi法國(guó)人很喜歡去那里度假。雖然她從 14歲開(kāi)始學(xué)習(xí)服裝，但并非自愿。這是初中學(xué)校開(kāi)設(shè)的一門(mén)課程，名字叫“copicoutur如何仿制服裝)雖然不喜歡，但 Kira高度自律、有野心且精力旺盛。通過(guò)競(jìng)賽又參加了另一個(gè)課程，industricoutur如何管理生產(chǎn)線)1996年獲得文憑后就在制衣廠里持續(xù)工作了3年。這里的工作環(huán)境很嚴(yán)苛：一切都緊跟著流水線走，工作時(shí)不能扭頭，每周工作 45小時(shí)，從周一到周六，過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)也經(jīng)常需要熬夜加班。

但這段經(jīng)歷也有好處：因?yàn)榻o PierrCardin等很多品牌做代工，Kira法國(guó)后幾乎沒(méi)有不認(rèn)識(shí)的品牌。

MisbahYisoufModeEstime里唯一一名男性，今年底才滿 32歲。出生于科摩羅群島(ComoroIsland讀到五年級(jí)時(shí)，因?yàn)榧彝ピ蜃栽溉プ鍪?，拿到一張石工領(lǐng)班的文憑，2006年又在軍事醫(yī)療服務(wù)中心工作了2年。2008年 3月 28日，ComoroIsland迸發(fā)了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，Misbah中了三槍，失去了一條腿，逃到馬約特島(Mayott避難。

為了遠(yuǎn)離戰(zhàn)火，2010年他帶著妻子和兩個(gè)孩子到法國(guó)。實(shí)際上他有三個(gè)孩子，但長(zhǎng)子留在科摩羅群島。人生很復(fù)雜”Misbah說(shuō)—每當(dāng)要敘述痛苦或說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)的經(jīng)歷但不想仔細(xì)描述時(shí)，傾向于用“復(fù)雜”complic這個(gè)詞一筆帶過(guò)—但現(xiàn)在要容易點(diǎn)，很幸運(yùn)“2014年，一位顧問(wèn)給他找到家樂(lè)福實(shí)習(xí)的工作，做收銀員。才上一天班，這位顧問(wèn)又打電話告知 ModeEstime有一份縫紉師的工作。說(shuō)，不不，不會(huì)縫紉，雖然我父母都干過(guò)這個(gè)。但 Misbah還是試了試，因?yàn)樗枰X(qián)—一家人當(dāng)時(shí)住在旅館里，想要換個(gè)住處。倒霉的開(kāi)了個(gè)玩笑，Alice接納了

盡管事先已知自己是唯一的男性，會(huì)和許多女性一起工作，但“現(xiàn)在覺(jué)得我好像是和一群男人們一起工作”Misbah原本覺(jué)得做衣服是件挺愚蠢的事，青島ykk拉鏈但花 3個(gè)月掌握了兩個(gè)領(lǐng)域的技巧后，開(kāi)始認(rèn)真看待這件事，申請(qǐng)了全職工作，并且通過(guò)考試獲得了一份服裝行業(yè)的文憑，這樣生活就可以繼續(xù)往前走了

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一個(gè)系列的周期長(zhǎng)達(dá) 6個(gè)月，KimHou幾乎全程都待在工廠里，和她邀請(qǐng)來(lái)的老師一起給工人們上培訓(xùn)課程，內(nèi)容以激進(jìn)時(shí)尚設(shè)計(jì)流程為基礎(chǔ)。

一切從 moodboard開(kāi)始：從自己的實(shí)際生活以及對(duì)這個(gè)行業(yè)的想法中尋找靈感，而不是從 pinterest之類的圖片網(wǎng)站上。Kim給每人提供了一部相機(jī)，讓他拍攝工廠內(nèi)外有趣的東西。Fadila喜歡拍街景和人，尤其是街道向地平線延伸時(shí)呈現(xiàn)的那種縱深感，以及聚集的人群;Kira則對(duì)一切排列整齊的事物著迷：建筑物外立面的紅色磚塊，花壇邊整齊的圍欄，通風(fēng)口彼此平行的縱向欄桿;A issat照片中都是草木或者布料上的植物印花;Misbah則通過(guò)鏡頭展現(xiàn)出一個(gè)初入服裝行業(yè)的新人的好奇：各種布料—工廠內(nèi)的市集里的綢緞的棉布的

