美國(guó)亞馬遜陷入山寨們風(fēng)波
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
希望實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)上“買(mǎi)到所有”theEverythStore亞馬遜在近日陷入了山寨”風(fēng)波。
作為ChapterOnLyft和羊毛運(yùn)動(dòng)鞋Allbird投資人，Tinder產(chǎn)品主管JeffMorriJr推特上貼上對(duì)比圖，批評(píng)亞馬遜抄襲Allbird硅谷，已經(jīng)達(dá)到克隆高峰’現(xiàn)在沒(méi)有任何規(guī)則了如果你發(fā)明了一些有影響力的產(chǎn)品，亞馬遜或者Facebook就會(huì)抄襲他
Allbird創(chuàng)立于2014年，主打舒適的羊毛鞋，BusiInsider稱(chēng)其“近年席卷了美國(guó)”2018年獲得了5000萬(wàn)美元C輪融資，Allbird創(chuàng)立之后累計(jì)融資量超過(guò)7700萬(wàn)美元，據(jù)《福布斯》相關(guān)報(bào)道，Allbird估值超過(guò)10億美元，而《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)定其估值在14億美元左右。
亞馬遜自有品牌206Collect近日推出了一款與Allbird主打的羊毛鞋極為相似的產(chǎn)品，同樣主打羊毛混紡。更重要的最低售價(jià)僅為35.18美金，而Allbird售價(jià)95美金。
目前并不知道這一鞋款具體的上線時(shí)間， 義烏ykk拉鏈不過(guò)根據(jù)第一條評(píng)論是9月19日出現(xiàn)的這點(diǎn)可以判斷它剛推出不久。
現(xiàn)有的幾款產(chǎn)品中，最多的評(píng)論有61條，其中大概可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是抨擊它品質(zhì)、舒適感和Allbird差得遠(yuǎn)，另一類(lèi)是表態(tài)認(rèn)為在比Allbird廉價(jià)很多的價(jià)位來(lái)說(shuō)，已經(jīng)比較滿(mǎn)意了愛(ài)Allbird而且因?yàn)檫@雙鞋太像它所以我也想也會(huì)喜歡。與我Allbird類(lèi)似，但便宜得多。每天都在穿它周末穿我Allbird
可以看到不論是正面還是負(fù)面評(píng)價(jià)，大部分消費(fèi)者都提到Allbird也就意味著，像Allbird隱形的賣(mài)點(diǎn)之一。
以206Collect為代表的亞馬遜自有品牌AmazonBas亞馬遜發(fā)揮大型平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓寬業(yè)務(wù)，增加盈利和想象空間的方式。成立于2009年，主打低價(jià)、優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)在品類(lèi)已經(jīng)擴(kuò)展到廚房用品、床上用品、數(shù)碼產(chǎn)品配件、辦公用品以及運(yùn)動(dòng)戶(hù)外用品等。依托于亞馬遜的平臺(tái)和資源，旗下自有品牌在供應(yīng)鏈、渠道和品牌方面擁有優(yōu)勢(shì)。
隨同著規(guī)模的擴(kuò)大，爭(zhēng)議也越來(lái)越多。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，亞馬遜調(diào)整了搜索系統(tǒng)，設(shè)置了一個(gè)“類(lèi)似商品可供考慮”內(nèi)容，以顯示對(duì)亞馬遜自有品牌更有利的搜索結(jié)果，突出AmazonBas存在感”而作為主打低價(jià)優(yōu)質(zhì)性?xún)r(jià)比的定位，以簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)為主的產(chǎn)品就容易成為“模仿”對(duì)象。
終究，對(duì)大眾消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，如果能在平價(jià)之上，SBS拉鏈有功能和設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，自然很難擺脫誘惑。但同時(shí)它對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，也是一門(mén)打著擦邊球的危險(xiǎn)生意。
面對(duì)剽竊Allbird質(zhì)疑，亞馬遜拒絕作出評(píng)論。
Allbird發(fā)言人說(shuō)：注意到亞馬遜206Collect發(fā)布的鞋子與我AllbirdWoolRunner相似之處......雖然目前我沒(méi)有具體的回應(yīng)，但我非常贊同亞馬遜產(chǎn)品頁(yè)中最高關(guān)注的評(píng)論：希望亞馬遜以與Allbird相同的環(huán)保精神制造這些鞋子。僅僅復(fù)制他鞋子還不夠，也需要遵循環(huán)保行動(dòng)。
國(guó)內(nèi)，被稱(chēng)為“中國(guó)版無(wú)印良品”網(wǎng)易嚴(yán)選也曾面臨這樣的爭(zhēng)議。
雖然亞馬遜沒(méi)有具體的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，東莞ykk拉鏈 但頁(yè)面幾十條的評(píng)論大致可以判斷其暫未成為“爆款”對(duì)Allbird影響還比較有限。否會(huì)有更大的輿論戰(zhàn)，以及事態(tài)的走向，還需要進(jìn)一步來(lái)看。
同時(shí)，從新興品牌角度來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的模仿、剽竊，加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘，也是走向大品牌必經(jīng)的一步。
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