快時(shí)尚全部淪陷，中國(guó)供應(yīng)鏈期待盡快恢復(fù)往日的雄起
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
服裝產(chǎn)業(yè)總是走在季節(jié)交替之前，3月，本該是服裝市場(chǎng)最繁榮熱鬧的時(shí)候。
這個(gè)時(shí)候，剛好接棒1月、2月的冬裝黃金檔期，正是冬裝清倉(cāng)甩賣(mài)以及春季換季服飾上市的最佳時(shí)機(jī)，而工廠的夏季服裝生產(chǎn)也要提上日程。
但今年的服裝行業(yè)，卻顯得有些不知所措，丹東ykk拉鏈因?yàn)橐粓?chǎng)漫長(zhǎng)而涉及范圍極廣的疫情，已經(jīng)打亂了這一切。
積壓的冬裝，沒(méi)能及時(shí)銷(xiāo)售進(jìn)來(lái)，庫(kù)存正在叫苦不及;春裝，更是直接放棄，3月進(jìn)入全民隔離期，忙著搶口罩、廁紙的人們對(duì)服裝消費(fèi)的欲望已降至最低點(diǎn)?，F(xiàn)在全球疫情的拐點(diǎn)還未可知，恢復(fù)常態(tài)化遙遙無(wú)期，因此有些賣(mài)家只能把籌碼放在更遠(yuǎn)的秋冬款，但長(zhǎng)達(dá)半年的空檔期，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)極其致命。凜冬已至，服裝企業(yè)該如何自救?
一、供應(yīng)端按下快進(jìn)鍵，需求端卻被暫停
隨著國(guó)內(nèi)疫情接近尾聲，恢復(fù)生產(chǎn)的進(jìn)度條幾乎已全部加載完成，服裝上下游生產(chǎn)也陸續(xù)進(jìn)入正軌。
3月10日，作為華南地區(qū)最大的服裝面輔料批發(fā)市場(chǎng)，廣州市中大紡織商圈終于開(kāi)市，這里擁有59個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，近2.3萬(wàn)家商戶，形成包括商鋪、制衣廠、作坊在內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)流通市場(chǎng)，從業(yè)者超越10萬(wàn)人，作為最重要的推銷(xiāo)供應(yīng)地之一，這里也被成為“時(shí)尚源頭”
而與廣州中大齊名的浙江柯橋、江蘇盛澤，也早已于2月18日陸續(xù)復(fù)工。
往年三月正是推銷(xiāo)的旺季，但現(xiàn)在復(fù)工復(fù)市之后，相比以往依舊冷清。工廠的復(fù)工，不代表訂單和產(chǎn)能的恢復(fù)，服裝市場(chǎng)還需要很長(zhǎng)時(shí)間才能蘇醒。
目前，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2020年1-2月我國(guó)入口紡織紗線、織物及制品137.725億美元，同比下降19.9%;1-2月我國(guó)入口服裝及衣著附件160.623億美元，同比下降20.0%
受疫情影響，跨境入口電商下跌最多的也是鞋服箱包，其次是戶外運(yùn)動(dòng)和紡織家居產(chǎn)品。據(jù)了解，疫情期間，服裝類賣(mài)家的銷(xiāo)售跌幅都在30%甚至更多。如主要在亞馬遜銷(xiāo)售的廈門(mén)俊億服飾，美國(guó)站的單量占到90%自3月13日特朗普正式宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)后，公司的訂單量就出現(xiàn)了明顯下滑，幅度達(dá)30%
這場(chǎng)疫情，將服裝品類賣(mài)家推到十字路口：
有些賣(mài)家選擇了轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng)火爆的口罩等防疫產(chǎn)品，以獲取短期收益渡過(guò)難關(guān)，但風(fēng)險(xiǎn)也不小，防疫類產(chǎn)品有較高的準(zhǔn)入門(mén)檻，需要相關(guān)資質(zhì)，而現(xiàn)在CE認(rèn)證的費(fèi)用也在水漲船高，此外許多平臺(tái)以及社交媒體都在嚴(yán)查口罩商品，銷(xiāo)售門(mén)路也變得越來(lái)越窄。
一些現(xiàn)金流比較充裕的賣(mài)家，則放棄了賺快錢(qián)的機(jī)會(huì)，而選擇走更穩(wěn)健的路，收縮公司規(guī)模，調(diào)低全年經(jīng)營(yíng)預(yù)期，以放緩擴(kuò)張速度，當(dāng)然這也更加艱難。因?yàn)?，從目前全球零售市?chǎng)的反饋來(lái)看，下一季度的服裝銷(xiāo)售并不明朗，有專家預(yù)計(jì)，全球疫情要到8月份后才能緩解，這就說(shuō)明一切恢復(fù)常態(tài)化可能需要等到秋季。
當(dāng)然，也有一些賣(mài)家在轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，但國(guó)內(nèi)消費(fèi)仍未全然恢復(fù)，也無(wú)法帶來(lái)更多的訂單量。
而當(dāng)外貿(mào)新訂單沒(méi)有著落時(shí)，供應(yīng)鏈端方面，一些工廠只能開(kāi)始布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這對(duì)大多數(shù)只是中間商沒(méi)有工廠的賣(mài)家來(lái)說(shuō)更為有利。
即使在供應(yīng)鏈恢復(fù)常態(tài)，需求端也充溢各種變數(shù)。疫情沖擊下，各國(guó)個(gè)人消費(fèi)在降低，加上亞馬遜等平臺(tái)政策變化，以及上漲的物流本錢(qián)，甚至無(wú)法發(fā)貨，這種種不確定性，成為壓倒跨境服裝入口電商的最后一根稻草。
二、疫情下快時(shí)尚進(jìn)入全面潰退潮?
