陳歐與聚美優(yōu)品何去何從
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
人生本就是一場(chǎng)負(fù)重的狂奔,需要不停地在岔路口做出選擇。而守業(yè)之路更非坦途,有些選擇,正確與否也不會(huì)在當(dāng)時(shí)得到驗(yàn)證。這一路,陳歐走得并不順利。時(shí)代給了這個(gè)年輕人頂峰的高光,仿佛上坡路并沒(méi)有那么擁擠,也并不難走。然而一旦觸頂,以后全是下坡路。決策被質(zhì)疑、業(yè)務(wù)被唱衰,陳歐從未偏離自己設(shè)定的商業(yè)軌道,也鮮少因?yàn)橥饨绲穆曇糇笥宜敕?。人生就像一個(gè)壁球,當(dāng)生命給我巨大壓力時(shí),反彈得比誰(shuí)都高。
不時(shí)尋找的陳歐
和陳歐共事過(guò)的人都不否認(rèn)他眼光和判斷力。無(wú)論是早期做電商創(chuàng)業(yè)、自我營(yíng)銷(xiāo)還是聚美的集團(tuán)化、多元化發(fā)展,幾乎陳歐的每一個(gè)選擇都帶著遠(yuǎn)見(jiàn)。
31歲前,憑借叛逆、敏銳的思維特質(zhì),堅(jiān)持“堅(jiān)持屌絲,堅(jiān)持質(zhì)疑”人生信條,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)原住民陳歐把SteveJobStaiHungry,StaiFoolish精神落地中國(guó)。聚美優(yōu)品在成立后的4年時(shí)間內(nèi),僅憑徐小平18萬(wàn)美元的天使投資和紅杉追投的1300萬(wàn)美元,繼續(xù)虧損的電商行業(yè)里逆襲上市,實(shí)現(xiàn)連續(xù)8個(gè)月盈利。
陳歐眼里,上市并非終點(diǎn),聚美優(yōu)品不能就此止步。開(kāi)始研究互聯(lián)網(wǎng)上各階段的企業(yè),發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)并得到社會(huì)持久的信賴(lài)與認(rèn)可,必需不時(shí)孵化新業(yè)務(wù),尋找繼續(xù)增長(zhǎng)的第二曲線。
亞杰商會(huì)搖籃計(jì)劃中,師傅”雷軍曾給過(guò)陳歐建議:要做一個(gè)市場(chǎng)足夠大的東西,而不是自己喜歡的東西;正確的時(shí)間做正確的事。
像是硬幣的兩面,一面是穩(wěn),陳歐只要兢兢業(yè)業(yè)做好美妝電商,揚(yáng)州ykk拉鏈名利或可繼續(xù)雙收;另一面是變,要保持質(zhì)疑,不想就此停步,不時(shí)革新才干讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇交雜纏繞,硬幣似乎在陳歐手中等待抉擇,向上拋起,心里卻早有答案。
賣(mài)一輩子化妝品,不是陳歐的夢(mèng)想,而他也比行業(yè)很多人先意識(shí)到垂直電商的瓶頸。顯然,需要尋找“市場(chǎng)足夠大”業(yè)務(wù),并在合適的時(shí)間做出選擇。
等待一次翻盤(pán)
陳歐預(yù)料的沒(méi)錯(cuò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,垂直電商早期紅利消失。阿里、京東幾乎占據(jù)電商的頭部流量。聚美優(yōu)品褪去光環(huán),昔日英雄成了眾矢之的,時(shí)常被拿進(jìn)去奚落一番。有人奉勸陳歐賣(mài)掉電商業(yè)務(wù)明哲保身,還能獲得一筆不菲的收入。但熟悉陳歐的人都知道,就算有巨頭企業(yè)想要收購(gòu),也不甘讓自己的命運(yùn)系在人手中。
陳歐想翻盤(pán),更想靠自己翻盤(pán)。
31歲后,陳歐的思維方式打上了收斂、低調(diào)的特質(zhì),但每個(gè)選擇都像在挑戰(zhàn)外界設(shè)定的規(guī)則。無(wú)論是入股母嬰垂直社區(qū)寶寶樹(shù)還是涉水大文娛,陳歐對(duì)時(shí)尚商業(yè)有獨(dú)到解讀,從“經(jīng)濟(jì)”衍生出聚美特色的顏值經(jīng)濟(jì)”而后,共享經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)尚未幼稚之時(shí),陳歐力排眾議入局共享充電寶賽道,尋找線上平臺(tái)與線下流量入口的結(jié)合點(diǎn),并開(kāi)始探索數(shù)據(jù)的價(jià)值。
但市場(chǎng)并不買(mǎi)賬。行業(yè)認(rèn)為聚美優(yōu)品不再輝煌,因?yàn)殛悮W不務(wù)正業(yè),打爛了一手好牌,多元化布局不過(guò)是三心二意的托詞。
不同于幾年前高調(diào)張揚(yáng)的出場(chǎng),以及與網(wǎng)友隔空爭(zhēng)論,陳歐這次沒(méi)有回應(yīng),沒(méi)有解釋,決定先把業(yè)績(jī)做起來(lái),因?yàn)橹挥挟?dāng)業(yè)績(jī)做起來(lái),理論才擲地有聲,公司才有更多選擇。
事實(shí)勝于雄辯。共享充電寶市場(chǎng)需求快速得到驗(yàn)證,玩家合力教育市場(chǎng),再有5G加持,市場(chǎng)態(tài)度急劇扭轉(zhuǎn)。而依托聚美優(yōu)品的資金和渠道優(yōu)勢(shì),街電迅速生長(zhǎng)為共享充電寶行業(yè)頭部企業(yè),為母公司發(fā)明穩(wěn)定收益。
行業(yè)紛紛預(yù)測(cè),陳歐要借共享充電寶翻盤(pán)了
然而通往勝利的路總是曲折的,當(dāng)共享充電寶的市場(chǎng)需求被證實(shí),街電也取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)后,攪局者”頗多。2019年下旬,美團(tuán)南京ykk拉鏈高調(diào)宣布重啟共享充電寶業(yè)務(wù);同年年底,競(jìng)對(duì)怪獸充電獲得5億融資。行業(yè)巨頭、資本市場(chǎng)紛紛瞄準(zhǔn)了這塊蛋糕,新一輪的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)。
更加始料未及的,肺炎疫情突然迸發(fā)對(duì)線下消費(fèi)場(chǎng)景的沖擊,高度依賴(lài)線下場(chǎng)景布局的共享充電寶行業(yè)受到涉及,一季度甚至上半年流水都將吃緊。小電CEO內(nèi)部信直言公司已陷入“紅慌”行業(yè)分析人士預(yù)測(cè),疫情甚至?xí)淖儤I(yè)界對(duì)共享充電寶行業(yè)走勢(shì)的預(yù)期,熬過(guò)去的企業(yè),等來(lái)的可能是下一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。
陳歐并不擔(dān)心。好比雞蛋并非放在同一個(gè)籃子里,杭州ykk拉鏈已經(jīng)為聚美籌備好了另一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。無(wú)法預(yù)測(cè)這個(gè)“執(zhí)拗”企業(yè)家會(huì)給出怎樣的答案,終究他此前下的棋,也是很多年后才懂的
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