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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】東南亞市場、亞馬遜(amazon)和阿里巴巴(alibaba)預計將在一個積極的延遲中會面，這引發(fā)了人們的猜測:亞馬遜(amazon)是因為缺乏人才和資源，在東南亞實施計劃和成功。

Murten認為這是錯誤的想法，認為亞馬遜正在東南亞積極招聘，并積極參與云服務和銷售。

亞馬遜為什么不著急呢?
現在只能說,亞馬遜是非常仔細的市場調查,一旦決定進入市場的“波浪”墨水鄧認為,為什么亞馬遜已經開始緩慢,有三個合理的理由:市場調查仍在進行,法律、法規(guī)規(guī)定仍然障礙需要克服,還尚未成熟。
時間安排的最后一個原因很容易理解。盡管像Lazada這樣的先驅們已經付出了很多努力，但是電子商務的銷售額在大多數市場上仍然不到總零售額的2%。而在印尼，去年和幾個月后，為了獲得第一個結果，它也顯示出，在一定程度上，如果像亞馬遜一樣有強大的經濟實力，那么作為一個市場，仍然有一個后進者也許是個好機會。
Shope給我展示了可能性。
為什么擔心?
一個本地的國際公司。
一旦亞馬遜決定進軍東南亞市場，亞馬遜就比競爭對手阿里巴巴有一個關鍵優(yōu)勢:
作為一個公司，亞馬遜在工作語言、人才和文化方面更加國際化。
亞馬遜進入的幾乎每個市場都能從現有的團隊中找到人才。上海ykk拉鏈在亞馬遜文化和當地文化中掌握英語和當地語言，可以自由地處理和展示人才。
即使亞馬遜在內部找不到合適的員工，它也很容易被招募。中東、印度、墨西哥和巴西，許多受過高等教育的年輕專業(yè)人士，都很好地適應了英美文化。
一旦他開始工作，從戰(zhàn)略到供應鏈到金融金融，這些支持系統(tǒng)被用在英語中作為操作語言。
亞馬遜的部門在墨西哥。
相比之下，基于中國的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，阿里，本質上是基于中國的語境，很難找到一些能夠掌握內部小語種(如北印度語、阿拉伯語等)的人，并且能夠非常熟悉中國的文化和當地的人才文化。
而且，對于印度人和沙特人來說，掌握中文并能與團隊內部的人進行無縫的溝通更加困難。
當阿里收購Lazada時，許多人認為阿里可能會迅速改變管理層，取代西歐的領導地位。
這種情況遲早會發(fā)生，但不會持續(xù)很長時間。他說，關鍵問題之一是誰?
阿里巴巴沒有那么多精通國際業(yè)務的人。Rakuten首席執(zhí)行官的著名英語(英語國家政策)，將英語轉變?yōu)楣镜墓ぷ髡Z言，也旨在解決類似的問題。
印度和中東。
缺乏這種國際人才是阿里巴巴全球增長受阻的主要原因之一(通常是由于其他因素)。

在印度，阿里嘗試過幾次進入市場，最近一次是通過PayTMMall，但幾乎不可能用“勝利”一詞來形容他們。與此同時，亞馬遜(Amazon)正試圖迎頭趕上，并可能擊敗后者，成為領先的經驗，可能也是亞馬遜(Amazon)在東南亞做準備的時間很長，這也是推遲進入市場的另一個原因。

這就足夠成為外國人了。
在中東，亞馬遜以較低的價格收購了Souq.com，并在黑色星期五之后迅速更換并加強了其核心團隊，使他在與AlabbarFamiliNoon.com和中國的JollyCh的競爭中處于優(yōu)勢地位。
相比之下，阿里巴巴收購Lazada已經兩年了。
防止中國市場再次失敗。
亞馬遜可能會問，為什么亞馬遜最初在中國輸給了阿里巴巴?因為這是最早的舉措之一，早期嘗試的大型外國市場有著完全不同的文化、用戶偏好和競爭格局。
在亞馬遜中國的這段時間里，亞馬遜的工作比朋友多，ykk拉鏈價格創(chuàng)造了一個貝佐斯過去一直堅持的做事方式的開始，而其他的地方，比如阿里的競爭對手，更靈活，能夠更快地贏得勝利。作為一個臨時的以目標為導向的公司，亞馬遜很快就落后了，并努力追趕。
這場競爭不僅讓亞馬遜中國的巨大市場付出了代價，也讓阿里巴巴得以成長為亞馬遜的國際競爭對手。
默頓說。雖然其他市場可能不像以前那樣是全球巨頭，但像貝佐斯這樣的聰明人不應該讓這種事情再次發(fā)生。
這也是亞馬遜在印度和中東如此咄咄逼人、咄咄逼人的原因之一。
我不會坐視不管。
然而，像阿里巴巴這樣的智能公司并沒有發(fā)現問題，只是試圖解決問題。盡管馬云不愿意雇傭企業(yè)。