對(duì)快時(shí)尚行業(yè)而言，疫情的沖擊更為猛烈。
快時(shí)尚品牌實(shí)質(zhì)是建立在最新的趨勢(shì)之上，如今，大多數(shù)人被迫蝸居在家中，衣著家居服在客廳散步，不再那么需要那些時(shí)尚的衣服。盡管像PrincessPolliH&M這樣的公司正在試圖轉(zhuǎn)型，利用自己的網(wǎng)站或社交媒體、電子郵件，為客戶推廣休閑和運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品，但仍然不可遏制地將快時(shí)尚推向下坡路，尤其是H&MZara和Mango等擁有實(shí)體店的公司，情況更為嚴(yán)峻，關(guān)店潮、裁員潮持續(xù)上演。
就在這周一，已關(guān)閉3441家門(mén)店的H&M表示正在權(quán)衡全球范圍內(nèi)不可勝數(shù)工人的裁員計(jì)劃，而且還宣布已取消其分紅計(jì)劃。
有人認(rèn)為，今年的疫情影響比2008年金融危機(jī)還糟糕，因?yàn)闆](méi)有任何可以抵消損失的路徑。盡管電子商務(wù)的激增為一些快時(shí)尚品牌帶來(lái)希望，但在線業(yè)務(wù)也不能使其幸免于大范圍的增長(zhǎng)放緩。
根據(jù)Quibit數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)、英國(guó)、意大利、法國(guó)和西班牙的快時(shí)尚公司三月份的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將下滑20%這里邊既有零售店關(guān)閉的因素，同時(shí)快時(shí)尚的供應(yīng)鏈也受到前所未有的挑戰(zhàn)。
快時(shí)尚生產(chǎn)聚集地—孟加拉國(guó)，一周時(shí)間內(nèi)已經(jīng)取消了價(jià)值15億美元的訂單，大量虧損的快時(shí)尚企業(yè)，讓該國(guó)服裝制造商也揭不開(kāi)鍋，只能采取關(guān)閉工廠、裁員等方式渡過(guò)。因此，熬過(guò)疫情后的快時(shí)尚品牌，還要面臨著供應(yīng)鏈端的動(dòng)蕩。
三、快時(shí)尚的降維打擊：高頻極致性價(jià)比
快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈下，快時(shí)尚已走到極致：
CoresightResearch一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，Missguid網(wǎng)站每月發(fā)布約1,000種新產(chǎn)品，濟(jì)南ykk拉鏈FashionNova則在每周發(fā)布600至900種新樣式，發(fā)布速度之快，已經(jīng)讓消費(fèi)者滿足于這種快時(shí)尚的消費(fèi)當(dāng)中。同時(shí)，網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)的興起為快時(shí)尚品牌的繁榮打開(kāi)了利基市場(chǎng)，尤其一些頂部網(wǎng)紅，有能力將所穿的一切轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r(shí)趨勢(shì)，快時(shí)尚已進(jìn)階至“超快時(shí)尚”
這種模式，也引發(fā)了一場(chǎng)快速時(shí)尚的低谷競(jìng)賽。
去年，與速賣(mài)通相關(guān)的話題“AliExpresshaulYoutud和Instagram上突然火爆起來(lái)，由英國(guó)和美國(guó)分享他速賣(mài)通上以象征性的價(jià)格淘到寶貝。此期間，速賣(mài)通英國(guó)網(wǎng)站”英國(guó)的Googl搜索率上升了350%
為何會(huì)出現(xiàn)這種病毒式的傳達(dá)?吸引他眼球的正是平臺(tái)上層出不窮的廉價(jià)“同款”
