張大奕背后的如涵表述從沒(méi)刷過(guò)單
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
這可不能叫湖藍(lán)色，這得叫Tiffani藍(lán)。張大奕展示著她新做的美甲，刷的即將上新的一款指甲油。這種熟練運(yùn)用各種時(shí)尚流行詞的能力，被張大奕稱作“網(wǎng)感”這也是發(fā)明爆款商品的關(guān)鍵。
8月3日，張大奕第一次以演講嘉賓的身份參與微博超級(jí)紅人節(jié)，穿的一套抹胸搭闊腿褲的演講禮服，前幾天微博粉絲投票最多的那套。
從淘寶模特一路生長(zhǎng)為擁有1100萬(wàn)粉絲的超級(jí)網(wǎng)紅，深諳粉絲心理，已經(jīng)習(xí)慣基于粉絲的喜好做選擇，只做“粉絲喜歡我做的事”做“女人喜歡的女人”
今年4月，張大奕帶領(lǐng)“網(wǎng)紅第一股”如涵控股赴美國(guó)納斯達(dá)克上市，ykk金屬拉鏈風(fēng)光無(wú)限。出其不意的如涵的股價(jià)在開(kāi)盤(pán)5日即腰斬。潮水般的質(zhì)疑之下，張大奕與“張大奕背后的如涵”反而在爭(zhēng)議中人氣更進(jìn)一步飆升。
7月16日，美國(guó)《時(shí)代》周刊公布“網(wǎng)絡(luò)最具影響力25人”名單，張大奕赫然在列。當(dāng)天，張大奕入選《時(shí)代》周刊”消息引發(fā)超1000萬(wàn)閱讀量。如今，張大奕做一場(chǎng)兩個(gè)小時(shí)的直播，可以為她淘寶店帶來(lái)近2000萬(wàn)元的成交額;去年雙11店鋪誕生了28分鐘內(nèi)銷售額破億的神話。
網(wǎng)紅造富的故事中，踩準(zhǔn)了第一波紅利的張大奕被視作一個(gè)成功符號(hào)，代表著個(gè)人流量變現(xiàn)的魔力。人人都想成為下一個(gè)“張大奕”市場(chǎng)也期待著批量復(fù)制“張大奕”
15度仰視
黑色鴨舌帽，圓框眼鏡，寬松的T恤和休閑褲，今年31歲的張大奕在日常生活中的裝扮與普通女孩并無(wú)二致。
最近五年，張大奕的工作狀態(tài)越來(lái)越接近全年無(wú)休，逐漸適應(yīng)從淘寶模特到公司老板的角色轉(zhuǎn)變。
早上七點(diǎn)，一睜眼就要開(kāi)始回復(fù)微信里的工作消息，接著在家里或去公司處置工作。公司，相對(duì)獨(dú)立的大奕事業(yè)部擁有三百多名員工，負(fù)責(zé)張大奕個(gè)人的各種日常事務(wù)及旗下多家服飾、美妝店鋪的運(yùn)營(yíng)。
張大奕的日常工作主要圍繞拍照和對(duì)款。一年中，幾乎只有一半時(shí)間在國(guó)內(nèi)，通常工作是參與公司的新品選款會(huì)，確定未來(lái)一段時(shí)間的產(chǎn)品規(guī)劃等。
每敲定一個(gè)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，張大奕就要飛到國(guó)外，SBS拉鏈去工廠定版訂貨及參與即將上新的商品模特照拍攝—盡管現(xiàn)在逐漸退居幕后的張大奕已經(jīng)越來(lái)越少以模特的身份呈現(xiàn)在照片里了只會(huì)在上新的那兩天進(jìn)行賣(mài)貨直播，有時(shí)在公司的直播間，有時(shí)在家直播。
為了堅(jiān)持與粉絲的互動(dòng)性，張大奕每天都會(huì)在微博展示當(dāng)天的工作場(chǎng)景或行程。微博大號(hào)“張大奕ev粉絲量達(dá)1100萬(wàn)，粉絲們給她取了姨媽”奶香”愛(ài)稱。照片里的通常帶著甜美的笑容，十分有親和力。每條微博下面，都充溢粉絲贊美或關(guān)心的評(píng)論。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)代，張大奕深諳私域流量的價(jià)值，并通過(guò)不時(shí)維護(hù)和強(qiáng)化信任關(guān)系，來(lái)提高私域流量的變現(xiàn)能力?？磥?lái)，明星和網(wǎng)紅的不同點(diǎn)在于，粉絲跟網(wǎng)紅的距離更近。
