Patagonia的設(shè)計(jì)師們在研究舊服裝的第二次重生
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
近一年，Patagonia設(shè)計(jì)師們一直在研究一個(gè)難題：如何收集、整理和改造舊衣服，成為令人滿意的產(chǎn)品來創(chuàng)造價(jià)值。
2019年11月，Patagonia生產(chǎn)了大約10000件夾克、毛衣和袋子，這些產(chǎn)品都是舊衣服翻新得來的品牌希望可以以此來擴(kuò)寬產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品有27美元的布袋，也有327美元的夾克。
這個(gè)項(xiàng)目為設(shè)計(jì)師們提供了新的思路，以舊翻新，減少時(shí)裝業(yè)產(chǎn)生的浪費(fèi)?；赝麣v史，這些項(xiàng)目基本都是小規(guī)模的膠囊系列，因?yàn)榕c舊服裝打交道復(fù)雜且難以規(guī)?；?。
Patagonia公司發(fā)展總監(jiān)AlexKremer說：不同的使用和分解階段處置舊衣服真的很難。溫州ykk拉鏈這需要花費(fèi)很長時(shí)間和精力；看到一堆夾克衫，用它做出一些東西，比用一卷布料做東西可怕得多。
如果說升級再造對于加州的Patagonia來說是一個(gè)挑戰(zhàn)的話，那么它肯定是一個(gè)挑戰(zhàn)。臨時(shí)以來，品牌一直在努力清理時(shí)尚業(yè)的禍根，對此頗有話語權(quán)。那對于一個(gè)尋常的服裝品牌來說會(huì)更難。
這既反映了問題規(guī)模龐大，也反映現(xiàn)在有可能找到切實(shí)和可衡量的解決方法。據(jù)EllenMacA rthur基金會(huì)數(shù)據(jù)顯示，全球時(shí)裝產(chǎn)業(yè)每年生產(chǎn)大約5300萬噸纖維。其中超越70%垃圾最終被送到垃圾填埋場或用被焚燒。不到百分之一被重復(fù)使用來制作新的衣服。
這是一個(gè)消費(fèi)者很容易理解的環(huán)境問題，也是一個(gè)公司證明他正在解決問題的方式。雖然減少廢物絕不是簡單的事情，但比起在供應(yīng)鏈的局部中，模糊表達(dá)對減少排放或用水問題的許諾，更容易溝通交流。
倫敦時(shí)裝學(xué)院可繼續(xù)時(shí)裝中心知識交流經(jīng)理SarahNeedham說：循環(huán)經(jīng)濟(jì)很實(shí)際，采取措施實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用和鼓勵(lì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，品牌可以抓住的機(jī)會(huì)，也是朝著這個(gè)方向前景的重要一步。
盡管如此，減少過剩產(chǎn)出仍然需要更有力的解決方案和更多的投資。進(jìn)入2020年，時(shí)裝企業(yè)需要利用新技術(shù)來提高消費(fèi)者對循環(huán)再生服裝的興趣。麥肯錫2019年對時(shí)裝公司首席推銷官進(jìn)行的調(diào)查顯示，2025年，增加再生纖維的使用量會(huì)在整個(gè)行業(yè)起到巨大作用。
看到進(jìn)步，許多公司在努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，比如為員工提供可繼續(xù)和循環(huán)設(shè)計(jì)方面的培訓(xùn)。而新回收技術(shù)和數(shù)字出租和轉(zhuǎn)售商業(yè)模式為延長舊衣服的壽命提供了保證。
盡管增長勢頭強(qiáng)勁，但行業(yè)解決時(shí)尚廢料問題作出的努力仍處于初級階段。目前許多解決方案并沒有觸及問題的根源：減少生產(chǎn)和消費(fèi)的需要。
時(shí)裝產(chǎn)業(yè)中剛剛萌芽的反浪費(fèi)戰(zhàn)爭中，升級再循環(huán)格外引人注目。加工現(xiàn)有的服裝和織物來處置廢料問題尚處在初級階段。這個(gè)項(xiàng)目不需要原始資料，大多數(shù)情況下也不需要尖端技術(shù)。簡單地說，減少廢料相對容易，還能帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
目前許多解決方案并沒有觸及問題的根源：減少生產(chǎn)和消費(fèi)的需要。
