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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】從線下到線上的品牌戰(zhàn)略是對(duì)扎拉的痛苦還是危機(jī)?

增長(zhǎng)正在放緩,股票價(jià)格,CEO,他徘徊在全球百葉窗,雖然咱INDITEX2017年結(jié)果表明RA和其母公司,仍然是地球上最受歡迎的快時(shí)尚品牌,但從資本市場(chǎng)的問題,咱RA 2018花了足夠令人信服的響應(yīng)。
對(duì)他來(lái)說(shuō)，最大的機(jī)會(huì)和威脅來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)。到2017財(cái)年末，INDITEX在中國(guó)開設(shè)了593家門店，僅次于該集團(tuán)在西班牙的門店總數(shù)。近年來(lái)，面對(duì)掙扎的線下市場(chǎng)，扎拉不僅放慢了店鋪的開店速度，甚至關(guān)閉了成都春西路最大的旗艦店和第一家影像店。
在不熟悉的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是優(yōu)衣庫(kù)。最令人擔(dān)心的是互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌漢代服裝，其新速度和風(fēng)格的風(fēng)格已經(jīng)超越了ZA RA，成為互聯(lián)網(wǎng)上第一個(gè)快速時(shí)尚品牌。相對(duì)于咱RA這些激進(jìn)的巨型H&M,韓國(guó)服裝流更熟悉阿里培養(yǎng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),根據(jù)最近的大粉絲+數(shù)據(jù)策略可以看出,擅長(zhǎng)銷售貨物除了互聯(lián)網(wǎng),也知道在這個(gè)國(guó)家越來(lái)越多的年輕人的消費(fèi)心理。
世界上最可怕的事不是鏡子里的那個(gè)人，而是鏡子里的那個(gè)人比他自己更美。
2018年5月3日,當(dāng)咱RA仍在使用時(shí)考慮線上和線下渠道之間的關(guān)系思考,韓國(guó)服裝天貓流聯(lián)合在一起,一直抱著“快時(shí)尚零售全新”的旗幟下,來(lái)到杭州,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的大本營(yíng),打開第一品牌體驗(yàn)店。
除了20多歲的年輕人，寧波ykk拉鏈這個(gè)領(lǐng)域還有很多媒體。此時(shí)，許多人剛剛開始意識(shí)到馬云在2016年云大會(huì)上提出的新零售不再是一個(gè)概念，而是零售行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
那么，從阿里和韓的新零售中，ZA RA的在線策略有多遠(yuǎn)?這段距離是怎么拉開的?
其中一名是“慢時(shí)尚”的代表。
在全球互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起之前，沒有人認(rèn)為扎拉會(huì)因更新?lián)Q代的步伐而煩惱。
在2017年，H&M和ZA RA的推出讓外國(guó)的韓國(guó)人在互聯(lián)網(wǎng)上擁有了天生的速度優(yōu)勢(shì)。國(guó)外媒體稱boohoo.comasmissguid為UltrafastFashion，以更瘋狂的速度響應(yīng)消費(fèi)者對(duì)時(shí)效性和新鮮度的需求，將產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短至兩至四周。
“新100”的口號(hào)是一系列快速時(shí)尚顛覆者的最新口號(hào)。和位置,曾經(jīng)屬于咱RA垂直的裝運(yùn)方式,曾經(jīng)大大縮短交貨時(shí)間:平均34周,所以一年可以有13至18歲之間收集更為保守的品牌交貨的整個(gè)過(guò)程需要4到6個(gè)月,一年只有兩個(gè)收集一般
關(guān)于ZA的最驕傲的事情之一是它比H&M快5天，也以它的速度著稱。這種優(yōu)勢(shì)在韓國(guó)人面前消失了。ykk拉鏈價(jià)格與“垂直航運(yùn)”資本市場(chǎng)的首選概念類型相比，如漢杜興所提到的柔性供應(yīng)鏈。
因?yàn)樵匀粵]有回應(yīng)，失去了更快的失去了一個(gè)ACE可能真的讓他失去了以阿里和韓服為代表的整個(gè)交易放棄了新的零售”
第二，硝煙的渠道之戰(zhàn)已經(jīng)消散，線上的完成，還有線下的意義何在?
在《神奇動(dòng)物節(jié)日》(the fantastic beast festival)的現(xiàn)場(chǎng)，韓國(guó)服裝品牌的所有者提出了一個(gè)略顯激進(jìn)的想法:在當(dāng)前的零售市場(chǎng)，線下生存的價(jià)值僅僅是一種消費(fèi)者體驗(yàn)。這包括消費(fèi)者體驗(yàn)和品牌體驗(yàn)。
那么像GUCCICHA NNEL和handu服裝店這樣的快閃店會(huì)成為零售業(yè)的常態(tài)嗎?雖然這仍是一個(gè)時(shí)間問題，但傳統(tǒng)的快速時(shí)尚品牌正在證明忽視或錯(cuò)誤判斷消費(fèi)者體驗(yàn)的成本是嚴(yán)重的。
眾所周知,咱RA確?？焖龠\(yùn)輸,愿意支付高額的運(yùn)費(fèi)和不想支付廣告和營(yíng)銷的成本,營(yíng)銷成本只占總成本的0.3% - 0.3%,但沒有廣告,并不意味著它不會(huì)做品牌體驗(yàn)。
薩拉一直在試驗(yàn)商店。虛榮，是大眾最重要的洞察。紐約，在第五大道開店;巴黎,香榭麗舍;上海,南京路。那么，薩拉的鄰居都是路易斯?威登、香奈兒和其他奢侈品巨頭。媒體將會(huì)為石油污染打開戰(zhàn)略理論，商店將向國(guó)家最繁榮的地區(qū)開放。