“尺碼更具包容性”的服飾品牌的創(chuàng)新之路
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】JillWenger New York是由Totokaelo創(chuàng)建的,這是一家流行于小眾群體的精品店。我以前認(rèn)為在我的店里購物不是那么容易。
季度會給Totokaelo選擇約2400種風(fēng)格,十幾人不需要改變可以穿溫格說,平時大小大約是14至16日,主要購買設(shè)計師時尚,有時我可以買到更合適的Celin或Dri大尺寸,但市場上的其他幾句。2016年,wenger賣出了下一年的Totktaelo,她稱之為“更具包容性”的服裝品牌。品牌包括從0到20的女性服裝尺寸,溫格對服裝系列設(shè)計包括各種長度和寬度尺寸表(如尺寸C適用于身高超過5英尺4英寸的人身高165厘米,大小在1014名女性之間;標(biāo)簽CC尺寸適用于小于165厘米的高度。
從LoftMadewel等零售連鎖店到ReformTanyaTaylor等初創(chuàng)企業(yè),越來越多的品牌推出了適合更多消費者的尺碼。這些品牌通常會打破12 / UK 16(相當(dāng)于中國的175/96a,延伸至20或以上)的尺寸,時尚品牌的尺寸相對較小。
嘉德市場確實很有吸引力。根據(jù)全球數(shù)據(jù),英國超重服裝市場價值65億英鎊(92億美元),美國價值231億美元。2022年,預(yù)計將分別增長10.7%和22.9%。
之前沒有超重的服裝品牌生意,現(xiàn)在開始注意在超重12 ishstyl時尚博客和個人護理品牌Megabab開創(chuàng)KatiSturino說,該集團突然開始出現(xiàn)而忽視市場主要的零售商多年,他也開始試著去理解如何服務(wù)
但無論是較高的面料成本,還是新尺寸的組合,擴大定制規(guī)模都是一個挑戰(zhàn)。還有一種方法可以增加市場……它也是一個不同的通用標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合創(chuàng)始人,亞歷山大·沃爾德曼,她在2015年與一個商業(yè)伙伴polinaveksler.com建立了女性品牌。
那么,如果一個品牌擴展了它的常規(guī)尺寸,它應(yīng)該做些什么呢?
時尚是最重要的。
市場可以提供的東西是有限的,更不用說現(xiàn)代的“更具包容性”的品牌了,它說他將試圖改變這一點。
RouchaWenger的目標(biāo)是設(shè)計能吸引所有類型女性的女性。ykk拉鏈價格品牌是最受歡迎的產(chǎn)品大小適合身高165 cm以上AA,測量從0到2女)出售上述第二好的提到C的大小,這也意味著不需要依靠專門的裁縫或繪制字符串添加到衣服等,也可以讓人們輕松地穿上合體的衣服。
如果我想確定一種獨特的、特定的個人風(fēng)格風(fēng)格,[size]是其中一個選項,說個人品味沒有錯。
對于一些品牌來說,把通常的尺寸和大小放在同一個空間是很重要的。在2017年,TanyaTaylor將其品牌名稱添加到22,并決定將這部分服裝整合到品牌網(wǎng)站的現(xiàn)有產(chǎn)品頁面中。美國品牌GoodAmerican,從00到24不等,愿意購買其產(chǎn)品的全尺寸,并將其全部陳列在同一空間。
GoodAmerican的聯(lián)合創(chuàng)始人埃米·格洛德(EmmaGrede)說,永遠(yuǎn)不要在這個問題上妥協(xié)。目前,該品牌正由Nordstrom和Bloomingdal在Selfridg的當(dāng)?shù)厣痰曛Ц丁?br /> 圖片來源:TanyaTaylor提供。
制造,找到合適的人。
并不是所有的制造商都有生產(chǎn)吊襪帶的設(shè)備,但是當(dāng)?shù)氐闹圃焐滩⒉幌肽闷鹨粋€難以掌握的清單。
UniversStandardWaldman和Veksler說,一些工廠說織機不夠大,他不能超重服裝生產(chǎn)(包括10到28個),但是Veksler,也說一些更先進的工廠將愿意配合增加投資,購買測試平臺和相關(guān)技術(shù)。今年,該品牌計劃擴大到6至32號。
TanyaTaylor在開始做額外的生意時,發(fā)現(xiàn)工廠支持這個想法。說,上海ykk拉鏈我將把我16號的裙子的版本帶來,然后我可以把吊墜準(zhǔn)確的顯示出來,并給我看整個過程。我認(rèn)為這是他對伙伴關(guān)系的承諾。
統(tǒng)一定價
新版本應(yīng)該是專門發(fā)明的,而且應(yīng)該增加布料的數(shù)量,而且價格自然會去開會。但事實上,向終端消費者收取更多的費用是不可能的。
最初決定價格應(yīng)該統(tǒng)一。該公司的高級副總裁兼首席營銷官LauraJacob表示,該品牌于今年2月推出,名為“Plu超重線”,不希望看到Plu消費者對現(xiàn)在和過去的顧客有不同的感受和品牌的區(qū)別。
泰勒說,超重的服裝利潤,因為我主要是用消費者的模式來面對。
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