因?yàn)檫@個(gè)更近的距離，粉絲更能獲得對(duì)偶像的接近感，忠誠(chéng)度更高，更容易聽(tīng)從網(wǎng)紅的意見(jiàn)。張大奕正是抓住并充分利用了這一點(diǎn)。
納斯達(dá)克敲鐘當(dāng)天，張大奕發(fā)布了一條8888元現(xiàn)金的抽獎(jiǎng)微博，鼓勵(lì)粉絲討論“張大奕上市”話題。當(dāng)天，這個(gè)話題就沖上了微博熱搜。
社交媒體是一個(gè)很好的用戶入口。張大奕對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，每天的交流中，和粉絲的距離更近了粉絲會(huì)更信任和依賴我更多的時(shí)候，和粉絲的關(guān)系像朋友，甚至像親人。
哪怕在工作之外的日常生活里，張大奕也隨時(shí)隨地都可能開(kāi)直播。和朋友吃飯播一個(gè)，和家人喝酒播一個(gè)，只要她想播，任何場(chǎng)景都能成為直播間。直播時(shí)，自然地和粉絲們拉家常，有時(shí)還會(huì)聽(tīng)從粉絲的建議挑選衣服或食物，粉絲也樂(lè)于“參與”生活。
希望做一個(gè)每天都能和粉絲交流的人。張大奕說(shuō)，當(dāng)一個(gè)每天交流的人跟你推薦一個(gè)產(chǎn)品，就是會(huì)容易信任并購(gòu)買(mǎi)。
擁有1053萬(wàn)粉絲的淘寶店鋪“吾歡喜的衣櫥”張大奕最早也是最重要的服裝店鋪，定位18~25歲的年輕女性。后來(lái)成立的個(gè)人品牌BIGEVE內(nèi)衣店“奶香的奶罩”家居店“蠟燭賣(mài)掉了折扣店“裙子OUTLETS彩妝店“口紅賣(mài)掉了呢”均從此發(fā)源。
時(shí)至盛夏，列入“吾歡喜的衣櫥”店鋪銷量TOP10商品，單價(jià)均在200元內(nèi)，前5件衣服的月銷量均在5000件以上，總體上是青春休閑的服裝風(fēng)格。張大奕希望自己能夠呈現(xiàn)出一個(gè)鄰家大姐姐的形象，與粉絲建立更親密和信任的關(guān)系。
可能粉絲看明星的角度是60度仰視，但看網(wǎng)紅就只有15度或30度仰視，更有接近感。張大奕說(shuō)，希望粉絲看我時(shí)候只有15度，就是信任并喜歡的關(guān)系。
短短五年時(shí)間，張大奕已被粉絲捧上“神壇”實(shí)現(xiàn)了名利雙收。
2019年7月16日，張大奕入選美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選的網(wǎng)絡(luò)最具影響力25人”名單，進(jìn)一步擴(kuò)大名氣。此外，即使根據(jù)如涵當(dāng)前市值，持股15%張大奕也擁有2.5億元之上的個(gè)人財(cái)富。上海，一臺(tái)銀灰色的勞斯萊斯已經(jīng)成了日常用車(chē)。
刷單的人吞針”
淘寶網(wǎng)店的世界里，張大奕的網(wǎng)店有著難以撼動(dòng)的地位。
去年夏天，與迪士尼合作推出的米奇聯(lián)名款服裝，僅開(kāi)賣(mài)5分鐘就破了3000萬(wàn)元的銷售額。中山y(tǒng)kk拉鏈去年雙11核心店鋪“吾歡喜的衣櫥”更是創(chuàng)下28分鐘銷售額破億的紀(jì)錄。
輝煌的帶貨數(shù)據(jù)附帶著的還有從未中斷的質(zhì)疑刷單的聲音。
歷來(lái)沒(méi)刷過(guò)單。刷單的人吞針，吞一萬(wàn)根針。張大奕信誓旦旦地對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，知道說(shuō)了他人也不一定相信。但我只能說(shuō)，入行以來(lái)，歷來(lái)沒(méi)刷過(guò)單。