Kim隨后讓他據(jù)此在紙上畫(huà)出可以印制在服裝上的圖案。特別強(qiáng)調(diào)，作畫(huà)不一定是要做成藝術(shù)品，重要的把信息傳送進(jìn)去，可以成為一個(gè)交流、討論的平臺(tái)。于是Fadila街景轉(zhuǎn)化為褶皺，人群轉(zhuǎn)化為放射狀的圓形印花;Kira用方塊、圓點(diǎn)和兩條線繪制出可以無(wú)限延展的一組“元圖案”;A issat筆下是流動(dòng)的樹(shù)葉;Misbah則把花朵和槍畫(huà)在一起。

采集靈感和繪制圖案一共花了5個(gè)月。最后一步是解構(gòu)和重構(gòu)。Kim給工人們提供的改造基礎(chǔ)是Bleudetravail這是19世紀(jì)誕生的法國(guó)外地勞動(dòng)者制服，一種藍(lán)色工裝。工業(yè)革命后，鐵路、煤礦等工作場(chǎng)所的需求人數(shù)大增，勞動(dòng)者需要耐磨且耐臟的工作服。Bleudetravail通常用天然植物染料 Indigo染成靛藍(lán)色，利息低、沾上油污后也不太顯眼。設(shè)計(jì)比美國(guó)工作服更簡(jiǎn)約，沒(méi)有拉鏈、褶皺等細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，版型寬松直挺，通常只用 5顆紐扣開(kāi)合，雙邊車縫加固，外加多袋設(shè)計(jì)便于收納。

近年令法國(guó)藍(lán)色工裝重新受到關(guān)注的紐約時(shí)報(bào)》時(shí)尚攝影師 BillCunningham數(shù)十年街拍生涯中，外套幾乎始終是一件年輕時(shí)在巴黎舊貨攤低價(jià)購(gòu)入的Bleudetravail這幾乎成了個(gè)人風(fēng)格的標(biāo)識(shí)。

工人們對(duì)藍(lán)色工裝的改造令 Kim感到難以置信”Fadila用褶皺把工裝變成了一條不對(duì)稱的連衣裙;Kira銀色印花讓簡(jiǎn)單的外套具有了未來(lái)感;Kira把樹(shù)葉做成荷葉邊，與飄帶搭配縫制在外套外表，讓它具有了類似川久保玲風(fēng)格的立體感;Misbah花朵和槍重復(fù)點(diǎn)綴在前襟、衣口和褲口，令人想起潮牌中常用的大面積 Logo印花。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，Kim和 PaulKickstart上募集了近 1.2萬(wàn)歐元，4位設(shè)計(jì)師每人有兩件作品正式生產(chǎn)，定價(jià)均在200至 400歐元左右，目前除了官網(wǎng)也在歐洲一些精品店出賣。這不是一個(gè)小數(shù)目，即便是對(duì)歐洲的消費(fèi)者而言，Kim事后也收到關(guān)于價(jià)格過(guò)高的反饋。

如果法國(guó)人要花 300歐元買衣服，會(huì)盡量花在精致的衣服上，比如羊絨服裝或者品牌手袋，尤其是經(jīng)典品牌。法國(guó)人對(duì)經(jīng)典品牌很有感情，這導(dǎo)致年輕設(shè)計(jì)師品牌很艱難，定價(jià)經(jīng)常得在200歐元以下。

解釋說(shuō)，除了產(chǎn)量低，這樣的定價(jià)是一種主動(dòng)選擇，希望讓工人和主流設(shè)計(jì)師處于同樣的位置上。AlexandWang設(shè)計(jì)就是中國(guó)生產(chǎn)的為什么他可以定那么高的價(jià)格呢?為什么工人們成為設(shè)計(jì)師、有了自己的品牌就不可以呢?想法是通過(guò)高定價(jià)，品牌可以將目標(biāo)群體圈定在行業(yè)精英身上。如果讓精英直接消費(fèi)工人設(shè)計(jì)的衣服，就意味著工人的聲音可以被直接聽(tīng)到

