人們購物已不需要購物中心，多元化購物成潮流
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
生意難做，各行各業(yè)壓力都很大，情緒傳導間，失望的氛圍逐漸加濃，不時有人自嘲取樂，作為一種無奈的宣泄。
2020年的疫情，給人是突發(fā)的恐慌，疫情控制住后，情緒逐漸平穩(wěn)，生活陸續(xù)進入常態(tài)。2022年的疫情前，很多人以為是底部，加杠桿準備彎道超車，突然被喊停，直接把現(xiàn)金流擊穿，孤勇者原先都是市場堅定看多者，且為***自認為的底部”穿倉，極其悲壯。出現(xiàn)一種上升途中，突遭利空打壓，擊穿支撐線的現(xiàn)象。
很多人看到購物中心冷冷清清、準備商場無商可招的凄涼，覺得大勢已去，人民不需要購物中心。
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人民不需要購物中心了嗎
評判事物是否存在過剩，一般通過總產(chǎn)能是否過剩，市場供求是否失衡，利用效率水平以及價格等因素來衡量。
當快時尚進入蕭條階段，很多地級市連一家快時尚都沒有進入，中國市場是個發(fā)展不太平衡的市場。從產(chǎn)能總量來看，購物中心還遠未達到可以滿足人民需求的從地域來看，存在極度失衡，發(fā)達地區(qū)存在重復建設，經(jīng)濟落后地區(qū)還處于超市時代，連什么是購物中心都不清楚。
發(fā)達地區(qū)的階段性地域性過剩 于經(jīng)歷過野蠻生長后，該地區(qū)的購物中心不再只滿足“有”這個層面的需求，還要“好”質(zhì)量要高。粗制濫造的購物中心經(jīng)過開業(yè)即***后，會迅速被消費者拋棄，選擇那么多，為什么要去一個很爛的購物中心呢？
經(jīng)濟落后地區(qū)主要解決“有”這個層面的問題 發(fā)達地區(qū)剽竊一個購物中心建筑，往里面填超市、影院、炸雞店、咖啡店，也許都不是什么大品牌，但當?shù)孛癖姾荛_心，自己生活的地區(qū)也能夠像發(fā)達地區(qū)那樣的場景，滿滿的地區(qū)自豪感瞬間爆棚。
從總量來看，購物中心還需快速下沉，解決人民生活幸福感問題。
對于購物中心的質(zhì)疑基本都是質(zhì)”問題，無特色、無質(zhì)感、粗制濫造等等。大部分購物中心的宿命是依附于地產(chǎn)，主要目的勾地，完成勾地任務后，購物中心就是累贅。
一種被當作“累贅”廢材，想要逆襲做出彩，獲得人們認可，非常難的大部分“廢材”宿命就是廢材”少局部逆襲成功的只能說操盤手相當厲害，能讓開發(fā)商從口袋里掏出足夠多的錢來支撐，而且能夠駕馭、整合資源。
現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)模式基本是萬達與寧波鄞州合作衍生進去的當時的寧波鄉(xiāng)村急需擴容，突破保守的天一商圈，但新區(qū)開發(fā)商不愿意進場，需商業(yè)用來促進繁榮，為主城區(qū)進行泄洪。
但商業(yè)前置肯定虧損，這個時候就要對商業(yè)進行補貼，地方?jīng)]錢，就用零地價或者低地價的模式讓開發(fā)商能夠平衡。這個模式逐漸演變成，地產(chǎn)單獨核算地產(chǎn)很******商業(yè)單獨核算商業(yè)肯定虧損。開發(fā)商通常前期快速去化地產(chǎn)，收入進入口袋后，要反哺商業(yè)用來招商和運營時，就不愿意吐出來了
很多人感覺購物中心的從業(yè)人員整天談招商、談新品牌等等，好像就沒什么人談管理，因為大部分購物中心不需要管理，所以沒什么人關心。商戶滿場、及時交租金，就是最棒的開始掉鋪，趕緊想著填鋪；填不了該撤了