真正的竅門(mén)在于，張大奕在一開(kāi)始就充分利用了微博作為淘寶店鋪的流量入口。
店鋪運(yùn)營(yíng)早期，已擁有幾十萬(wàn)微博粉絲的張大奕嘗試在微博發(fā)布自己衣著新衣服的照片，并附上淘寶店鋪鏈接。那時(shí)粉絲基數(shù)還小，但轉(zhuǎn)化率特別高。張大奕回憶，微博轉(zhuǎn)化效果超出預(yù)期，當(dāng)然會(huì)有人質(zhì)疑刷單，但我真的歷來(lái)不刷。
實(shí)際上，淘寶網(wǎng)店業(yè)內(nèi)普遍存在刷單情況，屢禁不絕。張大奕店鋪開(kāi)業(yè)的一年前，淘寶網(wǎng)的120萬(wàn)賣(mài)家中，約有17%賣(mài)家存在虛假交易，虛假交易量超5億筆，交易額超越100億元。
剛開(kāi)業(yè)的新店鋪，幾乎十家店有九家店都會(huì)刷單，逐漸做大并擁有穩(wěn)定的客群后會(huì)罷手。張大奕坦言，所以很多人根本不相信我不刷，但我確確就是不刷單的那一家。
利用社交平臺(tái)為電商導(dǎo)流的嘗試，最早來(lái)自如涵開(kāi)創(chuàng)人馮敏的拍板。盡管如涵被稱作“張大奕背后的公司”但其開(kāi)創(chuàng)人馮敏才是真正執(zhí)掌大權(quán)的人，也是一手推紅張大奕、孵化百余位網(wǎng)紅的幕后人。
1981年出生的馮敏是個(gè)連續(xù)守業(yè)者，做過(guò)通訊，也做過(guò)電商。幾次守業(yè)失敗后積累了不少供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶管理的資源和經(jīng)驗(yàn)。2011年，與妻子陳思佳進(jìn)入女裝行業(yè)，淘寶建立自有品牌“莉貝琳”三年后，莉貝琳”銷量放緩，夫妻倆剛剛開(kāi)始實(shí)踐用模特帶動(dòng)服裝銷量的思路。彼時(shí)，張大奕是店鋪的一名專屬模特，擁有一個(gè)30萬(wàn)粉絲的微博。
用微博的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，新一代年輕人獲取時(shí)尚信息的渠道開(kāi)始轉(zhuǎn)向社交媒體了張大奕回憶，當(dāng)時(shí)就跟馮敏提出，可以嘗試在微博上進(jìn)行推廣，把服裝品牌做出人格化。
一個(gè)想要流量，一個(gè)想要變現(xiàn)，兩人一拍即合。2014年，兩人合作開(kāi)辦淘寶店鋪“吾歡喜的衣櫥”由馮敏負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，張大奕負(fù)責(zé)營(yíng)銷。這個(gè)模式也被稱為：負(fù)責(zé)貌美如花，負(fù)責(zé)賺錢(qián)養(yǎng)家。
一年之后，這家網(wǎng)店就躋身淘寶女裝TOP商家;2016年的淘寶直播節(jié)上，張大奕兩小時(shí)帶動(dòng)2000萬(wàn)元的成交額，發(fā)明了直播引導(dǎo)消費(fèi)的電商奇跡;2016年雙11張大奕的網(wǎng)店成為淘寶第一家銷量破億的女裝類店鋪;2017年雙11當(dāng)天，張大奕又創(chuàng)下1.7億元單日銷售額的紀(jì)錄。
網(wǎng)紅的影響力+粉絲的購(gòu)買(mǎi)力，共同書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)的網(wǎng)絡(luò)造富故事。
迸發(fā)性的帶貨能力吸引了眾多效仿者，馮敏也意識(shí)到網(wǎng)紅帶貨”驚人力量。2017年，如涵文化成立，新增了一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)—網(wǎng)紅孵化”正式將成體系的網(wǎng)紅孵化”納入公司的商業(yè)幅員。
化“蹭熱度”為熱度
