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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】6月28日，H&M發(fā)布了2018財年的半年度報告。H&M在財報中強調(diào)，集團銷售額增長2%，并有意分享天貓的感受。

H&M的天貓上的信息非常好，在頭兩個月吸引了數(shù)千萬的消費者來到它的旗艦店。同時，H&M天貓的良好表現(xiàn)也促進了H&M在整個中國市場的銷售?！盚&M說。
據(jù)了解，3月21日，H&M集團、H&M、H&MHOME等主要品牌正式進入天貓。截至5月31日，H&M廣播才播出兩個多月就報道了數(shù)千萬乘客。
對于H&M的實體店來說，“1000萬”是一個很大的數(shù)字。ykk隱形拉鏈據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，北京著名的“歡樂城”商圈仍在實體店蓬勃發(fā)展，2013年的客流量只有2100萬左右。
相比之下，2017年北京故宮博物院的人數(shù)為1700萬，但H&M的天貓旗艦店僅用了兩個多月的時間就達到了故宮博物院一年的人數(shù)。
作為全球四大快速時尚品牌之一，H&M一直未能趕上Zara和優(yōu)衣庫(uniqlo)的轉(zhuǎn)型。
例如，優(yōu)衣庫最初通過性價比高的功能在市場上品嘗后，常州ykk拉鏈這兩年優(yōu)衣庫轉(zhuǎn)向明星名人聯(lián)合系列，以增加時尚品牌，尋找新的客戶。此外，優(yōu)衣庫還高度重視其最大的海外市場——中國市場，認識到網(wǎng)購對中國消費者的吸引力和重要性。
和Zara一樣，優(yōu)衣庫也很早就成立了天貓。過去兩年，它一直在與天貓(Tmall)合作進行新的零售。
盡管H&M的最后一個大型天貓快時尚品牌H&M宣布了這一消息，嘉興ykk拉鏈當時它正處于8年來的最低水平。天貓也被許多媒體解讀為“H&M轉(zhuǎn)型的象征”。
但從最新的結(jié)果來看，H&M已經(jīng)振作起來，并成功轉(zhuǎn)型。至少，H&M一直擔(dān)心線下實體店的客流量下降所帶來的影響。
這就是MagnuOlsson向媒體解釋天貓對H&M的吸引力的原因。
3月初，H&M大中華區(qū)總經(jīng)理向媒體解釋了為什么“H&M最終決定去天貓”:天貓?zhí)珡姶笾?，消費者總是在天貓上搜索，但卻找不到。它應(yīng)該馬上就會飛起來。
在H&M的天貓(天貓是瑞典人口的三分之一)開業(yè)的第一天，就有超過300萬人光顧了這家店。