疫情之后大家的購物欲望將被徹底點(diǎn)燃
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
這段時(shí)間，應(yīng)該算得上是大家消費(fèi)欲望最低的時(shí)候。所有計(jì)劃好在開春時(shí)購置的新裝備，都被“沒法出門”暫不發(fā)貨”送不進(jìn)來”所阻攔。滿腹需求只剩吃喝日用，線上買菜要靠搶，防護(hù)及消毒用具占了購物車大半空間。平日里買根蔥都論根的南方人，也自愿跟上南方人囤菜的步伐。
興致勃勃打包回家的一箱衣物，只有睡衣被多次翻牌。當(dāng)每個(gè)人的欲望被降到最低，所有消費(fèi)的動(dòng)機(jī)都不免受到重復(fù)審視。
瘋狂消費(fèi)的趨勢，曾是被廣泛詬病的時(shí)代商業(yè)陷阱。或許是良心發(fā)現(xiàn)，又或者是讓消費(fèi)看起來更加“合理”近幾年“可持續(xù)”口號逐漸甚囂塵上，不少商家開始標(biāo)榜自己為環(huán)保做出的努力。
H&M每年都推出上一年的可繼續(xù)發(fā)展演講，鼓勵(lì)消費(fèi)者以舊衣?lián)Q取優(yōu)惠券，揚(yáng)州ykk拉鏈更放話要在2020年實(shí)現(xiàn)100%使用可持續(xù)棉花；
Zara不甘示弱表示也要跟上，只是時(shí)間往后延了5年；
GucciVersac等奢侈品牌接連宣布放棄使用皮草，期待時(shí)裝周門外的動(dòng)保示威者可以更少一些…
既然是對環(huán)境有益，那么也就是對我生活有益。尼爾森2018年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球近四分之三的消費(fèi)者表示，愿意為了降低對環(huán)境的負(fù)面影響而改變消費(fèi)習(xí)慣。
H&M宣傳中，回收舊衣似乎成了比賣貨更重要的事業(yè)。
然而，一旦有溢價(jià)牽扯，下單的手又開始猶豫起來。電商服務(wù)與營銷平臺Nosto2019年發(fā)布的調(diào)查演講顯示，52%消費(fèi)者接受可持續(xù)趨勢，但只有29%消費(fèi)者愿意為價(jià)格更高的產(chǎn)品買單。
無他只是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人眼里聲稱環(huán)保的產(chǎn)品，不是設(shè)計(jì)單一、老氣就是太貴。即便知道上哪買，也未必能確定那是否就是真的環(huán)保。
接受《華麗志》抽樣訪談的時(shí)候，就有消費(fèi)者提出對環(huán)保品牌Reform質(zhì)疑：一件爆款動(dòng)輒做出上萬件，品牌方真的能找到這么多邊角余料嗎？
邊角料會(huì)有的可繼續(xù)資料也會(huì)有的只是即便是再清晰的環(huán)保賬，寧波ykk拉鏈都經(jīng)不起細(xì)看。明面上冠冕堂皇，面前里卻避不開齟齬。
那些被粉碎的邊角料舊衣服，都去哪里了
可持續(xù)的快時(shí)尚品牌
不過是學(xué)會(huì)了自我分類的垃圾廠
都知道服裝紡織行業(yè)對環(huán)境的影響，勢如洪水猛獸。
棉花種植需要耗費(fèi)大量的水、化肥、殺蟲劑，無形中造成了嚴(yán)重的土壤干涸和污染；
織物的加工和染色過程中，大量水資源遭到浪費(fèi)和污染，僅一件T恤和牛仔褲就要消耗2萬多升水；
造價(jià)相對低廉的化纖面料，都來自于石油煉取，這一過程又制造了大量有害氣體；
最后衣物中細(xì)小的合成資料微粒，又在洗衣、粉碎后隨循環(huán)系統(tǒng)流入河海，被魚類吃掉，進(jìn)入我體內(nèi)…
中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，國每年約有2600萬噸舊衣服被扔進(jìn)垃圾桶，預(yù)估2030年會(huì)達(dá)到5000萬噸。大部分舊衣會(huì)被填埋或焚燒，所造成的環(huán)境污染亦顯而易見。
激進(jìn)產(chǎn)業(yè)有多可怕，品牌們可持續(xù)發(fā)展”口號就有多偉光正。
