YKK帶你解讀成功時尚品牌的成功之旅
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
新消費浪潮，消費者需求和市場趨勢越來越多樣化，要求時尚零售品牌快速推出更多適合市場的商品品類，同時又要合理管控本錢，減少庫存。也就是縮短商品到消費者的鏈路尤為重要，這就需要品牌開始關注從產品概念到零售的全產品生命周期數(shù)字化管控，而不僅僅是只加強面向消費者的數(shù)字化體驗建設。
先來看三個案例
1.LVMH
作為全球最成功的奢侈品公司之一，LVMH對待產品和消費者從未松懈。希望他自己的產品更加有競爭性，更加符合現(xiàn)在消費者習慣。
LVMH進行了全方位的數(shù)字化管理升級，其中很重要的一塊就是啟動PLM項目。2017年，LVMH與Centric軟件合作，通過對流程的優(yōu)化、對不同開發(fā)類型產品的開發(fā)周期的梳理，使信息得到快速反饋，供應商協(xié)同效率得到大幅提升，將產品上市周期從260天縮減到140天。
發(fā)現(xiàn)其實整個行業(yè)都是考慮縮短周期，目的就是為了使產品更接近市場，提高與市場趨勢的吻合度，從而提高商品的正價銷售率。
2.迅銷集團 FastRetail優(yōu)衣庫母公司)
近年來當不少快時尚品牌都在走下坡路的時候，優(yōu)衣庫卻漲勢兇猛。一季又一季的設計師系列商品被瘋搶，日常衣著的里里外外也總少不了一件物美價廉的優(yōu)衣庫產品。而這背后是迅銷集團從產品概念到銷售的每一環(huán)節(jié)的管理緊密相連的功勞。
邂逅CentricPLM之前，迅銷集團的市場需求不能快速準確地反饋到設計研發(fā)團隊，業(yè)務部門之間和供應商之間溝通效率低，品牌和成衣供應商、資料供應商的協(xié)同過程存在盲點。
Centric團隊在實施PLM過程中通過對其商品規(guī)劃分解的優(yōu)化、商品標簽的細化、品牌數(shù)據(jù)庫的沉淀、多系統(tǒng)集成及自動看板生成等策略，協(xié)助迅銷集團提高整體的設計、研發(fā)、季轉和內外部協(xié)同的效率。
簡而言之PLM讓所有人都在同一平臺工作了提高了數(shù)據(jù)的準確性，義烏ykk拉鏈使得他可以花更少的時間開發(fā)更多的產品。
3.綾致時裝 BESTSELLER
綾致時裝是一家全球的多品牌時尚零售商，旗下?lián)碛?2個深受年輕消費者喜歡的時裝和飾品品牌，中國500個城市擁有8000家門店。龐大的商品供應鏈體系及內外部協(xié)同效率曾令其頭疼。
2014年，綾致中國成為Centric軟件在中國的第一個項目。綾致的PLM項目將上下游供應商都囊括其中，使品牌、資料供應商、成衣供應商三方在同一系統(tǒng)中能夠隨時獲取唯一真實版本的數(shù)據(jù)信息，比如開發(fā)工藝包，進度、報價等，因此樣衣開發(fā)、訂單快反和大貨協(xié)同效率都得到大幅度提升;同時，Centric團隊還協(xié)助綾致優(yōu)化設計開發(fā)過程的評審機制確保商品質量的穩(wěn)定可控;PLM定義企劃本錢，并對材料、成衣供應商實行利息比價機制，實現(xiàn)全面利息管控。
自實施 CentricPLM以來，可靠一致的數(shù)據(jù)讓綾致中國與供應商的合作更加緊密，幼稚可控的管理機制讓業(yè)務流程更加清晰。PLM為產品全生命周期管理掃清盲點，為發(fā)明力繼續(xù)穩(wěn)定輸出奠定基礎。
產品與市場的快準對標
每一季度時尚品牌的目標通常只有一個：提高動銷率，提高售罄率，提高正價銷售率!
這個銷售目標推及到產品研發(fā)部門就是推出暨符合市場又符合品牌，SBS拉鏈并且能夠繼續(xù)熱賣的商品。那么品牌方往往需要解決以下3個問題：
1.商品企劃如何精準?
一方面可以通過供應商反饋、競品分析、互聯(lián)網(wǎng)演講等方式了解市場動態(tài)，另一方面對品牌自身的往季銷售情況要有清晰的認識。為了對設計開發(fā)過程進行精準的指引，需要盡量做到企劃維度標簽規(guī)范化，方便研發(fā)過程使用、并使后續(xù)分析更精準。
通過參考往季經(jīng)營結果、當季市場分析、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃等來拆分當季經(jīng)營計劃，包括盈利目標規(guī)劃、品類采買規(guī)劃、利息價格規(guī)劃，和設計占位規(guī)劃等，款式設計開發(fā)過程中根據(jù)當季的市場反饋及時做出調整跟進。
2.品牌風格如何延續(xù)?
考慮風格延續(xù)之前，品牌需要將能夠充分體現(xiàn)品牌DNA 資料、版型、色彩、工藝等這些數(shù)據(jù)進行規(guī)范化的管理，沉淀出最有價值的品牌數(shù)據(jù)庫。
當新一季來臨時，設計師可以根據(jù)標簽輕松搜索到當季的流行趨勢并在設計開發(fā)過程中靈活匹配品牌數(shù)據(jù)庫中的模版，將兩者結合運用到產品設計開發(fā)中去，包括流行色彩與品牌色彩的碰撞，版型、印秀、資料等方面的融合。
3.上市周期如何縮短?
縮短產品生命周期主要有三個途徑：并行、前置、基于市場敏捷變化。
一是加強部門間的協(xié)同效率，這就要求流程清晰，流程中沒有斷層，東莞ykk拉鏈部門間的權責清晰，交付透明不會出現(xiàn)工作推諉的情況。
二是將整體流程中能夠并行前置的過程根據(jù)不同的類型前置化。
三是整體的研發(fā)過程必需基于市場驅動，快速響應市場和消費者的需求，快速調整。
全球1000個品牌的數(shù)字基礎
新消費的這波浪潮，歸根結底，拼的誰能在堅持利息優(yōu)勢的同時，用真正富有競爭力的商品抓住消費者多變的心。
無論是LVMH迅銷集團還是綾致時裝，思考產品如何與市場快準對標的問題上，都選擇了優(yōu)先打造一個強大的品牌數(shù)據(jù)基礎庫，為內外部的所有團隊成員提供可操作的單一事實來源，讓部門與流程更緊密結合，讓產品數(shù)據(jù)變得有價值并且能夠復用價值，讓品牌目標通過數(shù)字化管理變得觸手可得。
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