不過(guò)考慮到品牌在商業(yè)上的可持續(xù)性，AboutaWorker從去年起推出了一些款式更簡(jiǎn)潔的新產(chǎn)品，如夾克、T恤、衛(wèi)衣等，價(jià)格均控制在100歐元以內(nèi)，此外還有只賣 1040歐元的周邊：一些印著“自由、平等、創(chuàng)意”WorkinProgress等字樣的帆布包、鑰匙扣和手拿包。

或許一個(gè)比較實(shí)際的原因是能夠設(shè)計(jì)勞動(dòng)服裝的工人終究不多，而帆布包就簡(jiǎn)單多了

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今年 4月起，AboutaWorker開(kāi)始了第二個(gè)系列的合作—威尼斯。

威尼斯系列來(lái)得有些偶然。Kim和 Paul先是收到VenicDesign邀請(qǐng)，威尼斯雙年展期間到這座鄉(xiāng)村展示自己的第一個(gè)系列。和策展人聊天時(shí)，對(duì)方提起一個(gè)名為“IlCerchio非盈利機(jī)構(gòu)。

這個(gè)機(jī)構(gòu)從 1997年開(kāi)始為威尼斯 Giudecca島上的女子監(jiān)獄“CasadellaReclusionDonndellaGiudecca提供名為”TheSartoria制衣培訓(xùn)課程，并且協(xié)助這些女性成立了自己的成衣品牌“BancoLotton*10后者還于 2003年在威尼斯最繁華的Castello區(qū)域開(kāi)設(shè)了一間獨(dú)立門(mén)店，運(yùn)營(yíng)至今。

兩人在Facebook上找到BancoLotton*10老板 GiuliaPannoli并通過(guò)她和監(jiān)獄建立了聯(lián)系。威尼斯外地一家專門(mén)為奢侈品牌供應(yīng)高級(jí)面料的紡織坊 Rubelli也提供了支持，愿意將剩余面料交給兩人用于培訓(xùn)和制作新系列。

等待數(shù)周的審批流程后，兩人終于在4月下旬的一個(gè)早晨第一次邁進(jìn)了這間女子監(jiān)獄。一切都比第一次合作繁瑣得多：過(guò)安檢，把身份證件交給警衛(wèi)，把所有電子設(shè)備放進(jìn)儲(chǔ)物柜，把攝像機(jī)交給另外一位警衛(wèi)，進(jìn)入監(jiān)獄內(nèi)室前再過(guò)安檢并登記姓名。走過(guò)長(zhǎng)廊，盡頭才是要找的Satoria

參與項(xiàng)目的4個(gè)女孩 AnnaCinMaya和 Mihaela由監(jiān)獄方挑選出來(lái)的每周工作 5天、每天 4小時(shí)，除了為外地設(shè)計(jì)師，也給監(jiān)獄自己的品牌 BancoLotton*10制衣。

進(jìn)入監(jiān)獄、見(jiàn)到女孩們Kim才意識(shí)到這次的狀況多么特殊。AboutaWorker成立之初的基礎(chǔ)是透明性：就像第一個(gè)系列那樣，讓工人講述自己的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，既通過(guò)最終設(shè)計(jì)出的衣服，也通過(guò)設(shè)計(jì)流程中積累的大量照片、草圖和對(duì)話傳送信息。但監(jiān)獄禁止 Kim帶攝影師，每次也只允許拍攝兩三小時(shí)。相比之下，第一個(gè)系列有 6000多張照片或視頻，威尼斯項(xiàng)目則只有 300多張。

監(jiān)獄也不允許 Kim過(guò)多打聽(tīng)這些女孩的身世。和女孩見(jiàn)面后，Kim也主動(dòng)放棄了這種嘗試。大概知道女孩們大多只是犯了些小差錯(cuò)，但因?yàn)闆](méi)錢(qián)請(qǐng)律師進(jìn)了監(jiān)獄，有些則只是因?yàn)橐泼駟?wèn)題。大多數(shù)人背景凄涼，來(lái)到這里甚至不是因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤。有的人要在那里待 25年。把時(shí)尚雜志帶給她看，還有些藝術(shù)家的書(shū)。需要的東西比囚犯生活多得多。