去年4月，H&M公布了2018年可繼續(xù)發(fā)展演講，宣稱使用可繼續(xù)或再生材料的占比達(dá)到57%所使用棉花中有95%再生或可持續(xù)來源。
舊衣回收方面，H&M也始終走在前頭。從顧客那兒收集到舊衣，杭州ykk拉鏈每年以萬噸計(jì)。而這些衣服都交給了全球回收公司I:CO進(jìn)行處置。
看起來很不錯(cuò)，但挪威消費(fèi)者監(jiān)管機(jī)構(gòu)NorwegianConsumerA uthor卻對H&M提出了質(zhì)疑，指出他可持續(xù)性時(shí)尚系列H&MConsci女裝系列涉嫌虛假營銷。
無獨(dú)有偶，麥肯錫亦發(fā)布演講指出，雖然可持續(xù)服裝的產(chǎn)量正以每年5倍的速度增長，但市場份額依然很低。2019年上半年，只有不到1%時(shí)尚單品是可持續(xù)”
鋪天蓋地營銷的環(huán)保時(shí)裝，頭來只有這么一點(diǎn)？
可繼續(xù)時(shí)裝九牛一毛，積壓庫存倒是越來越多。
讓我來看看“環(huán)保先鋒”H&M底為可繼續(xù)事業(yè)做了些什么：
除了前面提到可繼續(xù)資料使用比例，還與電商平臺合作，開拓了線上舊衣回收渠道。各種新技術(shù)開發(fā)也沒停，據(jù)說最新的細(xì)菌染色法能減少最多90%用水量，連用電都大多來自可持續(xù)來源。
開源節(jié)流一通操作看似無懈可擊，然而看看他引以為傲的舊衣回收，有多少是真的用到實(shí)處了呢？
有研究顯示，H&M于2017年回收來的17771噸舊衣，只有5%-10%被用于服裝再制造，60%流向二手商店，6%用于焚燒設(shè)施的能源生產(chǎn)，其他則用于服裝以外的紡織物再利用。
而燒掉的衣服究竟有多少呢？據(jù)丹麥電視臺調(diào)查顯示，2013年以來，H&M已經(jīng)向丹麥的焚燒廠送去了60噸新衣服，其中一家發(fā)電廠光是2017年就幫他銷毀了15噸庫存。
GlobalFashionA genda2017年發(fā)布演講顯示，全球消費(fèi)的服裝量翻倍增長，但其中僅有1%服裝被回收。敢情言之鑿鑿沖在環(huán)保第一線的快時(shí)尚們不過是學(xué)會(huì)了自行分類、做好手尾的垃圾廠？
不是不相信品牌的可持續(xù)，而是以刷量著稱的快時(shí)尚面前，這根本就是個(gè)偽命題。
全球最大的快時(shí)尚零售商Zara每年生產(chǎn)4.5億件單品。如果以當(dāng)今舊衣回收的速度來處理他生產(chǎn)的衣物，可能要耗費(fèi)十?dāng)?shù)年之久。
更可怕的H&M以舊衣回收獎(jiǎng)勵(lì)的名義向顧客發(fā)放購物優(yōu)惠券，無形中又拉動(dòng)了銷售。這與可持續(xù)的理念，幾近南轅北轍。
否也曾為此動(dòng)心？
此前接受時(shí)尚媒體Vogu采訪時(shí)，H&M大言不慚地表示，尚不打算改變“季拋”生產(chǎn)方式。
可減少（現(xiàn)在產(chǎn)量，但更不透明與不可持續(xù)的另外98%企業(yè)）并不會(huì)停止運(yùn)作。有著必需承當(dāng)?shù)慕巧枰獙⒛切┎蛔袷貭I運(yùn)透明原則的玩家逐出市場。
道理是沒錯(cuò)，但誰給快時(shí)尚這么大的臉來做清道夫呢？
品牌搞環(huán)保，究竟有多難
上世紀(jì)末，媒體們發(fā)明出漂綠（Greenwash一詞，專門用于形容只顧著在營銷上走環(huán)保路線、卻不見真正投身環(huán)保實(shí)務(wù)的行為。
2009年開始，南方周末》引入了這一概念，并持續(xù)8年推出企業(yè)“漂綠榜”看看這些榜上有名的企業(yè)，便可知其規(guī)范之嚴(yán)格。如果這個(gè)榜單至今仍延續(xù)的話，服裝紡織產(chǎn)業(yè)怕也是有不少商家要中槍。
公然欺騙、故意隱瞞、雙重規(guī)范、空頭支票、前緊后松、政策干擾、本末倒置、聲東擊西、模糊視線、適得其反，為榜單所概括的十大漂綠表現(xiàn)。
要在生產(chǎn)制造的同時(shí)做對環(huán)境有益的事，并沒有企業(yè)們說的那么容易。