管理是有成本的利息就涉及到貢獻匹配問題。租金定價很多采用比價法，人家定多少錢，定多少錢；物業(yè)管理費也采用比價法，管理價值如何從財報上呈現(xiàn)出你這個團隊為老板貢獻了多少錢？很多團隊在定價戰(zhàn)略時，就沒有把管理價值梳理進去，當然如果招商團隊沒有接后期運營也就沒有后面這塊了
經(jīng)?？梢钥吹揭恍┵徫镏行某小⒂霸旱绕放贫疾诲e，星巴克、肯德基、麥當勞等都有，開業(yè)時也都塞得滿滿的開業(yè)后就是沒生意。沒有人來調(diào)節(jié)“人貨互動”也沒有運營“人人互動”冷冷清清。
做得好的購物中心在完善產(chǎn)品品質(zhì)梯隊建設后，開始提升空間利用率以及利用價值，以期獲得更加溢價；還有很多購物中心陸續(xù)沉陷，無法自拔。
一線鄉(xiāng)村受制消費端場景未有效放開，下沉市場受制收入端購買力受困。
一線鄉(xiāng)村核心消費是外地消費、外來消費、企業(yè)消費、政府消費等不同切面。疫情受困后，首先打掉的外來消費，對于外地客依賴越嚴重的受到?jīng)_擊越大。外地消費基本盤其實很多都在面臨的觸達、配送、輸出等問題，不同商品受影響水平不同。企業(yè)消費轉(zhuǎn)向激進出現(xiàn)一定收縮。
下沉市場很多以對外勞務輸出獲取收入，企業(yè)端的激進以及前往的勞務輸入地出現(xiàn)就業(yè)困難，下沉市場收入受到抑制。疫情對于很多下沉地區(qū)是沒有影響，之所以消費低于預期與收入端被卡有關。同時也受益于非疫區(qū)，個體、小微守業(yè)使得上半年招商可以對沖，難在品牌無力下沉，導致本輪招商質(zhì)量不是太高.
多觸點爭奪顧客滲透率
消費者可選擇平臺、渠道增多，信息接收量增多，易于消費者在不同平臺、渠道進行反復切換，選擇自認為***平臺、渠道進行消費。
特殊時期，消費者到店消費受到限制，消費互動優(yōu)勢無法體現(xiàn)。購物中心及其商戶建設的觸點越多，理論上越方便消費者通過不同觸點切入到購物中心進行消費，而非單純的店消費。
社會上的基建很多都開始陸續(xù)滿足觸達的需求，下沉市場基建目前也處于快速發(fā)力當中。觸點建設并不改變購物中心以體驗社交為核心，只是不同時期利用不***具來進行客戶的觸達。
觸點的建設在疫后仍是購物中心及其商戶作為騷擾對手和觸達客戶的工具。
消費市場上升途中突遭利空襲擊會在階段性對商業(yè)發(fā)生沖擊，不會改變消費市場下探后繼續(xù)創(chuàng)新高的趨勢。市場需要疫情得到控制使整體市場企穩(wěn)，外加震動新消費熱點進行引爆。購物中心市場還處于初級鋪面的水平，全國各地購物中心正處于全面開花階段。當量達到一定水平，還有提質(zhì)增效很大操作空間需要逐步去完善。
激進購物中心***沖擊會來自于現(xiàn)有購物中心體系人員進去進行人員重組實現(xiàn)換腦，通過引入資本、技術(shù)等環(huán)節(jié)，對購物中心進行重構(gòu)。
外圍生物對于購物中心的沖擊相當有限，短期滲透率不會出現(xiàn)突飛猛進的情況。消費市場的快速分化，使得各種平臺及渠道都無法聚焦捕捉消費受眾。分散化給予了不同平臺、渠道可以專注目標客群，做細深耕。
6月份各方面數(shù)據(jù)都開始陸續(xù)準備進去，從可預估的情況來看，相對其它月份都出現(xiàn)明顯復蘇跡象，下半年市場有什么新的機遇，值得拭目以待。
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