Kim不希望合作變成一次因回憶往事而帶來(lái)的自我傷害”認(rèn)為這個(gè)系列應(yīng)該強(qiáng)調(diào)女孩們囚犯”之外的身份，想展示這些女孩在受到蔑視的時(shí)候，可以通過(guò)發(fā)明力找回自信。歷來(lái)沒(méi)去過(guò)監(jiān)獄，所有想象都來(lái)自美劇里那些嚴(yán)酷局面。但進(jìn)了監(jiān)獄你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最糟糕的其實(shí)是24小時(shí)都被監(jiān)控，被當(dāng)做小孩子一樣對(duì)待。要知道，這里 2050歲的人都有，都是成年人。

這次設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，臨近威尼斯本島的人造島 SaccaFisola一種激進(jìn)勞動(dòng)者服飾。這個(gè)島嶼有 1530人口，主要聚集著那些因中心城區(qū)士紳化和旅游業(yè)發(fā)展而被驅(qū)趕至外圍的人。激進(jìn)服飾是襯衫、長(zhǎng)裙搭配一條圍裙。

Kim讓女孩們從做面罩開(kāi)始—這不僅是因?yàn)樵谕崴?，也是因?yàn)槊嬲旨仍⒁庾晕译[藏，也意味著自我展示。面罩可以成為女孩們avatar虛擬形象)寄托瘋狂的想象，展示好的一面或壞的一面。把它復(fù)制到最終設(shè)計(jì)的衣服上，也許也可以看作是用設(shè)計(jì)還原了真實(shí)的自我

女孩們?nèi)匀坏玫较鄼C(jī)用于拍攝生活環(huán)境中常見(jiàn)的5種結(jié)構(gòu)和 5種質(zhì)地。但由于不能外出拍照，這次制作 moodboard過(guò)程更依賴回憶和繪畫(huà)：挑選最能定義周圍環(huán)境、定義自身和定義過(guò)往經(jīng)歷的9種顏色;用 20分鐘畫(huà)出認(rèn)為能代表自己靈魂的動(dòng)物;3種每天都會(huì)感受到情緒;值得紀(jì)念的回憶。再用線條把這些組裝成面具雛形，用墨水填充面具，最后用不同顏色和質(zhì)地的面料把面具縫制進(jìn)去。

官網(wǎng)最終展示的三件作品中，一件看上去像在做鬼臉的尖頂帽，一件形似長(zhǎng)著胡子的孩童面容，一件是金黃色和淺藍(lán)色拼成的心。

制作面罩后，Kim又讓女孩們據(jù)此制作更大塊的面料。需要自問(wèn)的問(wèn)題包括：監(jiān)獄里堅(jiān)持快樂(lè)最需要什么;周圍的人是如何衣著的如何定義自己的風(fēng)格;做衣服的時(shí)候你最常想什么;最擅長(zhǎng)什么。隨后要找出最能代表自己過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的三種顏色。

4個(gè)女孩中最讓 Kim意外的中國(guó)女孩 CinCin曾經(jīng)在服裝廠聚集的意大利鄉(xiāng)村 Plato工作。最初她似乎完全沒(méi)法依照 Kim設(shè)定的流程自我提問(wèn)、繪圖、選擇布料，但最后卻做了一件“最瘋狂”裙子。從 Kim發(fā)來(lái)的照片看，這的確是一條充溢想象力的裙子：以白、淺紫和朱紅色搭配，看上去是用背心裙搭配襯衫的假兩件;胸口做成了四個(gè)翻蓋口袋突出胸部線條，百褶裙的每條褶皺處都用朱紅色明線突出;脖頸處還增加了幾條硬挺的紅色飄帶作為裝飾。

一直說(shuō)‘noncapito,noncapito不懂)后來(lái)變成‘capitocapito

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所有這些都是品牌故事”而 KimHou需要在全球各地參與展覽和演說(shuō)活動(dòng)時(shí)不時(shí)重復(fù)展示它

官網(wǎng)顯著位置上放了一份可供訪客隨時(shí)下載的Manifesto宣言)已經(jīng)學(xué)會(huì)為生造的故事鼓掌喝彩。這些故事鑲嵌在閃閃發(fā)光的金色畫(huà)框里，輔以知名時(shí)尚設(shè)計(jì)師和潮流明星的點(diǎn)綴，但卻是由一些從未具名的制衣工所構(gòu)筑起來(lái)的