首先是本錢。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，首先原料得夠“綠”但可繼續(xù)原料并不如想象中那么豐富。
以再生塑料為例，其生產(chǎn)量極大仰賴于塑料瓶的回收率。但各國的回收率都不高，歐洲都只有58%更罔論其他回收管理不成熟的地區(qū)。
其次，瓶裝產(chǎn)業(yè)自身對再生塑料的需求就很高，服飾產(chǎn)業(yè)再下場搶，無疑會(huì)導(dǎo)致飲料公司使用再生塑料的比例降低。塑料瓶可多次回收再利用，但服飾卻不能做到這一點(diǎn)，只會(huì)延遲塑料被銷毀的時(shí)間。
對服飾產(chǎn)業(yè)而言，使用再生塑料確實(shí)能降低成本，但卻無益于環(huán)境。
那么只用舊衣行不行呢？同樣存在技術(shù)壁壘。天然紡織品在回收時(shí)會(huì)被切碎，導(dǎo)致纖維變短，重新紡織更加困難，因而必需加入再生纖維以強(qiáng)化紗線，多少會(huì)對品質(zhì)發(fā)生影響。
雖然分離回收棉和聚酯混合物的新技術(shù)已經(jīng)在路上，但要廣泛應(yīng)用還需要很長的時(shí)間。
另外，大多數(shù)企業(yè)并不具備處置回收物的能力，依然需要轉(zhuǎn)手交給專業(yè)的處置機(jī)構(gòu)。這其中是否也有利益交換？
看H&M一邊開放服裝租賃，一邊發(fā)展二手服裝銷售，不得不感嘆大公司就是會(huì)做生意，錢又生錢，無窮盡也。
以量取勝的時(shí)代過去了
留下的終將是更好的選擇
真正貫徹實(shí)施“可持續(xù)”企業(yè)，多半是小而美”不是不想擴(kuò)張，而是急速增長帶給他只有運(yùn)營上的壓力。
戶外品牌Patagonia算是規(guī)模較大、名氣較響的但他開店計(jì)劃也不過是每年兩家。
跟破壞環(huán)境的企業(yè)“絕交”每年向環(huán)保機(jī)構(gòu)捐出1%銷售額，沒事就到社區(qū)里教人們怎么縫補(bǔ)衣物，自家官網(wǎng)和eBai上開二手店，還打出廣告讓消費(fèi)者不要買新款。
雖然這其中不是沒有值得被挑剔的地方，但起碼腰桿子能比快時(shí)尚挺得更直一點(diǎn)。
令人玩味的這則廣告反而令其銷量大漲。
其他品牌就沒有滿世界懟的底氣了
包袋品牌Freitag則選擇用回收的卡車篷布、汽車平安帶和自行車內(nèi)胎來制作產(chǎn)品。
如此一來，每個(gè)包都是獨(dú)一無二的但這同時(shí)限制了其產(chǎn)品品類和受眾人群。不喜歡的人不會(huì)碰，喜歡的人也不見得會(huì)一直買。
這倒是符合可繼續(xù)理念一貫的倡議，但并不能給企業(yè)帶來太多收益。
令人意外的如今的快時(shí)尚品牌活得并不太好。TOPSHOPNewlookForever21先后潰退離開中國，Zara和H&M關(guān)店不停。
這不由得讓人猜測，所謂的可持續(xù)舉措，或許只是企業(yè)自救的一根稻草。
說真的與其一天到晚嚷嚷著自家產(chǎn)品有多么可持續(xù)，不如先把華麗的包裝袋包裝盒省了別三天兩頭來個(gè)跳水大折扣。就這利息和質(zhì)量，說自己環(huán)保，消費(fèi)者都替你害臊。
環(huán)保時(shí)尚品牌Reform有這樣一句口號：Beingnakedisthe#1mostsustainableoption.Wre#2.赤裸是最可持續(xù)的選項(xiàng)，而我就是第二選項(xiàng)。
然而，商業(yè)始終欲求不滿、奮力向前，環(huán)保卻一直要我止步回望，這兩者注定是南轅北轍的
即便再努力說服消費(fèi)者不要買新衣服，企業(yè)們依然無法阻擋消費(fèi)者洶涌的好感以及必需“以下單來投票”決心，也無法攔住聽不進(jìn)去的消費(fèi)者轉(zhuǎn)身去買競店的商品。
如此說來，這段無法消費(fèi)的時(shí)間，可能才是將環(huán)保與可繼續(xù)貫徹得最徹底的時(shí)候。
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