面對(duì)外界的各種質(zhì)疑，張大奕非常擅長(zhǎng)用各種名牌或名人的案例作類比。這個(gè)方法在回應(yīng)質(zhì)疑時(shí)很有效，但也被批評(píng)有“蹭熱度”之嫌。
當(dāng)下，張大奕的目標(biāo)消費(fèi)群體定為18~25歲的年輕女性，但她并不擔(dān)心自己年紀(jì)漸長(zhǎng)會(huì)削弱個(gè)人品牌。
譬如香奈兒女士創(chuàng)立了香奈兒，這個(gè)品牌的價(jià)值會(huì)一直延續(xù)，品牌為什么不可以?張大奕表示，只要品牌價(jià)值足夠高，如涵未來(lái)還會(huì)孵化更多網(wǎng)紅進(jìn)入她品牌流量池，將品牌繼續(xù)做下去。
這樣的言論給她招來(lái)了不少黑她人。網(wǎng)上有人借此說(shuō)我要做中國(guó)的COCO香奈兒，這完全是斷章取義。張大奕強(qiáng)調(diào)。
服裝領(lǐng)域嘗到甜頭后，張大奕又將目光投向自家消費(fèi)群體的另一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域—化妝品，并延續(xù)了做服裝的打版”思路，即根據(jù)一款對(duì)標(biāo)產(chǎn)品的工藝和成分進(jìn)行模仿和調(diào)整后生產(chǎn)。
做化妝品，因?yàn)榉劢z們希望我做。張大奕舉了個(gè)例子，當(dāng)有粉絲問(wèn)及她口紅顏色，即使她連品牌帶色號(hào)地告訴粉絲，仍有粉絲表示希望能用到自己生產(chǎn)的口紅。粉絲的信任和期待，使我有了做化妝品的動(dòng)機(jī)。
2018年2月，張大奕在微博宣布嘗試生產(chǎn)護(hù)膚品，首先將推出一款洗面奶，并在描述中將自家研發(fā)的洗面法和日本高端品牌CPB一款洗面奶進(jìn)行對(duì)比，稱“感覺(jué)原版CPB洗后的水潤(rùn)感低于新版”
微博發(fā)出后，網(wǎng)友指責(zé)張大奕“打版”CPB做山寨貨，一時(shí)間，張大奕打版CPB消息在網(wǎng)絡(luò)上迅速發(fā)酵，引來(lái)質(zhì)疑與罵聲一片。
隨后，張大奕把這條微博刪除，發(fā)言稱：做美妝跟做服裝不一樣，不能拿以前那套營(yíng)銷做事(服裝企業(yè)常用‘打版’首批洗面奶(公測(cè))5000單，爭(zhēng)議發(fā)生后的第二天我就進(jìn)行了返單，發(fā)生這事后，很多員工一度挺擔(dān)心的士氣也很低迷。
然而，這一次風(fēng)波并沒(méi)有打消張大奕做美妝的念頭，網(wǎng)絡(luò)上的爭(zhēng)吵還在繼續(xù)，硝煙彌漫在張大奕的微博評(píng)論里，有期待嘗試的粉絲，有半信半疑的路人，也有想趁機(jī)抹黑的對(duì)手。
網(wǎng)上都在罵，但我回公司第一件事就是叫加單。張大奕告訴《中國(guó)新聞周刊》看事情比較籠統(tǒng)，也比較樂(lè)觀，相信熱度能帶來(lái)銷量。
從宣布消息到上架的近4個(gè)月時(shí)間里，張大奕發(fā)布了多條微博，配合圖文視頻解釋做洗面奶的原理和模式?；瘖y品代工廠生產(chǎn)模式中，分為ODM和OEM兩種，即原始設(shè)計(jì)廠商和貼牌生產(chǎn)。從模式上看，張大奕打版化妝品的模式即俗稱的貼牌”生產(chǎn)。張大奕微博發(fā)布的一支去日本大阪觀賞代加工廠的VLOG中，顯示張大奕的洗面奶合作代工廠名為cosmobeauti和日本平價(jià)品牌大創(chuàng)化妝品的供應(yīng)商是同一家。
連番的解釋并未平息質(zhì)疑，但爭(zhēng)議熱度的確反映在銷量上。2018年6月1日，張大奕的洗面奶正式上架，5分鐘內(nèi)賣(mài)出了一萬(wàn)只，爾后又補(bǔ)了三次貨。