應(yīng)該了解處置起這些問題的難度等級，世界資源研究所（WorldResourcInstitut研究員MichaelSadowski解釋道：關(guān)注眼前，從邏輯上和技術(shù)上可行的地方開始，然后關(guān)注那些困難的局部。
特別是對于那些年輕品牌來說，再利用廢用材料也可以減少開支。JonathanCohen認(rèn)為：把東西扔進(jìn)垃圾填埋場，也是浪費(fèi)金錢。Cohen同名品牌在2019年12月推出了一系列直面消費(fèi)者的循環(huán)服裝，而這些服裝都是用公司庫存剩貨生產(chǎn)的
一些大品牌也開始在邊角料上下功夫。例如，Burberri與奢侈品牌Elvis&Kress合作，用品牌皮革邊角料重新運(yùn)用在手袋和其它配飾上。
但推廣這些行為需要對行業(yè)激進(jìn)運(yùn)作模式進(jìn)行重大調(diào)整，用可繼續(xù)資料和廢料取代原始資料，其有限的數(shù)量和缺陷也帶來了發(fā)明性挑戰(zhàn)。
總部位于倫敦的時(shí)尚品牌Raeburn業(yè)績總監(jiān)GraemRaeburn表示：深圳ykk拉鏈需要解脫對供應(yīng)鏈模式的現(xiàn)有認(rèn)知，用具有創(chuàng)造性的方式思考當(dāng)下的形勢。Raeburn業(yè)務(wù)同樣是對余料和庫存服裝進(jìn)行再加工。
當(dāng)然還有后勤方面的挑戰(zhàn)。時(shí)裝產(chǎn)業(yè)龐大且不透明的供應(yīng)鏈下，確定和推銷廢棄面料并不簡單。通常原材料在遙遠(yuǎn)的工廠里，無法看到可用的資料。當(dāng)Cohen決定利用邊角料創(chuàng)新時(shí)，不得不先花時(shí)間追蹤自己的供應(yīng)鏈，與工廠談判。Cohen說：這就像是紡織廠重新開始一段戀情。
工業(yè)設(shè)計(jì)工作室和創(chuàng)新咨詢公司AlexandTaylor計(jì)劃2020年推出一個(gè)品牌，將使用來自中國一家制造商的余料。
時(shí)裝產(chǎn)業(yè)龐大且不透明的供應(yīng)鏈下，確定和推銷廢棄面料并不簡單。
但這些材料的數(shù)量和質(zhì)量的確意味著需要梳理成堆的目錄和樣本，這是一個(gè)費(fèi)力的過程。升級整體服裝比升級面料更具挑戰(zhàn)性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各大品牌需要重新思考設(shè)計(jì)服裝的方式，并推出廢料的回收計(jì)劃。
為讓服裝壽命周期更長，美國時(shí)尚品牌EileenFisher設(shè)計(jì)師們已經(jīng)開始改變制作服裝的資料。
但各式纖維可以讓衣服的生命周期變得復(fù)雜。這就是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面臨的一個(gè)問題，會(huì)問，除了這個(gè)面料還有別的選擇嗎?怎樣才干簡化呢？品牌可繼續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人ShonaQuinn說道。
許多方面，像Patagonia這樣的公司有著獨(dú)特的位置，知道怎樣解決這些難題，因?yàn)槠放埔呀?jīng)花了多年的時(shí)間深耕于此。這個(gè)先鋒品牌已經(jīng)有了完善的回收和轉(zhuǎn)售方案，公司有一個(gè)分類和處理舊衣的基礎(chǔ)。
如此升級換代也絕非易事。當(dāng)你想要將垃圾變?yōu)樵牧蠒r(shí)，對供應(yīng)鏈的控制就會(huì)減少。一年前的夾克與兩年前的完全不同，這使得在設(shè)計(jì)一件新衣服時(shí)很難將兩者搭配起來。同樣道理，雖然一卷面料可以裁剪成設(shè)計(jì)師喜歡的任何形狀，但是一件XS大小的夾克可以轉(zhuǎn)換的廢料數(shù)量很有限。
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，只有少數(shù)品牌在效仿升級循環(huán)系統(tǒng)的模式，但Patagonia仍將該模式視為重中之重。Patagonia高管VincentStanlei表示：無法想象，10年或20年后，這種有缺陷的模式會(huì)被人們所接受。
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