當(dāng)你社交媒體上看到某個(gè)網(wǎng)紅的衣服很喜歡，第一時(shí)間就可以在速賣(mài)通上搜到同款，而且通常只需要白菜價(jià)格就能買(mǎi)到比如掃描20英鎊的PrettiLittlThing駱駝西裝外套，呈現(xiàn)7英鎊或13英鎊的類似外套，而天鵝絨PrettiLittlThing短褲的同款價(jià)格低至1.95英鎊，
這對(duì)追求時(shí)尚的消費(fèi)者而言，仍有很大的吸引力。這意味著我總能知道晚上有什么新衣服要穿，而且衣櫥總是更新。即使我知道質(zhì)量并不好，而且資料和運(yùn)輸對(duì)環(huán)境也不是很好，但作為普通人不會(huì)考慮這么多。
快時(shí)尚，讓奢侈趨勢(shì)迅速民主化，正依賴于消費(fèi)者對(duì)其成本和環(huán)境影響視而不見(jiàn)。
像比H&M還要火的品牌FashionNova去年12月，其制造工廠因拖欠數(shù)百萬(wàn)員工工資而被調(diào)查，一時(shí)間，F(xiàn)ashionNova以及快速時(shí)尚生態(tài)圈在網(wǎng)上遭到譴責(zé)和批評(píng)，但該新聞似乎并沒(méi)有造成重大沖擊，因?yàn)檫@個(gè)品牌旗下合作的工廠有上百個(gè)，自然可以撇得一干二凈，因此消費(fèi)者依舊買(mǎi)它帳。
四、可持續(xù)性、二手進(jìn)入主流，快時(shí)尚還能笑多久?
從快時(shí)尚過(guò)渡到可持續(xù)時(shí)尚，還有多遠(yuǎn)?
根據(jù)Traackr數(shù)據(jù)，從2018年到2019年，網(wǎng)紅中可持續(xù)時(shí)尚的提及增加了55%二手時(shí)尚的提及增加了137%受眾參與度隨之上升?？衫^續(xù)時(shí)尚和二手時(shí)尚職位的參與度分別增加了150%和106%
而在2020年麥肯錫對(duì)時(shí)尚的演講中，預(yù)計(jì)收入增長(zhǎng)將放緩，可持續(xù)性將繼續(xù)成為一個(gè)熱門(mén)話題。沒(méi)有可持續(xù)的使命宣言，即使是最大的快時(shí)尚零售商也無(wú)法袖手旁觀。
如在2019年7月，Zara母公司Inditex許諾到2025年將僅在其所有服裝中使用可持續(xù)的有機(jī)的或可回收的資料。一些人懷疑該計(jì)劃的影響，并將其視為靠綠色環(huán)抱洗白，因?yàn)閆ara并沒(méi)有許諾生產(chǎn)更少的衣服或減慢其制造過(guò)程。
雖然消費(fèi)者意識(shí)到可持續(xù)性，但離他真正擁抱這些更環(huán)抱但價(jià)格更高的產(chǎn)品，還有一些距離。正如《哈佛商業(yè)評(píng)論》所認(rèn)為的那樣，消費(fèi)者說(shuō)的和購(gòu)買(mǎi)的東西之間仍然存在意圖與行動(dòng)的差異。
加之疫情的影響下，可持續(xù)時(shí)尚的進(jìn)程似乎又要被拖住了
據(jù)世界勞工組織觀測(cè)，新冠肺炎繼中國(guó)之后迅速擴(kuò)散到美國(guó)、歐洲，全世界有可能出現(xiàn)2500萬(wàn)名失業(yè)者，這一數(shù)字高于2008年全球金融危機(jī)時(shí)的2200萬(wàn)人。而在最新出爐的一份報(bào)告《2019冠狀病毒病和勞動(dòng)世界：影響與應(yīng)對(duì)》中顯示，2020年底，勞動(dòng)者收入將減少8600億至3.4萬(wàn)億美元，這將進(jìn)一步減少商品和服務(wù)消費(fèi)，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)和企業(yè)前景預(yù)期。
正如在08年金融危機(jī)時(shí)期崛起的優(yōu)衣庫(kù)，優(yōu)質(zhì)低價(jià)”模式順應(yīng)了消費(fèi)市場(chǎng)的變化，更有抵擋全球經(jīng)濟(jì)周期動(dòng)搖的韌性。
從這個(gè)角度來(lái)看，此次全球性的疫情疊加金融危機(jī)，全球的消費(fèi)習(xí)慣都會(huì)因此發(fā)生了改變，這可能會(huì)再次導(dǎo)致消費(fèi)者滑回平價(jià)服飾?？鞎r(shí)尚的命運(yùn)，將更加搖擺。
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