他人還以為是自己做的營(yíng)銷，還覺(jué)得我營(yíng)銷很厲害?；貞浧甬?dāng)時(shí)的情況，張大奕說(shuō)，當(dāng)時(shí)仍然有很多人不看好我做美妝，但我偏就有了要做好的決心。
洗面奶火爆之后，張大奕趁熱打鐵，陸續(xù)推出了粉底液、眼影、面膜、口紅等多款產(chǎn)品，并稱簽下了Interco等國(guó)際大牌的供應(yīng)商作為合作代工廠。盡管如此，張大奕之后推出的多款產(chǎn)品仍然與某些爆款大牌產(chǎn)品有許多相似之處，剽竊”打版”聲音始終沒(méi)有消散。
張大奕的彩妝店“口紅賣(mài)掉了呢”中，一支黑色管狀唇釉排名銷量第五名，唇釉包裝與日本品牌植村秀的一款唇釉包裝如出一轍。此前，張大奕還曾推出一款粉底液產(chǎn)品，微博透露概念來(lái)源是雅詩(shī)蘭黛Doublwear粉底液，提案源自美國(guó)品牌zelen粉底液，最終，廢品的外包裝酷似阿瑪尼滴管粉底液。
此外，張大奕推出的護(hù)膚和彩妝產(chǎn)品有多款被質(zhì)疑“山寨”大牌。腮紅疑似剽竊日本品牌Suqqu彩妝棒疑似剽竊知名彩妝品牌BobbiBrown沐浴露疑似剽竊知名香氛品牌祖瑪瓏，唇膏疑似剽竊阿瑪尼…圍繞張大奕的產(chǎn)品質(zhì)疑聲不斷，有網(wǎng)友戲稱：張大奕打版了一整個(gè)商場(chǎng)。
回應(yīng)對(duì)美妝產(chǎn)品的質(zhì)疑時(shí)，張大奕反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品配方的專業(yè)度和供應(yīng)商的可靠性。過(guò)去以為做美妝是有專業(yè)門(mén)檻的張大奕對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示，后來(lái)發(fā)現(xiàn)只要專注，行業(yè)是沒(méi)有門(mén)檻的供應(yīng)鏈也是沒(méi)有門(mén)檻的
制造更多的張大奕”
充溢爭(zhēng)議的張大奕背后，如涵也難以解脫市場(chǎng)的質(zhì)疑。
如涵引起市場(chǎng)的注意是2016年11月，阿里巴巴花費(fèi)3億元入股了張大奕和馮敏的公司如涵控股，讓這家公司的估值達(dá)到31.3億元。掛牌新三板前，如涵進(jìn)行了四輪融資，投資方包括Mr.l互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基地、賽富基金、君聯(lián)資本、遠(yuǎn)鏡創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投。新三板的4.3億元定增中，阿里巴巴、金石投資、鐘鼎創(chuàng)投入場(chǎng)。
但如涵在資本市場(chǎng)上的效果并不理想。截至8月6日，如涵控股的股價(jià)已跌至每股3.47美元，較12.5美元的發(fā)行價(jià)，已跌去七成。從新三板退市之后，如涵赴美國(guó)納斯達(dá)克上市。上市四個(gè)多月，如涵的營(yíng)收表示已有增長(zhǎng)，商業(yè)模式卻仍未贏得資本市場(chǎng)的認(rèn)可。
根據(jù)如涵2019年全年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2019財(cái)年內(nèi)，公司GMV成交總額)同比增長(zhǎng)39.9%至29億元，凈收入同比增加15.4%至11億元，凈虧損同比收窄28.4%至7450萬(wàn)元。
如涵將此番增長(zhǎng)均歸因于“平臺(tái)模式”發(fā)展，即培養(yǎng)新生代KOL關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖)通過(guò)推廣第三方品牌及廣告變現(xiàn)。如涵早期培養(yǎng)張大奕的全方位服務(wù)模式，更依賴KOL個(gè)人的微博、抖音等粉絲積累。如今推出的平臺(tái)模式則是匹配相應(yīng)的KOL與第三方品牌、產(chǎn)品，協(xié)助第三方進(jìn)行宣傳。這更為輕盈，也讓公司對(duì)KOL更有掌控力。