KimHou這個(gè)理念的設(shè)計(jì)者，也是展示者。

日程看上去和一個(gè)普通大四女孩的一天沒(méi)什么關(guān)系。用她自己的話說(shuō)，項(xiàng)目好像就是生活了早上 6點(diǎn)起床，花一點(diǎn)時(shí)間冥想，然后去工廠開(kāi)會(huì)，和記者見(jiàn)面，工作至晚上。消費(fèi)習(xí)慣也變得越來(lái)越克制，三個(gè)月才買一次新衣服。

今年整個(gè)夏天，都待在巴黎工廠。過(guò)去三四個(gè)月，總是拎著旅行箱跑來(lái)跑去，每周和不同人見(jiàn)面，大多是為了通過(guò)展覽、裝置和對(duì)談活動(dòng)向更多人展示 AboutaWorker效果和概念。

9月底巴黎時(shí)裝周期間，剛和一家日本買手店合作開(kāi)設(shè)了一間快閃店。這間 10平米的畫(huà)廊展間里，原樣復(fù)制了制衣廠里的環(huán)境，重現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程，讓 Kira來(lái)和衣著光鮮的人們交流，找來(lái)在圣馬丁和巴黎公益時(shí)尚學(xué)院接受不同教育的學(xué)生對(duì)談，探討時(shí)尚教育的未來(lái)。希望這個(gè)快閃店不僅是銷售衣服的地方，也成為人們探討新生產(chǎn)方式和創(chuàng)意方式的地方。

AboutaWorker與 ModeEstime工廠的合作還在繼續(xù)，不能利用他做一個(gè)系列然后就停止合作關(guān)系。由于其福利性質(zhì)，工人在ModeEstime合同最久總共只能是三年。Kim正在和工廠設(shè)計(jì)一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，允許工人們積累足夠的資歷后找到更好的工作。

參與第一個(gè)系列的4名工人中，唯一的男性 Misbah已升職成為領(lǐng)班，離他進(jìn)入時(shí)尚圈的夢(mèng)想算是近了一步。Fadila打算一年后退休。Aissat因?yàn)榧彝ピ蛞呀?jīng)離開(kāi)，全身心放在照顧三個(gè)孩子上。Kira病得很重，實(shí)際上在加入項(xiàng)目時(shí)她就已經(jīng)被診斷出癌癥，但對(duì)她而言，工作比什么都重要”

Kim計(jì)劃下一步在中國(guó)或者孟加拉尋找工廠。目標(biāo)是不時(shí)推出新系列，也許甚至可以幫工人們開(kāi)店。讓人們解工人是第一步，第二步是讓人們參與討論。沒(méi)有解決方法，只是提出問(wèn)題。AboutaWorker只是為了讓不同背景的人有機(jī)會(huì)遇見(jiàn)，能談一談?wù)麄€(gè)時(shí)尚體系能否變得更好。

那么 AboutaWorker可以在多大范圍內(nèi)改變服裝加工業(yè)的勞工狀況?可以讓多少“精英直接消費(fèi)工人設(shè)計(jì)的衣服”多少“工人的聲音可以被直接聽(tīng)到?

追尋這個(gè)答案的過(guò)程或許就是KimHou經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌的過(guò)程。

如果 Kim希望自己這個(gè)品牌長(zhǎng)治久安，可能她無(wú)法回避那些商業(yè)化最基礎(chǔ)的問(wèn)題：獲取利潤(rùn)就需要擴(kuò)大規(guī)模，或者提高毛利率，而擴(kuò)大規(guī)模意味著理念的損耗。但如果不為利潤(rùn)，那么這個(gè)生意就會(huì)像慈善藝術(shù)一樣進(jìn)行，可持續(xù)性自身能維持多久?

有兩點(diǎn)或許是最實(shí)際的一個(gè)是AboutaWorker與工廠管理者簽訂的合同中，每賣出一件就有 10%提成返還給所有工人，而不僅是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的那位工人。其次是Kim只是一個(gè)提出問(wèn)題的人，不必以此為生。