值得注意的如涵已經(jīng)流露出營(yíng)收極大地依賴于公司培養(yǎng)的頭部KOL弊端。財(cái)報(bào)顯示，2017財(cái)年、2018財(cái)年及2019財(cái)年前三季度，公司“首席”KOL張大奕貢獻(xiàn)了總GMV49.6%51.0%和44.9%營(yíng)收貢獻(xiàn)均超50%
如涵三年的發(fā)展歷程中，張大奕不只為母公司貢獻(xiàn)了逾越一半的營(yíng)業(yè)收入，還創(chuàng)造了絕大部分利潤(rùn)。同時(shí)，盡管如涵旗下已經(jīng)擁有超越100位網(wǎng)紅，但以變現(xiàn)能力為維度，公司對(duì)頭部網(wǎng)紅依賴水平仍然過(guò)高。
如涵的網(wǎng)紅體系中，包括張大奕在內(nèi)的3個(gè)頭部網(wǎng)紅，每人每年帶貨GMV超越1億元，7個(gè)腰部紅人每個(gè)年度GMV3000萬(wàn)元到1億元之間。根據(jù)財(cái)報(bào)，截至2018年12月，3位頭部紅人貢獻(xiàn)了55%GMV這樣的數(shù)據(jù)在外界看來(lái)似乎并不健康。
并不覺(jué)得我或頭部占的比例太高就是壞事，反而認(rèn)為這是很好的品牌價(jià)值延續(xù)現(xiàn)象。張大奕對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示，如涵在開(kāi)辦第一家店鋪時(shí)就設(shè)定了樣板間”定位，以帶動(dòng)爾后新店鋪的生長(zhǎng)。如涵的戰(zhàn)略很清晰，孵化紅人是必經(jīng)之路。這也決定了頭部的價(jià)值必需做得非常高。
但馮敏等一眾高管顯然已經(jīng)意識(shí)到削弱如涵的張大奕化”已迫在眉睫。更大的危機(jī)在于，如涵原本依托的唯一流量平臺(tái)微博正迫近流量紅利的天花板，而如涵在抖音、快手、小紅書(shū)等新型內(nèi)容平臺(tái)上的布局才剛剛起步，尚且面臨流量受制的問(wèn)題。
對(duì)打造新興網(wǎng)紅和轉(zhuǎn)型內(nèi)容電商的重視，從如涵的投入可見(jiàn)一斑。2019財(cái)年，如涵的銷售和營(yíng)銷費(fèi)用為2.05億元，同比增長(zhǎng)40.7%對(duì)此，如涵表示，主要是由于孵化、培養(yǎng)KOL費(fèi)用增加，以及在內(nèi)容制作和相關(guān)培訓(xùn)方面的投入增加。
然而，由于營(yíng)銷投入過(guò)大，盡管2019年如涵GMV從20.45億元增長(zhǎng)到28.61億元，但依舊沒(méi)有解脫虧損的狀態(tài)：2019年，如涵應(yīng)占凈虧損額為7450萬(wàn)元。每年數(shù)億的費(fèi)用狠砸，如涵是想制造更多的張大奕”不過(guò)這需要一定的運(yùn)氣、概率，以及更多的時(shí)間。
如涵在選擇培養(yǎng)對(duì)象時(shí)，有一個(gè)不變的規(guī)范—做女人喜歡的女人。張大奕告訴《中國(guó)新聞周刊》此基礎(chǔ)上，服裝、美妝、零食、家居、百貨等電商大盤(pán)中表現(xiàn)好的品類都是如涵孵化網(wǎng)紅的方向。
未來(lái)我肯定會(huì)退居幕后。但我相信我品牌的力量，也相信粉絲的力量。張大奕說(shuō)，看來(lái)，如涵不是一個(gè)單純的MCN機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)網(wǎng)紅與粉絲的時(shí)尚品牌共創(chuàng)平臺(tái)。
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